互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展帶給銀行業(yè)的沖擊已不僅僅是客戶的流失，更掀起了銀行業(yè)內(nèi)高管的離職潮。近日，作為國內(nèi)資管行業(yè)領軍人物的光大銀行資產(chǎn)管理部總經(jīng)理張旭陽離職，將我國銀行業(yè)20年來首次出現(xiàn)的大規(guī)模、長時間的離職熱潮推向了最高點。     

　　業(yè)內(nèi)人士認為，未來互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行之間的競爭只會愈演愈烈，這種內(nèi)外夾擊的攻勢，雖然當下對銀行業(yè)而言是一個非常不利的現(xiàn)象，但是從長遠來看，或許能起到倒逼銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的作用，這未嘗不是一件好事。  

　　內(nèi)因： 

　　銀行理財改革步履緩慢 

　　銀行業(yè)陷入高管離職潮的一個重要內(nèi)因，是近年來行業(yè)發(fā)展的壓力不斷加大。 

　　隨著我國經(jīng)濟下行壓力不斷增加，商業(yè)銀行在前期累積的風險不斷暴露、息差收窄的雙面夾擊下，利潤增速不斷下降，2015年，四大行的利潤增長更是進入了“零時代”，曾經(jīng)風光無限的銀行業(yè)在轉(zhuǎn)型之路上正急切地謀求新的出路。 

　　與商業(yè)銀行利潤增長乏力形成鮮明對比的，是我國銀行理財業(yè)務的異軍突起。從中債登發(fā)布的中國銀行業(yè)理財市場年度報告來看，自2013年以來，中國銀行業(yè)理財業(yè)務存續(xù)規(guī)模多保持在30%以上的增長率，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。 

　　似乎理財業(yè)務的高速發(fā)展可以成為銀行從傳統(tǒng)的信貸盈利模式向以中間業(yè)務收入為主的模式轉(zhuǎn)變的有力手段，而事實并非如此樂觀。 

　　“我國商業(yè)銀行理財存在著如規(guī)避監(jiān)管、剛性兌付等諸多弊病，造成當前銀行理財有高息攬儲的嫌疑。從當前銀行理財歸屬在銀行體系下的情況來看，無論怎樣加強投資者教育、推進產(chǎn)品凈值化轉(zhuǎn)型，銀行天然的聲譽風險都使得銀行很難真正打破剛性兌付、真正回歸代客理財?shù)馁Y管實質(zhì)。加之銀行理財銷售中的不規(guī)范，更使銀行理財難以出現(xiàn)實質(zhì)性的進展。”普益標準研究員匡宸郗表示。 

　　對此，業(yè)內(nèi)人士提出：“唯一的解決辦法就是銀行資產(chǎn)管理子公司制，在依托銀行母體的客戶資源之下，實現(xiàn)銀行理財?shù)馁Y產(chǎn)管理實質(zhì)�！� 

　　事實上，很多銀行在去年就開始準備資管子公司的材料并提交監(jiān)管層。然而，在種種制約下，銀行理財向資產(chǎn)管理子公司制的改革進展較為緩慢，這或是銀行業(yè)資深人士轉(zhuǎn)身離去的重要原因。 

　　外因： 

　　新興金融業(yè)態(tài)猛烈沖擊  

　　與銀行理財改革的緩慢腳步呈現(xiàn)出明顯對比的，是互聯(lián)網(wǎng)金融的快速崛起。 

　　如今，以大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)等為代表的新一輪信息技術(shù)創(chuàng)新浪潮正推動著互聯(lián)網(wǎng)金融新勢力的快速崛起，以用戶為王、產(chǎn)品優(yōu)先、簡約極致的互聯(lián)網(wǎng)思維也不斷撞擊著傳統(tǒng)金融領域的大門。其中，以2013年余額寶在短時間的迅速擴張為代表，先后出現(xiàn)了一大批互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，如支付寶、余額寶、京東白條以及眾多P2P公司等，其業(yè)務涉及領域從第三方支付結(jié)算，到對銀行存款的資金分流；從個人消費信貸，到小微金融業(yè)務，不斷地向銀行的零售客戶滲透并蠶食銀行的固有市場。  

