8月21日，在泰康商學(xué)院落成典禮上，泰康人壽董事長兼首席執(zhí)行官陳東升接受《中國保險報(bào)》等媒體采訪時表示，泰康已經(jīng)走過20年，未來想要走得更遠(yuǎn)，一定要把治理框架和結(jié)構(gòu)理清楚，所以成立保險集團(tuán)很重要。未來，泰康仍將堅(jiān)持深耕壽險產(chǎn)業(yè)鏈，把集團(tuán)做好做扎實(shí)，絕不會為上市而上市。

8月18日，中國保監(jiān)會作出批復(fù)，同意泰康人壽進(jìn)行集團(tuán)化改組，將泰康人壽更名設(shè)立為泰康保險集團(tuán)股份有限公司。

陳東升坦言，選擇這樣的改組方式而非重新設(shè)立集團(tuán)，是出于多種因素的考慮，但是泰康確實(shí)要為此付出巨大的成本，并承擔(dān)巨大的工作量，所以“我們就要辛苦一點(diǎn)”。

泰康方面表示，此次泰康集團(tuán)化改組，是為了適應(yīng)集團(tuán)新戰(zhàn)略的發(fā)展需要，通過搭建更有效的集團(tuán)法律架構(gòu)、管理架構(gòu)，將強(qiáng)化集團(tuán)層面的戰(zhàn)略管控和資源整合，提升集團(tuán)整體運(yùn)營效率和風(fēng)險防范能力，從而推進(jìn)集團(tuán)新戰(zhàn)略的全面落地。

陳東升說，企業(yè)是由看不見的治理結(jié)構(gòu)決定的，集團(tuán)是資本型、投資型，子公司是資產(chǎn)型、經(jīng)營型，會充分發(fā)揮子公司CEO們的企業(yè)家精神，把市場創(chuàng)新交給他們。集團(tuán)的主要任務(wù)是戰(zhàn)略溝通，一旦制定戰(zhàn)略就要堅(jiān)決執(zhí)行。而他作為集團(tuán)的CEO，就是要管戰(zhàn)略，管團(tuán)隊(duì)，管風(fēng)險。

陳東升說，未來3年，泰康會把集團(tuán)做好做扎實(shí)。目前，公司的償付能力充足率達(dá)到291.49%，絕不會為上市而上市，要先把集團(tuán)化的治理結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略理清楚。他認(rèn)為，對企業(yè)來說，股東價值最大化是天職，是根本，泰康會對投資者負(fù)責(zé)。但是，股東價值最大化不單純是為股東賺錢，而是以效率最大化帶來股東、員工、客戶價值的平衡。

作為保險與醫(yī)養(yǎng)融合的先行者，泰康已形成垂直專業(yè)化的“活力養(yǎng)老、高端醫(yī)療、卓越理財(cái)、終極關(guān)懷”四位一體商業(yè)模式。陳東升說，未來10年，泰康會堅(jiān)持深耕壽險產(chǎn)業(yè)鏈，不做橫向的整合，推動這種“四位一體”的商業(yè)模式真正落地生根、開花結(jié)果，最后形成一種強(qiáng)有力的商業(yè)競爭力。

未來10年，泰康還計(jì)劃推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，將分成兩個部分：資產(chǎn)配置國際化和保險業(yè)務(wù)國際化�，F(xiàn)在泰康已經(jīng)在海外有部分投資，比如2015年投資了倫敦金融城Milton Gate寫字樓，近期以占比13.52%成為國際知名拍賣行蘇富比的第一大股東。目前，泰康的海外投資采取的仍是“小步快跑”的策略，不會大規(guī)模擴(kuò)張。泰康人壽執(zhí)行副總裁兼首席投資官、泰康資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司首席執(zhí)行官段國圣說：“我們的目標(biāo)是為客戶提供長期穩(wěn)健的收益�！�

泰康人壽成立于1996年8月22日，目前管理資產(chǎn)超9000億元（截至2016年6月30日），形成保險、資管、醫(yī)養(yǎng)三大核心業(yè)務(wù)體系，下設(shè)泰康資產(chǎn)、泰康養(yǎng)老、泰康之家、泰康健康管理、泰康在線等多家子公司。其服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國，設(shè)有北京、上海、湖北、廣東、山東、西藏等36家分公司，各級機(jī)構(gòu)超過4200家。2016年8月21日，泰康商學(xué)院和泰康生命體驗(yàn)館實(shí)體正式落成。