臨汾金融網(wǎng)(張國權(quán))為全面落實(shí)臨汾農(nóng)信“提士氣、樹形象、促發(fā)展”專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)堯都農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展，9月29日下午，堯都農(nóng)商銀行召開全員工作會(huì)議暨旺季工作動(dòng)員會(huì)。堯都農(nóng)商銀行黨委班子成員劉海斌、李鵬、郭艷平、席雪峰、孫文清、崔皓、韓毅出席會(huì)議。行長助理、總監(jiān)、紀(jì)檢監(jiān)察督導(dǎo)員、各部門經(jīng)理、各分支行行長、機(jī)關(guān)部室全體員工、各分支行除臨柜以外的其他員工共計(jì)1300余人分別在主會(huì)場及視頻分會(huì)場參加會(huì)議。黨委委員韓毅主持會(huì)議。

　　會(huì)上，副行長崔皓宣讀了《中共山西堯都農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司委員會(huì)關(guān)于表彰先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、模范共產(chǎn)黨員的決定》和6月份業(yè)務(wù)競賽考核前三名的支行名單;會(huì)議對受到表彰的組織和個(gè)人進(jìn)行頒獎(jiǎng)，向6月份業(yè)務(wù)競賽考核前三名的支行頒發(fā)“流動(dòng)紅旗”;副行長孫文清宣讀了《服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì) “全面授信”活動(dòng)開展情況通報(bào)》;副行長席雪峰宣讀了《堯都農(nóng)商銀行關(guān)于不良貸款清收“百日殲滅戰(zhàn)”的情況通報(bào)》。

　　紀(jì)委書記郭艷平對堯都農(nóng)商銀行“三基”建設(shè)第一階段工作的開展情況進(jìn)行通報(bào)。針對各部室、各分支行開展工作的整體情況、工作亮點(diǎn)和不足進(jìn)行深入分析。她指出，“三基”建設(shè)是堯都農(nóng)商銀行可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，樹立“三基”建設(shè)的意識(shí);要強(qiáng)化責(zé)任分解，建立健全配套規(guī)章制度;要強(qiáng)化細(xì)節(jié)落實(shí)，站在全局促發(fā)展;要強(qiáng)化任務(wù)落實(shí)，把“三基”建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實(shí)。同時(shí)，就紀(jì)檢安保工作，她強(qiáng)調(diào)，國慶節(jié)假日期間，黨員干部要嚴(yán)守廉潔防線，遵守工作紀(jì)律，落實(shí)安保制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，杜絕風(fēng)險(xiǎn)案件發(fā)生。

　　行長李鵬對上半年工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，并對當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析。他要求，要按照省聯(lián)社臨汾辦事處“提士氣、樹形象、促發(fā)展”專項(xiàng)活動(dòng)要求，不斷強(qiáng)化自身，內(nèi)提士氣，外樹形象，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型提質(zhì);要發(fā)揮自身優(yōu)勢，狠抓客戶營銷，真正把營銷“走出去”“沉下去”;要提升管理效能，高效、快速的辦結(jié)各類事項(xiàng)，建立投訴機(jī)制，落實(shí)首問責(zé)任制;要做好科技支撐，針對市場和客戶需求改進(jìn)產(chǎn)品，做好研發(fā);要加大不良貸款清收力度，全面部署、整體推進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。

　　黨委書記劉海斌作了題為《傳承堯商文化 創(chuàng)新發(fā)展思路專業(yè)化經(jīng)營 集約化服務(wù) 為把堯都農(nóng)商銀行打造成最具價(jià)值的品牌銀行而努力奮斗》的主題報(bào)告。

　　劉海斌在報(bào)告中回顧了堯都農(nóng)商銀行多年來的企業(yè)文化，確立了“一體兩翼”的發(fā)展模式，“一體”就是“傳承堯商文化，創(chuàng)新發(fā)展思路”;“兩翼”就是：專業(yè)化經(jīng)營，創(chuàng)造效益，打造“好”銀行;集約化服務(wù)，提高效率，打造“快”銀行。讓支行專心搞營銷，事業(yè)部室專心搞經(jīng)營，機(jī)關(guān)專心搞服務(wù)，圍繞重點(diǎn)工作，充分整合資源，健全保障機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“更高效率、更高質(zhì)量、更好效益、更可持續(xù)”的發(fā)展。

