臨汾金融網(wǎng)訊　農(nóng)發(fā)行古縣支行高度重視貸后管理工作，采取分類實施，全流程管理的方法建立常態(tài)化、長效化監(jiān)管制度，從嚴、從細、從實持之以恒抓落實。

　　一、高度重視，建立全流程閉環(huán)管理。為切實防范風險，提升合規(guī)經(jīng)營管理能力，該行將落實貸后監(jiān)管工作作為“一把手”負責制，深入研究，親自部署，全程參與。將業(yè)務發(fā)展與監(jiān)管工作相融合一體謀劃、推進，落實監(jiān)督，打破重貸輕管的誤區(qū)。建立從項目準入，調(diào)查申報，審批投放，貸后管理，收回及成效評價全周期精細化合規(guī)管理實施細則，將依法依規(guī)納入各營銷辦貸環(huán)節(jié)。針對糧油類、項目類業(yè)務特點和政策類、自營類企業(yè)特征建立不同側(cè)重點的監(jiān)管標準，確保監(jiān)管工作可操作，能落實。

　　二、狠抓落實，深化全方位基礎管理。為推動監(jiān)管工作落地落細，該行出實招、見實效�？蛻艚�(jīng)理定期到貸款企業(yè)、擔保企業(yè)開展核查，掌握企業(yè)真實的生產(chǎn)經(jīng)營情況及管理情況，按月撰寫貸后管理報告，讓盡職免責，失職問責融入日常管理。按月召開貸后管理例會、按季召開風險防控分析會，逐企業(yè)研究風險狀況，建立工作臺站，制定化解措施，內(nèi)控風險合規(guī)專員全程參與，將風險化解在萌芽中。