9月26日上午，國家融資擔(dān)保基金有限責(zé)任公司在京舉行揭牌暨首批合作業(yè)務(wù)集中簽約儀式，分別與安徽省信用擔(dān)保集團等8家省級擔(dān)保再擔(dān)保機構(gòu)簽訂了再擔(dān)保業(yè)務(wù)合同，與建設(shè)銀行等7家商業(yè)銀行簽訂“總對總”銀擔(dān)合作協(xié)議。這標志著備受各界關(guān)注的國家融資擔(dān)�；�金正式啟動運營，也標志著國家支持小微企業(yè)、“三農(nóng)”和實體經(jīng)濟發(fā)展的又一重大政策措施落地，將對破解小微企業(yè)、“三農(nóng)”融資難融資貴問題起到實質(zhì)性推動作用。

　　財政部黨組成員、副部長劉偉出席活動并作了講話。劉偉指出，設(shè)立國家融資擔(dān)保基金是黨中央、國務(wù)院作出的一項重大決策，旨在通過政策性融資擔(dān)保體系，發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”作用，引導(dǎo)更多金融活水流向小微企業(yè)、“三農(nóng)”等普惠領(lǐng)域，促進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和經(jīng)濟社會全面發(fā)展。國家融擔(dān)基金公司要切實提高政治站位，增強“四個意識”，堅持全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保基金隊伍建設(shè)和各項工作始終置于黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)之下；要找準定位，聚焦主業(yè)，堅持政策性融資擔(dān)保準公共產(chǎn)品定位，緊密圍繞緩解小微企業(yè)、“三農(nóng)”等普惠領(lǐng)域融資難、融資貴問題開展各項業(yè)務(wù)；要充分發(fā)揮增信、降費、分險功能，為企業(yè)提供便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的融資擔(dān)保服務(wù)；要嚴格管理，規(guī)范運作，建立行之有效的正向激勵約束機制，有效管控風(fēng)險。劉偉還透露，財政部還將制定獎補政策，對地方政府性融資擔(dān)保發(fā)展有成效的予以激勵。

　　國務(wù)院辦公廳，發(fā)展改革委、工信部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、人民銀行、銀保監(jiān)會等部門，中國融資擔(dān)保業(yè)協(xié)會，工商銀行等20家股東單位，北京市西城區(qū)政府，部分�。ㄊ校┴斦�廳（局）和省級擔(dān)保機構(gòu)等單位有關(guān)負責(zé)同志參加活動。

　　國家融資擔(dān)保基金負責(zé)人就基金運營管理有關(guān)問題答記者問

　　9月26日，備受各界關(guān)注的國家融資擔(dān)�；�金在京舉行揭牌暨首批合作業(yè)務(wù)簽約儀式，正式啟動運營。近日，國家融資擔(dān)保基金負責(zé)人就基金運營管理有關(guān)問題接受了記者采訪。

　　記者問：國家設(shè)立融資擔(dān)保基金的主要背景是什么？

　　答：對這個問題，可以從兩個方面理解。首先，小微企業(yè)和“三農(nóng)”是吸納就業(yè)、激勵創(chuàng)新、帶動投資和促進消費的主力軍和重要生力軍，是推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，在經(jīng)濟社會發(fā)展中具有極其重要的地位和作用，黨中央、國務(wù)院對小微企業(yè)、“三農(nóng)”發(fā)展高度重視，出臺了一系列扶持的政策措施，設(shè)立國家融資擔(dān)�；�金就是其中一項重要內(nèi)容。其次，當前，融資難融資貴是制約小微企業(yè)、“三農(nóng)”發(fā)展面臨的一個突出矛盾，許多小微企業(yè)和“三農(nóng)”雖然有訂單、有市場，但由于“缺信用”、“缺信息”、“缺抵押”，相對于大中型企業(yè)，貸款成本高、風(fēng)險大，難以通過市場途徑獲得融資或需要付出較高的成本才能獲得融資，需要采取有效的政策措施予以解決。設(shè)立國家融資擔(dān)�；�金，通過和地方政策性擔(dān)保機構(gòu)開展業(yè)務(wù)合作，帶動形成全國性政策性融資擔(dān)保體系，并通過與銀行進行“總對總”合作，共同為小微企業(yè)和“三農(nóng)”提供較低成本的擔(dān)保融資服務(wù)，對破解小微企業(yè)、“三農(nóng)”融資難融資貴問題將起到重要推動作用。

　　記者問：能否簡要介紹下基金籌建的有關(guān)情況？

　　答：設(shè)立國家融資擔(dān)保基金，是黨中央、國務(wù)院作出的一項重大決策，財政部黨組高度重視。3月28日，國務(wù)院常務(wù)會議審議通過國家融資擔(dān)保基金設(shè)立方案后，財政部黨組專門召開會議進行了認真研究，成立了基金籌建機構(gòu)，對基金的籌建工作進行了具體指導(dǎo)，對基金的業(yè)務(wù)管理方式、公司治理架構(gòu)、薪酬和績效管理、黨建工作和隊伍建設(shè)等提出了明確要求。各有關(guān)部門、股東單位對基金籌建工作也給予了大力支持。經(jīng)過幾個月的緊張工作，目前基金已順利完成工商注冊、組織架構(gòu)搭建、主要人員配備和基本制度建設(shè)，正式開展業(yè)務(wù)運營。