　　“傳承堯商文化、創(chuàng)新發(fā)展思路”，就是要傳承堯都農(nóng)商銀行多年來的文化內(nèi)涵，升華為“賢德為尚、價(jià)值為重、發(fā)展為要”的堯商文化。以“賢德為尚”的核心價(jià)值觀造就一支堯都農(nóng)商銀行特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì);圍繞風(fēng)控和盈利兩個(gè)核心，逐步提升創(chuàng)立能力;以發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把堯都農(nóng)商銀行打造成最具價(jià)值的品牌銀行。

　　“專業(yè)化經(jīng)營，創(chuàng)造效益，打造‘好’銀行”，就是要打造專業(yè)的營銷隊(duì)伍，走事業(yè)部的專業(yè)化經(jīng)營道路，成為資產(chǎn)實(shí)力雄厚、監(jiān)管指標(biāo)良好的“好”銀行。構(gòu)筑起五大專業(yè)板塊，打造九個(gè)事業(yè)部門，在做好風(fēng)控的前提下創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤，形成支撐發(fā)展的“九輪驅(qū)動(dòng)”。劉海斌指出，要讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，創(chuàng)出效益;要堅(jiān)持“農(nóng)”字在前，主動(dòng)服務(wù)“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，在政策上向農(nóng)村市場傾斜，讓堯都農(nóng)商銀行的“農(nóng)”字叫響叫亮，打造名副其實(shí)的“百姓銀行”;要針對核心客戶進(jìn)行金融服務(wù)營銷，通過公司業(yè)務(wù)帶動(dòng)零售業(yè)務(wù)，形成最穩(wěn)定的盈利模式;要建立主動(dòng)營銷機(jī)制，利用好廳堂服務(wù)，整合資源，打造“一行一品”的特色網(wǎng)點(diǎn)，建立需求反饋機(jī)制，并及時(shí)掌握市場變化。

　　“集約化服務(wù)，提高效率，打造‘快’銀行”，就是建立起“以客戶為中心，以一線為重心”的服務(wù)機(jī)制，做到“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)、全員為客戶服務(wù)”，打造“服務(wù)型”機(jī)關(guān)。劉海斌要求，要樹立“重在預(yù)防”的理念，建立“嚴(yán)防、嚴(yán)查、嚴(yán)處、嚴(yán)改”的“四嚴(yán)”機(jī)制;要圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求做好崗位設(shè)計(jì)，讓“業(yè)績決定尊嚴(yán)，能力決定地位”、“錢是掙出來的，不是發(fā)出來的”價(jià)值導(dǎo)向深入人心;要為員工做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，全面激發(fā)干部員工“我的人生我做主”的職業(yè)豪情，人人爭當(dāng)賢德之人，人人能做棟梁之材;要全力打造學(xué)習(xí)型商行，把員工培養(yǎng)成工匠型人才，共同撐起商行發(fā)展的大廈;要遵循“賢德為尚”理念，建立“知人善任”機(jī)制，使德者有其位，能者有其薪，適者有其崗;要在員工的績效薪酬、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、福利待遇、職級通道、培養(yǎng)平臺(tái)上多辦實(shí)事，不斷提升員工的幸福感、獲得感、成就感;要借助堯都科技分中心的平臺(tái)優(yōu)勢，搭建大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)核心、統(tǒng)一客戶三大平臺(tái)，為堯都農(nóng)商銀行插上“芯”臟;要通過組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓所有為客戶服務(wù)的員工提高服務(wù)效率;要把服務(wù)重心放在一線，深化企業(yè)文化建設(shè)，讓堯商“家”文化成為聽得見、看得著、傳得開、叫得響、留得住的文化品牌。

　　最后，劉海斌強(qiáng)調(diào)，要在黨建引領(lǐng)下，在公司治理指引下，按照“一體兩翼”的發(fā)展思路抓好各項(xiàng)工作;要把黨建工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持“做實(shí)做強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮核心引領(lǐng)作用”的工作思路;要認(rèn)真履行主體責(zé)任，黨員干部要起到先鋒模范作用，扎實(shí)推進(jìn)“三基”建設(shè);要不斷完善公司治理，發(fā)揮黨委會(huì)前置程序的作用，建立起決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三駕馬車”合力拉動(dòng)、協(xié)調(diào)運(yùn)作的機(jī)制;要確保全行安全穩(wěn)定，做好風(fēng)險(xiǎn)排查、信訪摸排、案件化解等工作;要不怕試錯(cuò)，建好商行的“容錯(cuò)擔(dān)當(dāng)”機(jī)制。