聯(lián)系QQ:649622350
近期以來(lái)接連曝出的票據(jù)案件,讓金融機(jī)構(gòu)草木皆兵。1月23日之后,國(guó)內(nèi)兩家大型銀行相繼發(fā)出公告稱,票據(jù)業(yè)務(wù)出現(xiàn)兌付風(fēng)險(xiǎn)性事件。盡管監(jiān)管當(dāng)局已經(jīng)在著手治理,但目前國(guó)內(nèi)銀行整體票據(jù)規(guī)模的體量較大,兩家銀行的票據(jù)案件恐怕只是冰山一角,風(fēng)險(xiǎn)敞口依然存在。 違規(guī)挪用 銀行票據(jù)集中遭遇“黑天鵝” 1月23日某大型上市銀行發(fā)布公告稱,北京分行票據(jù)買入返售業(yè)務(wù)發(fā)生巨大風(fēng)險(xiǎn)事件,導(dǎo)致39.15億元金額遭受損失。隨后,另一家股份制商業(yè)銀行也發(fā)布公告稱,其所在的蘭州分行也出現(xiàn)了近10億元的損失。 對(duì)于這兩家銀行票據(jù)遭遇“黑天鵝”具體的過(guò)程,根據(jù)目前多方匯總的消息,前一家大型股份制商業(yè)銀行是由于轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)中的票據(jù)被銀行員工違規(guī)取出、貼現(xiàn),資金流入股市;后一家大型股份制商業(yè)銀行則是因?yàn)楸黄睋?jù)中介挪用了資金。 不過(guò),這些說(shuō)法未得到前述兩家銀行正式渠道證實(shí)。黃金錢(qián)包首席研究員肖磊稱,“出現(xiàn)這些問(wèn)題肯定是中間有一些銀行的負(fù)責(zé)人內(nèi)外勾結(jié),要注意到在股市向好的時(shí)候銀行票據(jù)很少被曝出這些問(wèn)題,而現(xiàn)在股市走低這類問(wèn)題就不斷出現(xiàn),中間肯定有蹊蹺之處”。 接連曝出的風(fēng)險(xiǎn),讓金融機(jī)構(gòu)人人自危。一位國(guó)有大行人士表示,目前大部分銀行已經(jīng)暫停了紙票業(yè)務(wù),各家銀行都在自查,提高對(duì)該業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),防止出現(xiàn)和擴(kuò)大融資風(fēng)險(xiǎn)。 套利嚴(yán)重 票據(jù)中介隨時(shí)跑路 據(jù)了解,前述兩家銀行“出事”的票據(jù)業(yè)務(wù)指的是銀行承兌匯票,通俗而言即是一種能解決當(dāng)前市場(chǎng)上存在的貿(mào)易雙方信任問(wèn)題的支付工具,且附帶融資功能。 就其運(yùn)作原理,東方證券首席分析師王劍舉例稱,“假如市場(chǎng)上存在兩家公司,A公司暫時(shí)沒(méi)錢(qián)想向B公司賒賬購(gòu)貨,約定價(jià)款100萬(wàn)元,但B公司不確定A公司未來(lái)如約付錢(qián)的能力。此時(shí)通過(guò)A公司的開(kāi)戶銀行了解到A公司信用好之后,A公司就向銀行申請(qǐng)開(kāi)立銀行承兌匯票,然后把這張票據(jù)交給B公司”。 “那么這張票據(jù)的意思就是:A公司向銀行申請(qǐng)開(kāi)立承兌匯票,到期后(比如6個(gè)月后)先由銀行向B公司代付100萬(wàn)元;同時(shí)銀行也向B承諾,到期后見(jiàn)票即付100萬(wàn)元!蓖鮿ΨQ。 而隨著票據(jù)行業(yè)的發(fā)展,票據(jù)行業(yè)亂象逐漸增多,充當(dāng)票據(jù)業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)也不斷地在其中進(jìn)行著各種套利行為。一位常年關(guān)注銀行票據(jù)行業(yè)的人士表示,“在前述A公司和B公司正常的承兌匯票開(kāi)展過(guò)程中,會(huì)存在票據(jù)中介,它們先從企業(yè)處收票然后賣給銀行,賺取價(jià)差”。 具體而言,“票據(jù)中介先通過(guò)借高利貸獲得資金,然后用這部分錢(qián)去向企業(yè)收票,再賣給銀行,然后還高利貸。這樣的一個(gè)完整‘票據(jù)買賣’高利貸只需要借個(gè)一兩天,實(shí)際利息支出并不多。但票據(jù)中介往往只是借一次高利貸,作為‘啟動(dòng)資金’,收一堆票據(jù)向銀行做短期賣出回購(gòu),實(shí)現(xiàn)套利”。 王劍表示,“跟銀行做了賣出回購(gòu)后,即收回了啟動(dòng)資金,還掉高利貸。但是,這些票據(jù)中介還可同時(shí)選擇重復(fù)上面的動(dòng)作,拿這些資金繼續(xù)收票,繼續(xù)賣給銀行。其風(fēng)險(xiǎn)在于:如果央行加息,利差倒掛了,虧損的是利息,但如果周轉(zhuǎn)次數(shù)太多,總的利差損失巨大,那么中介就只能跑路了”。 填補(bǔ)規(guī)則漏洞 票據(jù)業(yè)務(wù)亟須電子化 實(shí)際上,在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),上述兩家銀行的票據(jù)業(yè)務(wù)只是整個(gè)銀行系統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)的冰山一角。