臨汾金融網(wǎng)訊 為進一步全面了解、掌握堯都農(nóng)商銀行首季開門紅工作開展情況，研究和解決工作中遇到的困難和問題，督促指導(dǎo)工作進展，確保各項任務(wù)如期完成。12月27日上午，堯都農(nóng)商銀行黨委書記、董事長劉海斌在鼓樓南清算中心、城郊支行、屯里支行調(diào)研。副行長孫文清隨同調(diào)研。

　　在現(xiàn)金庫，劉海斌語重心長地說，網(wǎng)點的裝修代表著銀行基本形象，要對設(shè)施老舊、線路老化的情況，根據(jù)財務(wù)狀況進行規(guī)劃、整修�！叭�基”建設(shè)絕不能走了形式，給支行辦過多少實事，解決過多少問題，必須要有臺賬，一目了然。

　　聽取清算中心負責人的匯報后，劉海斌指出，運營管理部要研究現(xiàn)金、重要空白憑證的調(diào)配頻次，定期撰寫業(yè)務(wù)分析報告，從基層工作考慮，從實際情況出發(fā)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);總行機關(guān)要實地了解基層需要什么，客戶需要什么，真正為基層搞好服務(wù)。他強調(diào)，下一步柜臺業(yè)務(wù)越來越少，必須走出去，跟流量較大的商場、超市合作，布設(shè)機具，同時要優(yōu)化網(wǎng)點布局，網(wǎng)點變革要主動求變，不必求大求全，做好改、建、遷、并工作，進一步節(jié)省人力資源成本，真正發(fā)揮每個網(wǎng)點的價值，體現(xiàn)堯都農(nóng)商銀行的服務(wù)優(yōu)勢。

　　去往憑證庫的路上，劉海斌參觀了人事檔案室，當了解到本行行政、人事檔案與會計資料分兩地存放時，他說，堯都農(nóng)商銀行已經(jīng)做大，但是歷史積累和檔案工作責任重大。下一步應(yīng)把所有檔案集中管理，統(tǒng)一入庫，制定規(guī)劃要立足長遠。要建設(shè)行內(nèi)培訓中心，聘請各行業(yè)專家授課，用好的環(huán)境改變?nèi)�。要用文化統(tǒng)一思想，堯商文化要靠堯商人自己來傳承。

　　城郊支行是本次“首季開門紅”工作行動較快、落實較好的一家支行。步入營業(yè)室，靚麗整潔的大廳，大紅的燈籠，醒目的禮品展臺，濃濃的節(jié)日氣氛撲面而來。劉海斌邊走邊看，他指出，“首季開門紅”的宣傳越早，客戶知道的就越多，效果也越好。座談會上，城郊支行負責人對業(yè)務(wù)情況和“首季開門紅”相關(guān)工作進行了匯報，劉海斌表示，我們網(wǎng)點多，與老百姓也有著天然的感情，要充分利用優(yōu)勢，及時調(diào)整政策。只要首季開門紅，全年工作才能不被動。他強調(diào)，活動搞得好只是形式，業(yè)績完成的好才是實質(zhì)，“首季開門紅”的目的就是要讓支行得發(fā)展，讓客戶得實惠，讓員工多掙錢，要打出堯都農(nóng)商銀行的品牌。堯商人的韌性與勁頭與生俱來，必須要有好的機制引領(lǐng)，要讓每個人都認識到“錢是自己掙的”，要讓每個員工都成為優(yōu)秀的營銷人員。

　　屯里支行是傳統(tǒng)大行，也是傳統(tǒng)強行，但受經(jīng)濟下行、政策調(diào)整、網(wǎng)點拆遷等因素影響，經(jīng)營存在較大壓力。劉海斌一行抵達屯里支行時，正值營業(yè)高峰，營業(yè)部內(nèi)熙熙攘攘，讓本就狹小的大廳更顯擁擠。劉海斌指出，要盡快啟動裝修改造工作，改善網(wǎng)點形象。

　　在會議室，劉海斌邊聽邊記，不時發(fā)問。他指出，首季開門紅給的是政策，要把業(yè)務(wù)發(fā)展好，讓員工共享發(fā)展成果。他強調(diào)，業(yè)績認領(lǐng)工作一定要做扎實，這是后續(xù)工作開展的基礎(chǔ)。發(fā)動全員是“首季開門紅”的主要目的，要真正走進市場，真正走近客戶，向營銷存款向營銷客戶轉(zhuǎn)變。

　　作為屯里支行包片副行長，孫文清要求，屯里支行要找準問題，扭轉(zhuǎn)被動局面，在思想上重視基礎(chǔ)客戶，要弘揚員工士氣，調(diào)動全員積極性，打好首季開門紅戰(zhàn)役。

　　時近年關(guān)，劉海斌的實地調(diào)研，不僅給各支行的收官工作注入了一針強心劑，也為員工送去了陣陣暖意。返程途經(jīng)的每個網(wǎng)點，紅紅火火的裝扮褪去了凜冽的寒風帶給路人的寒意，亮了街道，暖了人心，預(yù)示著2019年各項工作“首季開門紅”!