2015年首批5家民營銀行陸續(xù)開業(yè)，在各自特色定位之下，民營銀行被寄予希望，期待其發(fā)揮“鯰魚效應”，為實體經(jīng)濟注入新活力。 在3月23日的博鰲亞洲論壇2016年年會分論壇上，來自傳統(tǒng)金融機構(gòu)、民營銀行、學術(shù)界相關(guān)人士就民營銀行成立與發(fā)展發(fā)表了看法。 
　　招商銀行原行長馬蔚華認為，政策的開放、利率市場化推行、存款保險制度的建立、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)縱深發(fā)展等，都是民營銀行發(fā)展的歷史機遇。但是，經(jīng)濟增速放緩、網(wǎng)點少、成本高，的確也是其面臨的考驗。 
　　作為民營銀行的代表，上海華瑞銀行行長朱韜用“舉步維艱”來形容初創(chuàng)期的狀態(tài)。他談到，資本金少、客戶基礎(chǔ)弱、客戶渠道少、品牌新，不可避免地令民營銀行處境艱難，“也許十年內(nèi)都是創(chuàng)業(yè)期”。 
　　另一家民營銀行代表——天津金城銀行行長吳小平也坦言，利差收窄、不良暴露以及傳統(tǒng)商業(yè)銀行的競爭，的確給民營銀行帶來了不小的壓力。不過他樂觀地表示，在銀行領(lǐng)域，資本的多元化必定會激發(fā)活力，另外，民營銀行也可以為銀行界培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人提供更多的通道，這是當下所需要的，也是民營銀行可以發(fā)揮作用的地方。 
　　臺灣富邦金控董事長蔡明忠認為，目前，大陸銀行的狀況和臺灣民營銀行進入之時非常類似，但是，大陸市場的容量以及當下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展情況，都給大陸民營銀行提供了更好的生存環(huán)境。 
　　被寄予厚望，業(yè)內(nèi)人士也對其前景看好，但民營銀行如何揚長避短，提高市場競爭力，依舊是未來一段時間發(fā)展的關(guān)鍵。 
　　特色化經(jīng)營是在場嘉賓一致同意的路徑。中國人民大學金融與證券研究所所長吳曉求從市場的需求分析稱，中國的銀行規(guī)模超過200萬億元，占據(jù)著金融市場的絕對主導地位。為了防止銀行出現(xiàn)流動性危機，在未來的銀行體系中，需要民營銀行之類的新型機構(gòu)通過創(chuàng)新給市場帶來活力，給傳統(tǒng)銀行造成壓力�！懊駹I銀行的使命一定是創(chuàng)新，而不是復制�！彼�表示，具有特色的民營銀行會對現(xiàn)有金融鏈條形成結(jié)構(gòu)性的彌補。 
　　中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會原副主席蔡鄂生強調(diào)，民營銀行的出現(xiàn)本身就是改革的重要一步棋，生來既是為了“補短板”，這對民營銀行的定位、作用事實上已經(jīng)有了清晰的要求。 
　　對此，吳小平和朱韜都表示贊同，他們從自身的經(jīng)驗出發(fā)，認為和外界期許的一樣，民營銀行出生第一天就樹立差異化經(jīng)營思路，利用小、快、輕、靈的特點，形成貼近市場、快速決策、高效轉(zhuǎn)型的模式。吳小平認為，互聯(lián)網(wǎng)化、創(chuàng)新業(yè)務推動、服務中小企業(yè)、收費優(yōu)惠、效率高是民營銀行的競爭優(yōu)勢，他們將在未來更長時間的經(jīng)營中夯實各自特色，向前發(fā)展。而朱韜也透露，在開業(yè)半年時間里，上海華瑞銀行經(jīng)營特色已逐步形成，服務自貿(mào)改革、小微企業(yè)和創(chuàng)新的模式初步搭建。同時，三大事業(yè)部開始運行，專注于幫助民營企業(yè)、實體經(jīng)濟建立跨境、跨市場、跨幣種的資產(chǎn)管理能力。
　　蔡明忠表示，從臺灣地區(qū)的經(jīng)驗來看，民營銀行的開放，的確讓公營銀行對自己的服務模式有了大的改進，將壓力轉(zhuǎn)化為動力。 
　　朱韜認為，伴隨著民營銀行的進入，金融生態(tài)將不斷完善�！按笮豌y行要發(fā)揮大型銀行的優(yōu)勢，在國際金融舞臺和國家戰(zhàn)略上發(fā)揮作用，小型金融機構(gòu)發(fā)揮小型金融機構(gòu)的作用，在細分市場上提供特色化、差異化服務，彼此配合、相互扶持、相互支持幫助�！彼�表示。 
　　除此之外，監(jiān)管層的態(tài)度積極而開放，或許也會使民營銀行“鯰魚效應”更好發(fā)揮。今年兩會期間，中國銀監(jiān)會主席尚福林就表示，從試點的5家民營銀行情況來看，總體運行平穩(wěn)，并為傳統(tǒng)市場帶來新的活力。雖然由于民營銀行數(shù)量較少，規(guī)模較小，市場影響還不太明顯，但依舊取得了很好的社會反響。他同時表示，目前已有12家民營銀行申請進入論證階段，未來將按照“成熟一家、設立一家”的原則穩(wěn)步推進民營銀行試點。