雖然樂視CEO賈躍亭認為樂視金融“不鳴則已”，但業(yè)內(nèi)人士普遍認為，由于缺乏金融基因、拿牌慢、其他互金巨頭競爭格局逐漸形成，樂視金融想在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域“一鳴驚人”太難了。作為樂視生態(tài)最后一個露面的金融，在過去兩年的時間僅拿下了小貸牌照，而近年相繼面世的樂視手機、樂視電視、樂視汽車甚至樂視自行車，都比準備了近兩年的金融快得多。

　　方向未明

　　賈躍亭表示，樂視并非是僅僅以金融方式解決自身的業(yè)務(wù)需求，而是以生態(tài)玩法全面殺入互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。但即使說了再多，樂視金融產(chǎn)品究竟會怎么和樂視自身優(yōu)勢結(jié)合？

　　據(jù)了解，樂視首款互聯(lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品已開發(fā)出來，并在春節(jié)期間上線向內(nèi)部員工開放。同時，互聯(lián)網(wǎng)金融公司金桔財富通過官方微信也透露，已與樂視金融達成戰(zhàn)略合作，并為樂視員工推出了一款名為“樂樂發(fā)”的理財產(chǎn)品，首期額度高達數(shù)千萬元。產(chǎn)品上線3日，一期產(chǎn)品即告售罄。

　　北京商報記者了解到，“樂樂發(fā)”二期產(chǎn)品可能也將很快上線。一位知情人士向北京商報記者透露，最早本月中旬二期產(chǎn)品可能會上線，但內(nèi)測還是適當對外還未確定。這款預期收益率8.8%的產(chǎn)品究竟是什么樣的產(chǎn)品卻并未有過多細節(jié)，不過其合作方金桔財富是一家去年8月上線的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，主要的模式為P2B。

　　其實，早在2014年，樂視相關(guān)負責人就表示，樂視網(wǎng)已經(jīng)有了互聯(lián)網(wǎng)金融板塊，類似P2P、余額寶貨幣基金的產(chǎn)品公司現(xiàn)在正申請相關(guān)的牌照。但目前來看還未有太多進展。

　　中國政法大學知識產(chǎn)權(quán)研究中心特約研究員李俊慧認為，對企業(yè)端用戶，樂視屬于產(chǎn)業(yè)鏈公司，各個業(yè)務(wù)線均有明確或穩(wěn)定的上下游供應商關(guān)系。對個人端用戶來說，樂視依托視頻搭建的各類平臺，通過建立正版內(nèi)容庫以及加強原創(chuàng)自制劇，吸引了眾多用戶，并通過多場景使用增加用戶黏性或使用時長。簡單說，對于企業(yè)端用戶，樂視具備從事供應鏈金融服務(wù)的基礎(chǔ)，而在個人端，它目前也具備開展消費金融的潛質(zhì)。

　　同時，中投顧問金融行業(yè)研究員邊曉瑜直言，“不過，就樂視現(xiàn)有業(yè)務(wù)來看，電視、手機這些業(yè)務(wù)能給其金融產(chǎn)品帶來的幫助有限。電商與金融關(guān)系密切，但樂視并非電商出身，樂視商城主要售賣自家產(chǎn)品，難以和阿里、京東、蘇寧競爭，而這三家目前都進軍互聯(lián)網(wǎng)金融，樂視的優(yōu)勢不及它們。樂視視頻業(yè)務(wù)實力較強，但較難與金融業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應。”

　　一位分析人士指出，不管是供應鏈金融還是消費金融，不僅需要完備的征信、風控系統(tǒng)，同時市面上的產(chǎn)品已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，如何創(chuàng)新產(chǎn)品目前來看樂視還沒想清楚。

　　兩年僅獲一牌照

　　對于樂視來說，另一道坎在于金融全牌照難得。

　　目前，樂視僅獲得了保險以及小貸牌照。2016年1月，樂視網(wǎng)出資3億元人民幣籌建重慶樂視小貸公司，此舉被業(yè)界解讀為視金融帝國的破冰之舉；同月，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，與歐菲光、新沃資本等8家公司發(fā)起設(shè)立新沃財產(chǎn)保險股份有限公司，其中，樂視網(wǎng)出資1.7億元占注冊資本的17%。

　　北京大成律師事務(wù)所合伙人肖颯表示,樂視的互聯(lián)網(wǎng)金融步伐與常規(guī)大型公司介入互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)一樣，小貸公司幾乎是必備選擇。不僅因為小貸牌照有放貸功能且獲取牌照并不難，另外，樂視背后還有做互聯(lián)網(wǎng)小額貸款公司的野心。

