8月21日，在泰康商學院落成典禮上，泰康人壽董事長兼首席執(zhí)行官陳東升接受《中國保險報》等媒體采訪時表示，泰康已經(jīng)走過20年，未來想要走得更遠，一定要把治理框架和結構理清楚，所以成立保險集團很重要。未來，泰康仍將堅持深耕壽險產(chǎn)業(yè)鏈，把集團做好做扎實，絕不會為上市而上市。

　　8月18日，中國保監(jiān)會作出批復，同意泰康人壽進行集團化改組，將泰康人壽更名設立為泰康保險集團股份有限公司。

　　陳東升坦言，選擇這樣的改組方式而非重新設立集團，是出于多種因素的考慮，但是泰康確實要為此付出巨大的成本，并承擔巨大的工作量，所以“我們就要辛苦一點”。

　　泰康方面表示，此次泰康集團化改組，是為了適應集團新戰(zhàn)略的發(fā)展需要，通過搭建更有效的集團法律架構、管理架構，將強化集團層面的戰(zhàn)略管控和資源整合，提升集團整體運營效率和風險防范能力，從而推進集團新戰(zhàn)略的全面落地。

　　陳東升說，企業(yè)是由看不見的治理結構決定的，集團是資本型、投資型，子公司是資產(chǎn)型、經(jīng)營型，會充分發(fā)揮子公司CEO們的企業(yè)家精神，把市場創(chuàng)新交給他們。集團的主要任務是戰(zhàn)略溝通，一旦制定戰(zhàn)略就要堅決執(zhí)行。而他作為集團的CEO，就是要管戰(zhàn)略，管團隊，管風險。

　　陳東升說，未來3年，泰康會把集團做好做扎實。目前，公司的償付能力充足率達到291.49%，絕不會為上市而上市，要先把集團化的治理結構和戰(zhàn)略理清楚。他認為，對企業(yè)來說，股東價值最大化是天職，是根本，泰康會對投資者負責。但是，股東價值最大化不單純是為股東賺錢，而是以效率最大化帶來股東、員工、客戶價值的平衡。

　　作為保險與醫(yī)養(yǎng)融合的先行者，泰康已形成垂直專業(yè)化的“活力養(yǎng)老、高端醫(yī)療、卓越理財、終極關懷”四位一體商業(yè)模式。陳東升說，未來10年，泰康會堅持深耕壽險產(chǎn)業(yè)鏈，不做橫向的整合，推動這種“四位一體”的商業(yè)模式真正落地生根、開花結果，最后形成一種強有力的商業(yè)競爭力。

　　未來10年，泰康還計劃推進國際化戰(zhàn)略，將分成兩個部分：資產(chǎn)配置國際化和保險業(yè)務國際化�，F(xiàn)在泰康已經(jīng)在海外有部分投資，比如2015年投資了倫敦金融城Milton Gate寫字樓，近期以占比13.52%成為國際知名拍賣行蘇富比的第一大股東。目前，泰康的海外投資采取的仍是“小步快跑”的策略，不會大規(guī)模擴張。泰康人壽執(zhí)行副總裁兼首席投資官、泰康資產(chǎn)管理有限責任公司首席執(zhí)行官段國圣說：“我們的目標是為客戶提供長期穩(wěn)健的收益�！�

　　泰康人壽成立于1996年8月22日，目前管理資產(chǎn)超9000億元(截至2016年6月30日)，形成保險、資管、醫(yī)養(yǎng)三大核心業(yè)務體系，下設泰康資產(chǎn)、泰康養(yǎng)老、泰康之家、泰康健康管理、泰康在線等多家子公司。其服務網(wǎng)絡遍布全國，設有北京、上海、湖北、廣東、山東、西藏等36家分公司，各級機構超過4200家。2016年8月21日，泰康商學院和泰康生命體驗館實體正式落成。