今年以來，鄉(xiāng)寧農(nóng)商銀行采取“六個加強”措施，推進案防工作。

　　一是構建員工聯(lián)保懲防體系，加強源頭治理。層層簽訂案防責任書，全面實行聯(lián)保動態(tài)管理，實行“違規(guī)風險金”的遞進，增強了員工相互監(jiān)督的責任感;

　　二是采取易位排查方式，注重風險防范。該行對重要崗位人員進行輪崗交流，及時進行離任離崗稽核工作，回避了崗位風險隱患的發(fā)生;

　　三是督促問題整改落實，加強聯(lián)動溝通。制定完善兩評工作考核評價辦法，堅持召開案防月例會和季度分析會，逐項匯報整改落實情況，形成了上下互動的良好工作格局;

　　四是強化違規(guī)積分管理，加強懲前毖后。嚴格落實“一培訓、一教育、三掛鉤”制度，定期組織違規(guī)人員培訓，達到防微杜漸之效;

　　五是發(fā)揮日志提示功能，加強舉措落實。定期深入營業(yè)網(wǎng)點，檢查督導負責人按規(guī)定做好案防工作日志，按月對基層負責人案防日志進行考評;

　　六是運用非現(xiàn)場稽核系統(tǒng)，加強檢查質效。通過開展非現(xiàn)場檢查，針對存在的問題類型，堅持將檢查結果，公開反饋經(jīng)營層，由經(jīng)營層主持召開問題整改落實會議，該處理人的處理人、該培訓的進行培訓，該經(jīng)濟處罰的經(jīng)濟處罰，確保了非現(xiàn)場稽核檢查整改到位。