風險管理是金融行業(yè)與生俱來、如影隨形、相伴而生的。農村中小金融機構不斷夯實基礎管理，筑牢防范風險的堤壩，這與開展進一步深化市場亂象自查自糾及全面風險排查的初衷是不謀而合的。在實際的工作中，侯馬農商銀行是如何使制度形成、管束、落地的呢?

　　制度的籬笆要“扎齊”。扎實開展整治市場亂象，與制度執(zhí)行年活動相得益彰;該行相繼印發(fā)了整治市場亂象和制度執(zhí)行年的實施方案，制度執(zhí)行年活動用意在讓制度“活”起來，“用”起來，制度執(zhí)行到規(guī)范業(yè)務經(jīng)營、強化公司治理的軌道上來。制度成為業(yè)務運行、公司運轉的“綱領”“旗幟”，文明規(guī)定的行為流暢、高效地“大行其道”，法律規(guī)定禁止的行為必然“無處遁行”。一面制度“活”起來，帶來市場亂象“消亡”，一面整治市場亂象，保障制度“執(zhí)行”。

　　制度的籬笆要“扎密”。扎實開展整治市場亂象，與網(wǎng)點負責人坐班制相輔相成;習近平總書記在湖北武漢市青和居社區(qū)考察時說到：社區(qū)是基層基礎，只有基礎堅固，國家大廈才能穩(wěn)固。放到侯馬農商銀行，網(wǎng)點就是我們的社區(qū)，網(wǎng)點基礎堅固，全行才能放心說審慎穩(wěn)健。今年4月以來，該行實行網(wǎng)點“一把手”坐班制。網(wǎng)點負責人按旬坐班營業(yè)時間不得少于8小時，每月累計不得少于24小時。坐班具體情況要有記錄，并登記《網(wǎng)點負責人坐班情況登記簿》。在開展進一步深化整治市場亂象活動中，省市縣三級要求網(wǎng)點負責人每日對當日經(jīng)辦業(yè)務的自查自糾。通過夯實基礎，加固行社的健康發(fā)展。

　　制度的籬笆要“扎深”。扎實開展整治市場亂象，與條線管理檢查缺一不可。整治市場亂象工作中明確列明8個方面22條整治要點、91個問題環(huán)節(jié)和217條表現(xiàn)形式，涵蓋信貸、資金等業(yè)務領域，囊括員工異常行為、信訪舉報、媒體輿論焦點、監(jiān)管處罰、案件信息等關鍵環(huán)節(jié)。開展整治市場亂象不是那個領導班子、哪一個業(yè)務部門、哪一個具體人員能完成的，這是一個領導掛帥、分級出力、條線共管、全員參與的系統(tǒng)性、長期性、復雜性的工程，條線的管理檢查將是不可或缺的重要組成部分。

　　整治市場亂象是銀行業(yè)謹慎發(fā)展的內在需求，也是扭轉高風險模式的必然要求，其必然途徑在于標本兼治。我們應深刻理解整治市場亂象工作對于銀行穩(wěn)健發(fā)展的緊迫性、必要性，切實做到責任到人、措施過硬、成效顯著，確保各項制度執(zhí)行到位、落實到位。