臨汾金融網(wǎng)訊（周 蕾） 自“首季開門紅”業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)開展以來(lái)，浮山農(nóng)商銀行北街支行以起步即沖刺的勢(shì)頭，在扎實(shí)做好前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、全員發(fā)力，全面吹響旺季營(yíng)銷“沖鋒號(hào)”。截至目前，各項(xiàng)存款較年初凈增2780萬(wàn)元，完成首季開門紅存款任務(wù)的139%。

明確目標(biāo)，自我加壓

緊緊對(duì)照“開門紅”各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，召開專題會(huì)議，分析、分解、分配各個(gè)時(shí)點(diǎn)各項(xiàng)任務(wù)，做到“人人頭上有目標(biāo)、人人肩上有擔(dān)子”。同時(shí)用活用好攬儲(chǔ)政策，抓緊扎實(shí)績(jī)效考核，堅(jiān)持按勞分配原則，打破吃大鍋飯、平均主義。進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到總行黨委決策部署上來(lái)，讓全體員工樹牢爭(zhēng)先進(jìn)位的決心，摒棄小富即安的心理，實(shí)現(xiàn)在思想上自我加壓，任務(wù)上自我加碼，行動(dòng)上自我加速。

團(tuán)結(jié)奮斗，實(shí)干實(shí)為

提前做好客群分析與資源整合，根據(jù)存款結(jié)構(gòu)、到期規(guī)模等制定以穩(wěn)存量、促新增、調(diào)結(jié)構(gòu)的專項(xiàng)營(yíng)銷方案。一是劃分存量客戶名單，對(duì)存量客戶分管到人分層維護(hù)。二是深入挖掘周邊商戶，大力開展晉享e付營(yíng)銷與維護(hù)工作，全員主動(dòng)加入網(wǎng)格客戶群，定期組織轉(zhuǎn)發(fā)行內(nèi)產(chǎn)品及動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)收集客戶金融需求，進(jìn)一步拓寬獲客途徑。三是大力開展外拓宣傳，通過走家訪戶介紹我行產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)勢(shì)，利用競(jìng)爭(zhēng)力多渠道攬儲(chǔ)。四是形成幫扶機(jī)制，幫助任務(wù)落后員工分析原因，尋找突破口，擰成一股繩，形成強(qiáng)大合力共奮進(jìn)。

突出優(yōu)字，提升服務(wù)

以營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為陣地，深入開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，咨詢客戶留得住，轉(zhuǎn)介客戶促新增。在做好風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)上，本著“急客戶之所急、特事特辦”的原則，對(duì)行動(dòng)不便的老人等特殊群體，利用休息時(shí)間提供上門服務(wù)，獲得客戶粘性。