大寧縣聯(lián)社正處于農(nóng)信社向農(nóng)商行改制掛牌開(kāi)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，我們抓住“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的契機(jī)，解放思想、對(duì)標(biāo)一流，借大討論“勁風(fēng)”實(shí)現(xiàn)新的揚(yáng)帆起航。

　　樹(shù)理念，提高發(fā)展站位。改制后的農(nóng)商行是“穿新鞋走老路”，還是走出符合自身發(fā)展的創(chuàng)新之路?毋庸置疑，只有選擇后者才有未來(lái)，而理念作為行動(dòng)的先導(dǎo)，需先樹(shù)牢、樹(shù)強(qiáng)。一是全面解放思想，破除“路徑依賴”。我們采取“走出去”“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理措施，促進(jìn)思想大解放、觀念大提升、思路大轉(zhuǎn)變。二是強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃，制定發(fā)展路線圖。根據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自身實(shí)際，在公司治理、內(nèi)部控制等方面制定符合農(nóng)商行持續(xù)健康發(fā)展要求的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。三是構(gòu)建企業(yè)文化，鑄強(qiáng)精神動(dòng)力。企業(yè)文化作為企業(yè)的血脈和靈魂，要利用外部專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為我們進(jìn)行企業(yè)使命、愿景等方面設(shè)計(jì)。

　　明目標(biāo)，致力提質(zhì)增效。提質(zhì)增效是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。一方面，占牢“三農(nóng)”市場(chǎng)，保證長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。存款方面，抓好個(gè)人客戶營(yíng)銷、對(duì)公賬戶等的營(yíng)銷，并激活社�？ń鹑诠δ埽�穩(wěn)步提高存款規(guī)模;貸款方面，深入推進(jìn)信用工程建設(shè)，守牢主業(yè)陣地，打造增收創(chuàng)利新的增長(zhǎng)極;資金業(yè)務(wù)方面，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，拓展資金業(yè)務(wù)，降低資金閑置率，提高資金收益率。另一方面，搶介零售領(lǐng)域，增強(qiáng)盈利能力。從前臺(tái)低柜改造、廳堂設(shè)施配置等方面入手，加快傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，贏取客戶信賴;借助信息業(yè)務(wù)平臺(tái)，建立健全“網(wǎng)點(diǎn)+自助渠道+電子渠道”一體化建設(shè)，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　強(qiáng)保障，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一分部署，九分落實(shí)。著力做好能力保障、管理保障與黨建保障，切實(shí)推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一是能力保障，強(qiáng)作為。開(kāi)展“三定”工作，將合適的人放在合適的崗位，實(shí)現(xiàn)崗位賦能;有針對(duì)性的開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)提素強(qiáng)能;改進(jìn)績(jī)效考核辦法，鼓勵(lì)員工多勞多得，最大限度實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。二是管理保障，強(qiáng)服務(wù)。系統(tǒng)梳理完善現(xiàn)行規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，確保各項(xiàng)規(guī)章制度全覆蓋;發(fā)揮機(jī)關(guān)各部門服務(wù)職能優(yōu)勢(shì)，做好產(chǎn)品研發(fā)、科技支撐、運(yùn)營(yíng)保障等工作;完善部門職責(zé)，讓人人知曉自己該做什么、不該做什么。三是黨建保障，固根本�！白鰧�(shí)做強(qiáng)”黨建工作，發(fā)揮核心引領(lǐng)作用;聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題，破除慵懶散漫，堅(jiān)決打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn);貫徹落實(shí)好“1+3”崗位責(zé)任制和“兩個(gè)責(zé)任”，確保各項(xiàng)工作相互促進(jìn)，共同提升。