“員工工資提高了沒有?”

　　“員工對(duì)績效考核有什么意見?”

　　“支行對(duì)機(jī)構(gòu)改革有什么建議?”

　　“自助機(jī)具業(yè)務(wù)量多不多?”

　　臨汾金融網(wǎng)訊(王韜)　3月25日下午，帶著一連串問題，堯都農(nóng)商銀行黨委書記、董事長劉海斌深入路東支行、城區(qū)支行調(diào)研督導(dǎo)“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，黨委委員、副行長崔皓，董事會(huì)秘書賈杰一同調(diào)研。

　　在路東支行，劉海斌聽取了支行的全面工作匯報(bào)并和支行班子及部分員工進(jìn)行座談。座談會(huì)上，他指出，農(nóng)商行最大的優(yōu)勢是機(jī)制靈活，針對(duì)特殊的區(qū)域，總行可以給予特殊的政策;總行的政策就是要接地氣，就是要充分為客戶考慮，就是要充分為一線考慮，就是要充分為員工考慮;基層網(wǎng)點(diǎn)要發(fā)揮好“貼近客戶”的優(yōu)勢，充分調(diào)研周邊市場，第一時(shí)間把客戶需求反饋至總行，反饋給相關(guān)事業(yè)部;他強(qiáng)調(diào)，機(jī)構(gòu)改革的目的就是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓支行可以心無旁騖的開展“網(wǎng)格化、社區(qū)化、市場化”營銷，讓堯商行的服務(wù)無處不在。

　　在城區(qū)支行，劉海斌指出，業(yè)績就是尊嚴(yán)，要發(fā)動(dòng)全員去營銷，讓更多的員工提高收入，切實(shí)體現(xiàn)“錢是掙出來的，不是發(fā)出來的”的績效理念。他要求，要堅(jiān)定不移執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)掙績效，員工掙計(jì)價(jià)”的績效考核政策，讓考核“上不封頂”，讓考核真正成為促進(jìn)發(fā)展的“助推器”。

　　調(diào)研結(jié)束，已至傍晚，依舊明媚的春光將堯鄉(xiāng)大地映照出一派勃勃生機(jī)。作為生于堯鄉(xiāng)、興于堯鄉(xiāng)的本土銀行，堯都農(nóng)商銀行將結(jié)合“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，對(duì)標(biāo)一流、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，為廣大客戶提供更高效、更便捷、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)!