臨汾金融網(wǎng)訊(魏改珍)十年前，堯都農(nóng)商銀行西城支行的前身還僅僅只是一個信用社分社，發(fā)展一潭死水、包袱沉重拖累、前途渺茫無期、員工信心全失。然而，十年后的2019年，西城支行站起來了，在堯都農(nóng)商銀行總行黨委強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，西城支行通過改革找到了出路，對標(biāo)一流找準(zhǔn)了目標(biāo)，狠抓落實取得了突破，憑借創(chuàng)新贏得了發(fā)展。

　　改革創(chuàng)新一路走來，西城支行圍繞總行戰(zhàn)略部署，依靠自身靈活機(jī)制、超前思維意識和全體員工的奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的拼搏精神，堅持改革創(chuàng)新，實現(xiàn)了一年向前邁進(jìn)一大步的良好業(yè)績。

　　進(jìn)入2019年，西城支行通過“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論來拓寬發(fā)展思路，緊跟總行步伐，貫徹總行部署，對標(biāo)一流，奮發(fā)有為，狠抓落實，奮勇爭先，以鞏固存量客戶為基礎(chǔ)，發(fā)展有效客戶為目標(biāo)，提升市場份額為宗旨，全面開展“2019年首季開門紅存款營銷活動”，緊盯首季開門紅奮斗目標(biāo)，充分展現(xiàn)“敢打敢拼不畏難，奮力攻堅我爭先”的堯商人氣概，書寫新時代開門紅新篇章。

　　齊心合力 奮力拼搏

　　首季開門紅競賽活動啟動之后，西城支行全體員工立即行動起來，制定活動方案、召開動員會議、明確目標(biāo)任務(wù)，齊心合力，奮力拼搏，動員一切可以動員的力量，發(fā)展一切可以發(fā)展的客戶，高黏度營銷目標(biāo)客戶，做到思路提前謀劃、措施提前落地、營銷提前行動、目標(biāo)提前見效。

　　戶戶營銷 狠抓落實

　　按照競賽活動方案要求，西城支行全體員工一戶戶登門、一戶戶拜訪、一戶戶營銷。期間，社區(qū)產(chǎn)品推介會、進(jìn)門送福有驚喜、相約西城主題會，一項項舉措連發(fā)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)客戶、重點客戶、潛力客戶，發(fā)力各項存款、不良貸款、理財產(chǎn)品，圓滿實現(xiàn)“首季開門紅”。

　　對標(biāo)一流 迎面挑戰(zhàn)

　　開門紅期間，西城支行依托陣地宣傳、走出去宣傳、互聯(lián)網(wǎng)宣傳，對標(biāo)先進(jìn)，對標(biāo)一流，戰(zhàn)區(qū)間敢于PK、戰(zhàn)隊間連續(xù)PK、員工間相互PK，各展“八仙過海，各顯神通”英姿。連續(xù)奮戰(zhàn)90天，爭分奪秒一季度，客戶一戶戶被攻克、業(yè)績一天天被拔高，營銷足跡印刻在首季開門紅勝利的那一刻。

　　2019年，是充滿希望、機(jī)遇、挑戰(zhàn)、競爭的一年。西城支行將一如既往地堅決貫徹執(zhí)行總行發(fā)展方略，積極傳承“賢德為尚、奮斗為本、價值為重、發(fā)展為要”的堯商文化，扎實推進(jìn)“傳承堯商文化，創(chuàng)新發(fā)展思路，集約化服務(wù)，專業(yè)化經(jīng)營，打造最具價值的品牌銀行”的“一體兩翼”戰(zhàn)略布局，認(rèn)真抓好業(yè)務(wù)營銷、不良清收、素質(zhì)提升、服務(wù)形象、合規(guī)管理等各項重點工作，在打造最具價值的品牌銀行征程中再立新功。