今年以來，中行侯馬支行圍繞“擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，做最好的銀行”的戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。

抓管理，轉(zhuǎn)作風(fēng)，提升全行工作效率。今年年初，該行實(shí)施“每周行長(zhǎng)例會(huì)”制度，進(jìn)一步提升工作效率。

抓管控，確保授信業(yè)務(wù)健康穩(wěn)健發(fā)展。該行制定了季度資產(chǎn)質(zhì)量盤存會(huì)制度，每季度定期召開資產(chǎn)質(zhì)量盤存會(huì)，研究評(píng)估全行授信資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況，逐戶分析已發(fā)不良和潛在不良客戶經(jīng)營情況，安排部署清降進(jìn)度和清收措施，一季度個(gè)貸不良控制也達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，收到了明顯成效，多次受到市分行表揚(yáng)。

抓執(zhí)行，圓滿完成了首季“開門紅”競(jìng)賽活動(dòng)。年初，該行制訂了切實(shí)可行的競(jìng)賽方案，充分調(diào)動(dòng)了全員工作熱情。

抓黨團(tuán)建設(shè)，營造關(guān)愛員工的企業(yè)文化。對(duì)黨支部進(jìn)行改選，成立了侯馬支行黨總支，將支部設(shè)立到每個(gè)機(jī)構(gòu)和部門，強(qiáng)化了黨的領(lǐng)導(dǎo)；集中開展黨章、黨規(guī)學(xué)習(xí)活動(dòng)，基層黨組織建設(shè)和黨員教育管理得到進(jìn)一步提升；充分發(fā)揮團(tuán)支部在基層發(fā)展中的作用，召開青年員工座談會(huì)，有力地促進(jìn)了全行的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理水平的提升；強(qiáng)化人文關(guān)懷，深切關(guān)愛員工，通過開展各項(xiàng)員工活動(dòng),營造團(tuán)結(jié)、互助、協(xié)作的氛圍，增強(qiáng)了員工之間的凝聚力和向心力。