針對當(dāng)前銀行業(yè)的激烈競爭和各種創(chuàng)新，全國人大代表、浙商銀行董事長沈仁康表示，簡單的低層次同質(zhì)化模仿，或者規(guī)避監(jiān)管和隱匿風(fēng)險(xiǎn)的“取巧”，都不能成為銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本動力，也偏離金融創(chuàng)新的本質(zhì)。

　　“當(dāng)前，單一維度的創(chuàng)新已無法適應(yīng)和滿足全新金融需求，銀行要打造綜合服務(wù)創(chuàng)新平臺，著力構(gòu)建包容各類業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，以形成覆蓋業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的金融生態(tài)圈。”沈仁康認(rèn)為，銀行必須用創(chuàng)新思維去尋求差異化與可持續(xù)的發(fā)展道路。

　　沈仁康舉例說，當(dāng)前銀行應(yīng)著重運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和移動金融創(chuàng)新踐行普惠金融，提升金融服務(wù)效率和效益；同時(shí)創(chuàng)新小微金融產(chǎn)品和服務(wù)方式，緩解“融資難、融資貴”問題；此外，還應(yīng)圍繞城鄉(xiāng)居民消費(fèi)升級提供多元化金融服務(wù)，滿足居民日益增長的金融需求。

　　政府工作報(bào)告強(qiáng)調(diào)，“要抓好去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”。對此，沈仁康表示，銀行應(yīng)制定差異化信貸政策，堅(jiān)決落實(shí)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿，通過債權(quán)人委員會幫助暫時(shí)經(jīng)營困難或市場前景良好的企業(yè)渡過難關(guān)，盤活沉淀在“僵尸企業(yè)”和低效領(lǐng)域的信貸資源，實(shí)現(xiàn)市場出清。

　　“當(dāng)然，銀行也要注意業(yè)務(wù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理的平衡。”沈仁康說，“2016年銀行資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)壓力依然巨大，資產(chǎn)質(zhì)量面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。建議監(jiān)管部門持續(xù)優(yōu)化宏觀審慎監(jiān)管體系，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”

　　在沈仁康看來，宏觀審慎監(jiān)管與商業(yè)銀行經(jīng)營行為之間是激勵相容，可以合作共贏的，需要有關(guān)部門在政策制定時(shí)把銀行的行為納入到整個(gè)考慮框架中，這樣能更好地促進(jìn)銀行業(yè)的逆周期響應(yīng)，激勵銀行更好地放貸以支撐實(shí)體經(jīng)濟(jì)。此外還應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方參與者互動合作，營造良好金融市場環(huán)境。