連日來，全國企業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，興業(yè)銀行在做好新冠肺炎疫情防控工作的同時，全力以赴支持疫情防控企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)，促進經(jīng)濟平穩(wěn)運行。截至目前，該行向疫情防控領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)提供融資超過80億元，其中為204家中小企業(yè)發(fā)放貸款28.38億元，預(yù)計一季度還將投放信貸約150億元，支持企業(yè)240戶。

　　今年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年。面對“疫情大考”，關(guān)鍵之年要有關(guān)鍵作為。興業(yè)銀行充分認識到，疫情防控不僅是一場醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的阻擊戰(zhàn)，更是包括經(jīng)濟金融工作在內(nèi)的全方位的總體戰(zhàn)，商業(yè)銀行作為我國金融體系的主力軍、實體經(jīng)濟的血液，必須妥善處理好疫情防控和改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅決打好“穩(wěn)發(fā)展、保安全、助防疫”三大戰(zhàn)役，推動我國經(jīng)濟行穩(wěn)致遠。

　　“四個都有”穩(wěn)住發(fā)展基本盤

　　興業(yè)銀行表示，疫情的影響是暫時性的，不能因此阻礙我們既有的前進節(jié)奏與堅定的改革轉(zhuǎn)型步伐。在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)過程中，必須貼近市場，提升專業(yè)能力，創(chuàng)造性地暢通金融服務(wù)，針對性地擴大金融供給創(chuàng)新業(yè)務(wù)，既要把握好當前的階段性機遇，又要把握好長期性機遇，切實做到危中尋機、化危為機。

　　化危為機，打好打贏“穩(wěn)發(fā)展”戰(zhàn)役，關(guān)鍵在于實現(xiàn)“四個都有”：一是每個員工都有擔(dān)當。復(fù)工計劃安排要精細化，務(wù)必服從當?shù)攸h委政府、監(jiān)管機構(gòu)大局，務(wù)必考慮本機構(gòu)、各員工實際情況，對現(xiàn)場辦公營業(yè)的，要堅持黨員優(yōu)先、干部優(yōu)先，對確需要遠程辦公的，要堅持有任務(wù)、有管理;二是每個重點都有作為。將疫情防控相關(guān)領(lǐng)域的機構(gòu)和企業(yè)、受疫情影響較大的企業(yè)和居民列為重點服務(wù)對象，主動對接服務(wù)，特事特辦，學(xué)好用足國家再貸款、財政貼息等支持政策，以及總行資產(chǎn)負債、業(yè)務(wù)定價、費用減免、授權(quán)授信、制度流程等各項政策措施;三是每個機會都有準備。全行各個條線都要關(guān)注政策，貼近市場，優(yōu)化策略，創(chuàng)新業(yè)務(wù)，既要把握好當前的階段性機遇，又要把握好長期性機遇，切實做到危中尋機、化危為機;四是每個風(fēng)險都有預(yù)案。全行要以大概率思維應(yīng)對小概率事件，進一步下沉重心、前移關(guān)口，前中后臺要緊密配合，針對性地加強風(fēng)險排查和管控，力爭較好完成全年的風(fēng)險管控任務(wù)，確保全行守住基本盤，擴大增長點。

　　“8+7”助力防疫攻堅戰(zhàn)

　　疫情就是命令，防控就是責(zé)任。疫情發(fā)生后，興業(yè)銀行堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，將疫情防控工作作為當前最重要的政治任務(wù)，聞令而動、迎難而上，成了全面動員、全面部署、全面加強疫情防控金融支持的良好局面。日前，該行根據(jù)疫情防控新形勢新要求，出臺《關(guān)于進一步做好金融服務(wù)、支持防控新冠肺炎疫情的通知》，提出了“八個統(tǒng)一”原則，制定了“七個方面”措施。

　　具體來說，興業(yè)銀行堅持將支持疫情防控與保持平穩(wěn)發(fā)展、加大信貸支持與創(chuàng)新融資渠道、做好日常服務(wù)與維護市場穩(wěn)定、開展線下服務(wù)與強化線上服務(wù)、提升服務(wù)質(zhì)效與降低客戶負擔(dān)、優(yōu)化制度流程與防控金融風(fēng)險、擔(dān)當社會責(zé)任與確保自身安全、強化執(zhí)紀問責(zé)與激勵擔(dān)當作為統(tǒng)一起來，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同推進，從計劃財務(wù)、風(fēng)險管理、企金與投行、零售金融、同業(yè)與金融市場、運營管理、信息科技等七個方面精準發(fā)力，推出專項信貸規(guī)模和專項風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)額度、給予利率優(yōu)惠、減免服務(wù)收費、開辟審批綠色通道、延長還款期限、加大續(xù)貸支持、強化線上服務(wù)等一系列針對性強、含金量高的政策措施，聚焦疫情防控過程中金融服務(wù)需求的重點、難點和痛點，進一步強化金融支持疫情防控能力，把疫情對企業(yè)和經(jīng)濟社會的影響降至最低。

　　“四個不能”筑牢安全壓艙石

　　金融基礎(chǔ)設(shè)施、金融市場的安全穩(wěn)定關(guān)系到整個經(jīng)濟社會大局的安全穩(wěn)定。興業(yè)銀行充分認識到，銀行作為金融市場的重要參與者、重要的金融基礎(chǔ)設(shè)施，必須將員工和客戶的生命安全和身體健康放在第一位，必須保障基本金融服務(wù)暢通，各項業(yè)務(wù)運營、線上線下服務(wù)渠道、信息系統(tǒng)等確保安全，服務(wù)保持連續(xù)性。

　　堅持不懈，打好打贏“保安全”戰(zhàn)役，興業(yè)銀行表示要重點做到“四個不能”：一是任何時刻都不能放松。全行上下要堅決把防控疫情作為當前最重要的事情來抓，各單位一把手要堅守崗位、靠前指揮，親自部署、親自檢查、親自督導(dǎo)疫情防控和金融服務(wù)工作，嚴格遵守、落實當?shù)攸h委政府和監(jiān)管部門的部署要求，認真履行好各分行黨委的主體責(zé)任和興業(yè)銀行的社會責(zé)任;二是所有環(huán)節(jié)都不能遺漏。全行上下要進行情景分析，建立問題清單，采取流程管理，把方案制定得細而更細，把執(zhí)行做得實而更實;三是各項運營都不能中斷。面對疫情的不確定性，進一步強化戰(zhàn)時狀態(tài)，樹立底線思維，把困難想得多一些，準備工作做充分，不可出故障;四是一個員工都不能不顧。各機構(gòu)要對轄下所有員工進行名單制、動態(tài)化管理，及時全面掌握轄內(nèi)員工和家屬疫情防控情況，對每一個確診或疑似病例的同事，要在力所能及的范圍內(nèi)給予實實在在的幫助，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷和家園文化。

　　困難只是暫時的，風(fēng)雨過后必見彩虹。興業(yè)銀行表示，中國經(jīng)濟韌性強、潛力大、回旋余地大，疫情不會改變中國經(jīng)濟長期向好、高質(zhì)量發(fā)展的基本面。雖然疫情會對銀行生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生短期影響，但只要保持戰(zhàn)略定力，堅定信心，堅守服務(wù)實體本源，繼續(xù)深化改革轉(zhuǎn)型，2020年仍將保持穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。據(jù)興業(yè)銀行2019年快報顯示，2019年該行實現(xiàn)營業(yè)收入1813.19億元，同比增長14.55%;凈利潤658.68億元，同比增長8.66%;不良貸款比率 1.54%，較期初下降0.03個百分點。