據(jù)王劍估算,當(dāng)前票據(jù)貼現(xiàn)余額高達(dá)4.5萬(wàn)億元。如果把重復(fù)賣出的也算進(jìn)來(lái)的話,真實(shí)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)。而票據(jù)業(yè)務(wù)本身存在的規(guī)則漏洞,令這一業(yè)務(wù)成為風(fēng)險(xiǎn)地帶。 肖磊稱,“目前還沒(méi)有對(duì)票據(jù)貼現(xiàn)的規(guī)模進(jìn)行估算和研究,但是不得不承認(rèn),銀行對(duì)于信用卡的管理非常完善,對(duì)于票據(jù)業(yè)務(wù)的管理則是極其混亂。所以目前銀行票據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)敞口依然存在”。 “某些內(nèi)地的小型銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)(城商行、農(nóng)商行、農(nóng)信社等)會(huì)計(jì)核算很不規(guī)范,把票吃進(jìn)來(lái)后,竟然不體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)。也就是說(shuō),這一買一賣,有一塊票據(jù)資產(chǎn)就從銀行業(yè)的報(bào)表上憑空消失了!蓖鮿ΨQ。 實(shí)際上,對(duì)于銀行票據(jù)業(yè)務(wù)出現(xiàn)的這些問(wèn)題,銀監(jiān)會(huì)在去年12月31日就下發(fā)了關(guān)于票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示的《中國(guó)銀監(jiān)會(huì)辦公廳關(guān)于票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示的通知》,要求各機(jī)構(gòu)全面加強(qiáng)票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。根據(jù)銀監(jiān)會(huì)上述下發(fā)的文件,在對(duì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)2015年上半年票據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)檢查后做出風(fēng)險(xiǎn)提示,發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題包括:通過(guò)票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移規(guī)模;削減資本占用;利用承兌貼現(xiàn)業(yè)務(wù)虛增存貸款規(guī)模;利用貼現(xiàn)資金還舊借新;調(diào)節(jié)信貸質(zhì)量指標(biāo);發(fā)放貸款償還墊款;掩蓋不良七方面。 王劍認(rèn)為,票據(jù)業(yè)務(wù)出現(xiàn)這些問(wèn)題的根本還是在于票據(jù)業(yè)務(wù)本身。對(duì)比起銀行的其他業(yè)務(wù),票據(jù)業(yè)務(wù)的最大弊病就是電子化程度極低,還存在手工交付驗(yàn)收環(huán)節(jié),只要有人工參與的地方,操作風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)加大!氨热纾阗I進(jìn)來(lái)一捆報(bào)紙,這是極其低級(jí)的操作風(fēng)險(xiǎn),只要用肉眼核驗(yàn)一遍就能發(fā)現(xiàn)。雖然業(yè)務(wù)流程對(duì)此有規(guī)定,但一個(gè)擁有十幾萬(wàn)員工的大行,幾乎沒(méi)有辦法做到讓這十幾萬(wàn)員工全都做到嚴(yán)格按流程行事。因?yàn)闃I(yè)務(wù)中手工參與環(huán)節(jié)的存在,票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)幾乎是不可消除的。” 在肖磊看來(lái),票據(jù)業(yè)務(wù)電子化確實(shí)會(huì)讓其變得可追蹤、更透明,且有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)控。但是也要注意到,目前整個(gè)國(guó)內(nèi)的銀行風(fēng)控流程和體系還是存在問(wèn)題,需要在業(yè)務(wù)機(jī)制上進(jìn)行革新,比如在對(duì)涉及到的各個(gè)層面權(quán)利要分散,對(duì)規(guī)則的制定要非常嚴(yán)格。 |
|Archiver|手機(jī)版|小黑屋|臨汾金融網(wǎng) ( 晉ICP備15007433號(hào) )
Powered by Discuz! X3.2© 2001-2013 Comsenz Inc.