治行必先治黨，治黨務必從嚴。為確保黨風廉政建設不走形式，取得實效，堯都農商銀行通過集體思考、頂層設計，構建了“三二二”工作模式，即突出“三個抓手”、狠抓“兩個執(zhí)行”、用好“兩支力量”，進一步落實黨風廉政建設監(jiān)督責任，為穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。

　　突出“三個抓手”落實從嚴治黨

　　抓意識形態(tài)，每月召開黨委中心組理論學習(擴大)會議，由黨委班子帶頭學習、解讀黨的最新理論成果、最新方針政策。將自覺踐行“四個自信”“兩個維護”情況納入各黨支部的月度考核中。抓責任落實，將“一崗雙責”和“1+3”崗位責任制結合分管工作列明清單，全行自上而下逐層簽訂目標責任書。抓效能考核，總行班子、部門對班子、部門進行“月度關鍵工作”考核，每月逐級打分并將結果運用于當月個人績效(“三長”權重分值30分，是行內最高考核權重比例)。同時，我們以黨建引領業(yè)務發(fā)展為導向，對“黨建+”模式進行了有益探索，在組織資金、清收不良、精準扶貧、創(chuàng)新攻堅等方面作好表率，深化精神文明單位創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮群團組織聯系廣大員工的橋梁紐帶作用。

　　狠抓“兩個執(zhí)行”加強黨風建設

　　一方面，嚴格執(zhí)行黨委會議事決策機制，凡屬“三重一大”問題，都將黨委會研究作為前置程序，把黨的領導融入到公司治理各環(huán)節(jié)。成立項目風控會，對物資采購、客戶準入、規(guī)章制度等進行審慎評審。將加強黨的核心領導和黨委會議事程序前置等寫入《公司章程》，本行作出的重大決策議案在提交董事會之前，均首先經黨委會研究通過，確保了“黨建引領”戰(zhàn)略落地。另一方面，嚴格執(zhí)行常態(tài)化監(jiān)督機制，按周列席黨委會、項目風控會，經營層例會，主動參加集中采購會、上崗競聘會，對經營管理全程跟蹤監(jiān)督，積極發(fā)表獨立意見。今年1月份更新建立了領導干部廉政檔案126冊，今年6月份建立了領導干部廉潔檔案182冊，對領導干部的常態(tài)化監(jiān)督機制基本形成。對重要崗位的領導干部98名就落實中央“八項規(guī)定”精神情況進行廉政約談，扎牢全員反腐敗的思想防線。

　　用好“兩支力量”狠剎狠治“四風”

　　發(fā)揮社會監(jiān)督的力量，今年4月，該行聘請了人大代表、政協委員、退休員工等來自社會各界的五位人士，擔任本行的政風行風監(jiān)督員，對政風行風工作進行常態(tài)化明察暗訪，目前已提交《督辦函》7份，限時整改、限時辦結。發(fā)揮專項督查的力量，在按季組織對重點領域、關鍵崗位、權力集中、資金密集、資源富集的事項進行督查、建賬銷號的基礎上，重點加強扶貧領域作風治理，納入包片督導工作，與業(yè)務工作同部署、同監(jiān)督，按月對扶貧貸款進行逐戶回訪(電話回訪100%，實地回訪10%)，未發(fā)現“四風”苗頭。

　　堯都農商銀行將繼續(xù)嚴肅黨內政治生活，強化黨內監(jiān)督，重預防，強責任，嚴執(zhí)紀，轉作風，為發(fā)展提供堅強紀律保障，以優(yōu)異成績?yōu)樽鎳�七十周年華誕獻禮。