　　然而，樂視相比其余互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在金融牌照方面進展較為緩慢。目前，螞蟻金服在短短的兩年間，就已經(jīng)完成了全牌照的布局，擁有銀行牌照、證券牌照、保險牌照、基金牌照等；騰訊則緊跟阿里，目前已獲得支付牌照、小額信貸牌照、基金銷售支付牌照、民營銀行牌照以及征信牌照等；京東在金融領(lǐng)域也拿下支付、小貸、保理、基金銷售支付結(jié)算等多張金融牌照；百度則目前獲得了第三方支付、互聯(lián)網(wǎng)保險、網(wǎng)絡(luò)借貸、消費金融等牌照。

　　邊曉瑜表示，互聯(lián)網(wǎng)金融的進入門檻較高，資本門檻對樂視而言不算難題，真正的難題是金融全牌照難得。隨著《關(guān)于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導意見》的出臺，征信監(jiān)控更加嚴格，牌照發(fā)放趨緊，樂視能否拿下牌照獲得進入互聯(lián)網(wǎng)金融各領(lǐng)域的資格還存在疑問。

　　對于未能獲得重要金融牌照的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選擇與傳統(tǒng)金融機構(gòu)合作的方式，比如百度聯(lián)合中信銀行發(fā)起成立“百信銀行”，拓展直銷銀行領(lǐng)域，并聯(lián)合安聯(lián)保險、高瓴資本共同宣布發(fā)起成立“百安保險公司”，開拓“互聯(lián)網(wǎng)+保險”新空間。

　　李俊慧表示，相對而言，互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域相對好切入，進入門檻不太高。傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)都有牌照限制，進入時間沒那么快。但是，從大的趨勢來看，傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)本身也在加快互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)公司除去自己打造互聯(lián)網(wǎng)平臺外，也可跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作。就支付、理財、保險等對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說支付是基礎(chǔ)，理財及保險需要建立在支付基礎(chǔ)上。當然，在微信支付及支付寶支付愈加普及的當下，是否需要獨立的支付牌照，還需要根據(jù)企業(yè)的綜合需求來考量。

　　架構(gòu)初定

　　據(jù)樂視內(nèi)部人士透露，目前樂視金融團隊搭建基本成型，業(yè)務(wù)構(gòu)架也在搭建之中，產(chǎn)品也開始進行內(nèi)測。

　　不過，相比其他大型互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，樂視金融步伐還是較為緩慢，怎么和這些大型互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)競爭也是擺在樂視金融面前的一道坎。

　　“相比阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司，樂視起步較晚，如何后來居上也是樂視做金融的一大難題。” 邊曉瑜表示。

　　分析人士表示，樂視可以選擇與互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)合作的方式。邊曉瑜表示，互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域較為領(lǐng)先的有阿里的螞蟻金服和騰訊的微眾銀行，與他們相比樂視的入場較晚，發(fā)展較慢。在這種情況下，樂視應該找互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)合作，不要選擇獨立作戰(zhàn)，這樣有助于快速提高專業(yè)水平與實力。從長期來看，隨著樂視的智能家居業(yè)務(wù)和汽車業(yè)務(wù)發(fā)展，或給其互聯(lián)網(wǎng)金融帶來更多可能性。

　　也有分析人士指出，樂視不應該追求大而全，應該與互聯(lián)網(wǎng)巨頭進行錯位競爭。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)資深分析師李子川表示，樂視業(yè)務(wù)線相對豐富，成熟的是視頻影業(yè)，近年重點推動的是硬件產(chǎn)業(yè)，所有業(yè)務(wù)的外延性較為廣泛，為2016年金融業(yè)務(wù)體系的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，樂視如果通過小貸做網(wǎng)絡(luò)借貸、通過影視做產(chǎn)品眾籌認為會比其他互聯(lián)網(wǎng)公司有更大優(yōu)勢。不過從生態(tài)視角切入互聯(lián)網(wǎng)金融，樂視會面臨大多數(shù)機構(gòu)都會遇到的問題，快速擴張、人員冗余、效率低下，另外由于金融產(chǎn)品的核心不是用戶體驗或者心理需求，而是風險的分散與配置，樂視所擅長的發(fā)展模式是否還能適應最新業(yè)務(wù)需求要打出問號。樂視在金融方面如果不追求大而全，采取聚焦策略，與螞蟻金服等巨頭進行錯位競爭，倒可以期待。

　　李俊慧補充道，樂視的互聯(lián)網(wǎng)金融模式可能跟螞蟻金服、騰訊等綜合互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)模式有所不同。一方面，起步階段樂視欠缺一些牌照資質(zhì)，比如第三方支付等。另一方面，樂視的資源，比如用戶資源、入口資源（手機、電視、網(wǎng)站）、業(yè)務(wù)模式（硬件生產(chǎn)、內(nèi)容采購等）與其他幾家略有不同，從樂視的維度來看，如何借助互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)提升用戶服務(wù)體驗，鞏固入口資源優(yōu)勢，壯大業(yè)務(wù)模式，則是其關(guān)注的焦點。樂視能否在互聯(lián)網(wǎng)金融市場分羹或持續(xù)分羹，還在于它選擇的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)能否與其已有資源形成協(xié)同效應。