以P2P為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融是金融發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然結(jié)果。暫不說國外的發(fā)展現(xiàn)狀，僅看我國小微企業(yè)的占有量和民間融資通道，互聯(lián)網(wǎng)金融是時(shí)代發(fā)展的結(jié)果，金融改革進(jìn)程中的產(chǎn)物，小微企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。截至今年8月份，國內(nèi)在營P2P平臺(tái)超過2600家，國內(nèi)的P2P行業(yè)正由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)化。

放在P2P平臺(tái)的面前有四條路徑。一是不回頭地往前走，跟上政策的步伐，緊跟市場形勢，殺出一條血路；二是伸出右手，與相關(guān)機(jī)構(gòu)尋求合作，謀求資源的再重塑，整裝再發(fā)；三是邁出左腳，被別人收購重組，讓自己留一些成功的遺憾，給別人一個(gè)精彩的機(jī)會(huì)；四是坐吃山空，等死裝死。

一些頂級(jí)平臺(tái)，比如陸金所、拍拍貸、紅嶺創(chuàng)投等步入市場較早，鋪展市場較快，沒得說，創(chuàng)新前行是必然的；還有一些優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，比如河南的云信貸、北京的金信網(wǎng)、江蘇的開鑫貸等等，雖然起步較晚，但發(fā)展速度奇快，依靠模式創(chuàng)新，均在短短一年時(shí)間獲得實(shí)際飛躍，這些優(yōu)質(zhì)平臺(tái)仍然選擇執(zhí)意前行，按照自我發(fā)展戰(zhàn)略走下去；還有一些如愛投資、招商貸、投哪網(wǎng)等等，被上市公司或其他機(jī)構(gòu)收購，當(dāng)然還有一些自甘放棄的平臺(tái)。

P2P未來究竟該怎么走？國家高層已經(jīng)指明了方向，“互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起”和“促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展”�？偫磉@兩個(gè)關(guān)鍵性表述已充分說明互聯(lián)網(wǎng)金融的政策走向。路線怎么選擇還看自己，行業(yè)怎么發(fā)展還看自律能力和創(chuàng)新能力�；蛟S是聯(lián)盟發(fā)展，或者是個(gè)體尋路，不管怎樣，未來的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)一定還是異軍突起。