7月20日，中國人壽2016年上半年經(jīng)營形勢分析會議在京召開。會議透露，今年上半年，中國人壽經(jīng)營發(fā)展總體呈現(xiàn)出“一快”“四新”的特點，實現(xiàn)了“十三五”時期的良好開局。中國人壽集團董事長楊明生表示，中國人壽不僅業(yè)務(wù)發(fā)展快，而且綜合經(jīng)營實現(xiàn)新突破，創(chuàng)新驅(qū)動呈現(xiàn)新態(tài)勢，資源整合取得新進展，黨的建設(shè)得到新加強。他指出，2016年是“十三五”開局之年，系統(tǒng)上下要堅定信心，保持定力，銳意進取，沉著應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，圓滿完成全年目標任務(wù)，向著建設(shè)國際一流金融保險集團的目標奮勇前進。

據(jù)悉，2016年上半年，中國人壽緊緊圍繞中央關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的工作主線，認真貫徹年初工作會議精神，加大改革創(chuàng)新力度，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，全力推進中國人壽創(chuàng)新發(fā)展、延伸發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、融合發(fā)展，集團合并營業(yè)收入超過4100億元（未經(jīng)審計，下同），其中合并保費收入同比增長26.9%，總資產(chǎn)突破3.21萬億元；所屬各子公司均實現(xiàn)了較快發(fā)展，壽險公司首年期交、10年期及以上期交業(yè)務(wù)發(fā)展增速創(chuàng)歷史新高；財險公司保持快速發(fā)展，非車險業(yè)務(wù)占比取得歷史新高；資產(chǎn)公司受托資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長，旗下基金公司核心基金的投資收益率居市場前列；養(yǎng)老險公司企業(yè)年金三項資格累計管理資產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)位居行業(yè)領(lǐng)先地位；海外公司業(yè)務(wù)發(fā)展保持高速增長態(tài)勢；國壽投資公司戰(zhàn)略投資滴滴出行、曼哈頓寫字樓等一批重大項目引起廣泛關(guān)注；保險學(xué)院支持主業(yè)能力不斷提升。中國人壽長期堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、綜合經(jīng)營、國際一流”的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)了規(guī)模和價值的協(xié)調(diào)發(fā)展，亮點紛呈，成績斐然。

楊明生指出，要保持戰(zhàn)略定力，奮力實現(xiàn)全年發(fā)展目標。一要堅定不移推進協(xié)同發(fā)展。集中力量推進資源整合，盡快形成各大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的局面，推進綜合經(jīng)營從量變到質(zhì)變；二是堅定不移推進專業(yè)化經(jīng)營。壽險公司要加快轉(zhuǎn)型，加快推進健康險專業(yè)化發(fā)展步伐；財險公司要創(chuàng)新發(fā)展模式，堅持做精車險，做強非車險；養(yǎng)老險公司要開拓新局面，鞏固擴大企業(yè)年金業(yè)務(wù)，搶占職業(yè)年金發(fā)展先機，搶先布局養(yǎng)老保障業(yè)務(wù)，積極探索拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域；三是堅定不移推進國際化戰(zhàn)略。抓住當前有利時機，適當加快“走出去”步伐，努力提高融資國際化、資產(chǎn)配置國際化以及保險業(yè)務(wù)國際化的水平。

楊明生強調(diào)，要加強資產(chǎn)負債管理，妥善應(yīng)對低利率環(huán)境挑戰(zhàn)。一是強化資產(chǎn)負債聯(lián)動。建立主動、動態(tài)匹配的資產(chǎn)負債管理機制；建立資產(chǎn)負債管理信息系統(tǒng)；開展流動性管理，提高資金利用率；加強對各類市場環(huán)境下的模擬分析，為公司風(fēng)險控制和投資決策提供依據(jù)；二是穩(wěn)定和提升收益水平。全面分析資產(chǎn)的配置狀況、增值狀況，采取積極有效的投資策略，努力實現(xiàn)年初確定的盈利目標；三是合理控制負債成本。積極研究低利率環(huán)境下的產(chǎn)品策略，控制管理成本，降低銷售成本。

楊明生表示，要推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，切實增強發(fā)展新動能。一要努力改革管理機制。推進機構(gòu)分級分類管理，定標準、定布局、定獎懲；加強市場化激勵約束，堅持效率優(yōu)先、公平公正、激勵與約束相對稱；加快專業(yè)人才隊伍建設(shè)；二要切實加大科技創(chuàng)新力度。全力推進壽險、財險新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)；逐步推進統(tǒng)一銷售支持門戶建設(shè)；全力推進大數(shù)據(jù)應(yīng)用，加快“兩個中心”建設(shè)；三要努力推進服務(wù)創(chuàng)新。牢固樹立以客戶為中心的理念，踐行“誠實守信、客戶至上”服務(wù)理念，讓客戶享有高情感體驗，使中國人壽“相知多年、值得托付”的品牌口號深入人心。

楊明生要求，要提升基礎(chǔ)管理水平，推進公司持續(xù)健康發(fā)展。一是切實強化制度執(zhí)行。堅持制度面前人人平等，對違紀違章違規(guī)行為嚴肅責任追究；二是切實強化風(fēng)險管理。堅持密切防范、有效遏制、嚴厲打擊，不能有絲毫放松；三是切實強化品牌宣傳。樹立新思維，打開新視野，走向新高度，將品牌影響力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。他同時強調(diào)，要全面加強和改進黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。持續(xù)抓好中央巡視反饋意見的整改工作；扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)；深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。

會上，中國人壽集團總裁繆建民作了工作報告，對2016年上半年的工作情況和成績進行了總結(jié)分析，對下半年的工作思路和任務(wù)目標提出了具體要求。

會議由中國人壽集團監(jiān)事長陳方磊主持。中組部、審計署相關(guān)同志到會指導(dǎo)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級管理人員及各部門、區(qū)域?qū)徲嬛行闹饕�負責人，在外掛職（任職）有關(guān)人員；在京各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子、高級管理人員及相關(guān)部門負責人；京外各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子、高級管理人員；壽險公司、財險公司、養(yǎng)老險公司、電商公司省級分支機構(gòu)主要負責人及其相關(guān)機構(gòu)、大中城市分公司主要負責人出席了會議。