　　業(yè)內(nèi)人士認為，這些大型互聯(lián)網(wǎng)公司及擁有眾多客戶資源的非金融企業(yè)之所以能夠切入到金融領域，關(guān)鍵在于其每天有大量的、持續(xù)的新信息產(chǎn)生。在當今的大數(shù)據(jù)背景之下，這些大型集團公司特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有眾多的用戶資源，通過對用戶使用習慣的追蹤，將產(chǎn)生出大量多維度的信息數(shù)據(jù)，這就意味著互聯(lián)網(wǎng)公司擁有了銀行生產(chǎn)信息的功能，這在根本上具備了提供金融服務的必要條件。 

　　“如果說這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)僅僅只是具備了和銀行一樣的生產(chǎn)信息的功能，并止于此，那么互聯(lián)網(wǎng)金融也不會如此普遍�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融之所以能夠深入人心并且改變?nèi)藗兊纳�活方式，在于其以用戶為王的互�?lián)網(wǎng)思維�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)將用戶產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)進行深度挖據(jù)和分析，刻畫出用戶可能的金融服務需求，通過極佳的用戶體驗將相應的產(chǎn)品推介給用戶，從而替代了銀行的部分功能。”匡宸郗認為。 

　　對此，業(yè)內(nèi)專家認為，習慣于突破傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)金融，正釋放著強大的生命力，對于想在金融領域大展拳腳的資深人士來說，這的確是一個極具吸引力的選擇。 

　　破局： 

　　需加強組織創(chuàng)新和機制創(chuàng)新 

　　“在未來，互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行之間的競爭只會愈演愈烈，如今銀行業(yè)資深人士的離職潮，雖然在當下對銀行業(yè)而言是一個非常不利的現(xiàn)象，但是從長遠來看，或許能起到倒逼銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的作用�！笨镥粉�表示。 

　　業(yè)內(nèi)專家分析稱，對于銀行圈中的高管層來說，物質(zhì)事實上并不是決定其是否跳槽的首要因素，他們更加追求的是自我價值的實現(xiàn)。 

　　“在商業(yè)銀行的體制中，高管層很多大膽的想法、創(chuàng)新的理念很難得到認可，加之冗長的審批條線，到最后大概率事件是不了了之，壓制了創(chuàng)造力，這與商業(yè)銀行追求穩(wěn)健、謹慎的風格有一定關(guān)系。而在互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，任何創(chuàng)新的想法都可以在短時間內(nèi)得到有效地執(zhí)行，且這些企業(yè)不僅在為人們的生活提供便利，更在改變著人們的生活方式，這樣的成就感也許是推動銀行高管們勇于跳出銀行圈的重要動力。”匡宸郗說。 

　　這意味著，銀行資管市場要抵御互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)外夾擊，需要積極做出改變。 

　　對于商業(yè)銀行而言，目前亟待推進組織創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，全方位擁抱互聯(lián)網(wǎng)�！澳壳昂芏嗌虡I(yè)銀行都在積極推進各項業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)化，打造網(wǎng)絡銀行、手機銀行等，這也是最現(xiàn)實的選擇。但客觀講，商業(yè)銀行的組織架構(gòu)、管理體制、運營機制、企業(yè)文化與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)差異太大，有些甚至與互聯(lián)網(wǎng)精神格格不入，完全依托本行原有體系打造互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的前景并不樂觀，構(gòu)建獨立的業(yè)務平臺非常有必要。商業(yè)銀行應在組織機制創(chuàng)新方面更加進取，監(jiān)管部門也應給予政策支持�！庇袑＜医ㄗh。