農(nóng)發(fā)行古縣支行堅持從嚴(yán)治行方針,強化基礎(chǔ)管理,筑牢發(fā)展根基,有效推進業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

一、加強合規(guī)建設(shè)。牢固樹立“人人講合規(guī)、事事要合規(guī)”的理念,厚植合規(guī)文化,以合規(guī)文化約束員工行為,提升管理效能;開展合規(guī)教育,組織學(xué)習(xí)各類制度辦法,通過召開合規(guī)專題研討會等形式,引導(dǎo)全員牢固樹立合規(guī)經(jīng)營理念,編發(fā)履職手冊,明確崗位職責(zé),實行規(guī)范化管理,充分發(fā)揮“三合一”專員職責(zé),加強日常監(jiān)督檢查,有效防控風(fēng)險。

二、改進工作作風(fēng)。在員工中大力弘揚事爭一流、爭創(chuàng)佳績的優(yōu)良工作作風(fēng),引導(dǎo)員工克服馬馬虎虎、丟三拉四、粗枝大葉的不良習(xí)氣,在工作中員工主動對標(biāo)更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求找差距、找方向,有效推動各項工作上質(zhì)量上水平。

三、開展精細(xì)化管理。不斷完善崗位履職清單,使工作清單化、操作流程化、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化,讓每位員工、每個崗位都清楚干什么、怎么干、干到什么程度;堅持“發(fā)展靠獎、管理靠罰”,對工作中的“不精細(xì)” 問題進行嚴(yán)肅處理處罰,有效推動工作制度落實;深入查找工作中存在的制度執(zhí)行不到位、整改糾正不到位等問題,建立各條線基礎(chǔ)工作問題清單,作為基礎(chǔ)管理的“錯題本”,從源頭推進問題治理,建立“不貳過”根源性治理長效機制。

四、加強員工專業(yè)能力提升。定期組織員工學(xué)習(xí)各專業(yè)條線規(guī)章制度等,熟練掌握政策制度和業(yè)務(wù)操作流程,通過開展交流學(xué)習(xí)、輪崗等形式使員工在各崗位得到鍛煉,員工業(yè)務(wù)能力得到有效提升。

五、開展常態(tài)化警示教育,每月定期開展警示教育學(xué)習(xí)活動,學(xué)習(xí)制度規(guī)定、正反面典型案例,聚焦問題多發(fā)頻發(fā)領(lǐng)域和內(nèi)控合規(guī)薄弱環(huán)節(jié),以案說法、以案說規(guī),增強員工守法遵規(guī)意識。