20年前,作為“中國銀行業(yè)改革試驗田”的首家以民營資本為主體發(fā)起設(shè)立的全國性股份制商業(yè)銀行——中國民生銀行橫空出世;20年后,作為中國金融業(yè)市場化改革和現(xiàn)代商業(yè)銀行建設(shè)的探索者和引領(lǐng)者的中國民生銀行,再次成為中國銀行業(yè)全面變革轉(zhuǎn)型的探索者和引領(lǐng)者。 一是時代賦予了歷史性機(jī)遇。民生銀行既是改革開放的參與者,也是這一偉大實踐的受益者。沒有改革開放,沒有建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì),就沒有民生銀行的誕生,更談不上后來的發(fā)展。20年來,得益于中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的歷史性機(jī)遇,更有來自社會各界的關(guān)注與支持,民生銀行如沐春風(fēng),茁壯成長,以“中國銀行業(yè)改革試驗田”的身份,積極推動改革創(chuàng)新,與國有銀行形成有益的補(bǔ)充,為中國銀行業(yè)注入一股新鮮的血液,一方面實現(xiàn)了自身快速發(fā)展,另一方面推動整個銀行業(yè)加快了市場化改革步伐。 二是“新銀行、新體制”彰顯了巨大優(yōu)勢。民生銀行有著與生俱來的良好治理結(jié)構(gòu)。一方面,民生銀行借鑒國際銀行業(yè)的領(lǐng)先實踐,嚴(yán)格按照《公司法》和《商業(yè)銀行法》發(fā)起設(shè)立,59家單位作為發(fā)起人,產(chǎn)權(quán)清晰,民營企業(yè)的體制優(yōu)勢充分發(fā)揮;另一方面,成立伊始,民生銀行就制定了公司章程及一系列配套管理制度,確立了股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的職責(zé)分工,形成“三會一層”權(quán)責(zé)明晰、有效制衡、各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的法人治理結(jié)構(gòu),確保了科學(xué)決策、高效執(zhí)行。 三是貼近市場成為了生存之本。民生銀行遵循市場化的經(jīng)營理念,全行上下有著強(qiáng)烈的危機(jī)意識,有著高漲的創(chuàng)業(yè)激情、敏銳的市場觸覺和捕捉機(jī)會的出色能力,探索建立了符合市場規(guī)律、適應(yīng)市場變化的管理體制、激勵機(jī)制、商業(yè)模式、產(chǎn)品服務(wù)體系,真正實現(xiàn)了“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”。民生銀行還推行市場化的考核機(jī)制,既重視過程,更重視結(jié)果,使干部真正能上能下、員工真正能進(jìn)能出、收入真正能高能低,充分釋放了員工的創(chuàng)造活力,極大提升了市場競爭能力。 四是改革創(chuàng)新注入了發(fā)展動力。作為第一家民營銀行,民生銀行擁有強(qiáng)大的創(chuàng)新基因。不斷完善現(xiàn)代商業(yè)銀行和上市公司的治理機(jī)制;實行利潤工資率與利潤費用率“兩率掛鉤”及等級行制度;最早建立獨立授信評審體系;首家實現(xiàn)全行“數(shù)據(jù)大集中”;率先全面推進(jìn)事業(yè)部制改革;開創(chuàng)小微金融服務(wù)新藍(lán)海;為了應(yīng)對利率市場化時代的到來,全面實施變革轉(zhuǎn)型,等等。 五是責(zé)任擔(dān)當(dāng)贏得了良好聲譽。從率先設(shè)立“公益捐贈基金”到成立行業(yè)首個社會責(zé)任管理委員會,從首創(chuàng)“信息扶貧模式”到設(shè)立“教育扶貧基金”,從幫扶創(chuàng)業(yè)到志愿服務(wù),從定點扶貧到捐款捐物,從捐助北京炎黃藝術(shù)館到獨立運營3家美術(shù)館,從入選上證社會責(zé)任指數(shù)到加入“聯(lián)合國全球契約”,從連續(xù)8年發(fā)布社會責(zé)任報告到建立全國首個企業(yè)社會責(zé)任MBA及社會責(zé)任研究基地……20年來,民生銀行不斷創(chuàng)新社會責(zé)任的理念、機(jī)制和實踐,結(jié)出了累累碩果,形成了社會責(zé)任的“民生特色”。 誠信立行,真誠回饋。 |
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