　　記者問：請簡要介紹下國家融資擔(dān)�；�金的治理架構(gòu)？

　　答：根據(jù)國務(wù)院批復(fù)的國家融資擔(dān)�；�金設(shè)立方案，基金為有限責(zé)任公司，按照政策化導(dǎo)向、市場化方式、專業(yè)化管理模式運作。首先，按照公司法和現(xiàn)代企業(yè)制度要求搭建公司治理架構(gòu)。設(shè)立股東會、董事會、專職監(jiān)事和經(jīng)營管理層。股東會是基金的最高權(quán)力機構(gòu)，確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和決策取向；董事會是基金的經(jīng)營管理決策機構(gòu)，負責(zé)指導(dǎo)基金的運營活動，確定基金的業(yè)務(wù)方向和風(fēng)險管理政策，根據(jù)公司章程對重大事項做出決策；專職監(jiān)事負責(zé)監(jiān)督基金經(jīng)營和運行；經(jīng)營管理層負責(zé)基金運營管理。其次，公司組織架構(gòu)體現(xiàn)了精簡高效、扁平化管理的要求。根據(jù)公司成立伊始業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要，董事會不設(shè)專業(yè)委員會，直接對公司管理層，除董事長外，其他董事均為兼職；不設(shè)監(jiān)事會，只設(shè)專職監(jiān)事1名；公司管理層和內(nèi)設(shè)部門也本著精簡高效的原則設(shè)置，目前暫設(shè)4個部門，今后根據(jù)發(fā)展實際需要再調(diào)整。第三，公司治理充分體現(xiàn)了多方參與、發(fā)揮優(yōu)勢的特點。公司董事來自財政部、銀保監(jiān)會、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部等多個政府部門和主要股東銀行，專職監(jiān)事由工信部委派，總經(jīng)理由銀保監(jiān)會委派，專業(yè)團隊主要通過市場化選聘，有利于發(fā)揮各方面的優(yōu)勢。

　　記者問：您能否簡要介紹一下基金的主要業(yè)務(wù)模式？

　　答：根據(jù)國務(wù)院批復(fù)的國家融資擔(dān)保基金設(shè)立方案，基金主要以再擔(dān)保業(yè)務(wù)為主，適當開展股權(quán)投資業(yè)務(wù)，支持各�。▍^(qū)、市）開展政府支持的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)。再擔(dān)保業(yè)務(wù)主要是對符合條件的省級擔(dān)保再擔(dān)保機構(gòu)提供一定比例的風(fēng)險分擔(dān)，推動形成“國家融資擔(dān)�；�金—省級擔(dān)保再擔(dān)保機構(gòu)—轄內(nèi)融資擔(dān)保機構(gòu)”三級機構(gòu)與銀行共同參與的業(yè)務(wù)聯(lián)動和風(fēng)險分擔(dān)機制，通過降低貸款利率和擔(dān)保費率，為符合條件的小微企業(yè)、“三農(nóng)”提供便捷、高效、低成本的貸款。股權(quán)投資主要對省級擔(dān)保再擔(dān)保機構(gòu)注入資本金，增強其資本實力和業(yè)務(wù)拓展能力，支持其向下逐級參股融資擔(dān)保機構(gòu)或為體系內(nèi)的融資擔(dān)保機構(gòu)提供擔(dān)保再擔(dān)保服務(wù)。

　　為盡快發(fā)揮基金效應(yīng)，近期擬以再擔(dān)保業(yè)務(wù)為切入點，分批次與省級擔(dān)保再擔(dān)保機構(gòu)開展合作，為符合條件的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)提供再擔(dān)保。在此基礎(chǔ)上，下一步，再選擇優(yōu)質(zhì)省級擔(dān)保再擔(dān)保機構(gòu)開展股權(quán)投資試點。

　　記者問：請問國家融資擔(dān)�；�金對開展再擔(dān)保業(yè)務(wù)有什么制度安排？

　　答：省級擔(dān)保合作機構(gòu)與基金合作需按照相關(guān)規(guī)定要求提出申請，基金在履行盡職調(diào)查、風(fēng)控審查等程序后，確定合作對象和授信規(guī)模。基金對納入合作范圍的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)，原則上按原擔(dān)保金額的20%分擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，執(zhí)行優(yōu)惠再擔(dān)保費率。在此基礎(chǔ)上，對風(fēng)險控制好、代償少、業(yè)務(wù)規(guī)模大的合作機構(gòu)，適當給予風(fēng)險補償獎勵；對風(fēng)險控制差、代償多、業(yè)務(wù)規(guī)模小的合作機構(gòu)，適當調(diào)減風(fēng)險補償。

　　記者問：國家融資擔(dān)�；�金如何通過合作，引導(dǎo)地方政策性擔(dān)保機構(gòu)規(guī)范發(fā)展？

　　答：目前，各地政策性融資擔(dān)保機構(gòu)發(fā)展不平衡，功能作用發(fā)揮不夠充分，國家融資擔(dān)�；�金希望通過合作和引導(dǎo)，推動地方政策性擔(dān)保機構(gòu)逐步實現(xiàn)規(guī)范發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一是突出主業(yè)。以服務(wù)小微企業(yè)和“三農(nóng)”為主，并逐步達到小微企業(yè)融資擔(dān)保金額占比不低于80%，其中單戶授信500萬元及以下融資擔(dān)保金額占比不低于50%的政策要求。二是降低費率。向小微企業(yè)和“三農(nóng)”收取的擔(dān)保費率要處于較低水平，不得高于當?shù)卣�府或監(jiān)管部門核定的水平，切實降低小微企業(yè)和“三農(nóng)”融資成本。三是做大規(guī)模。能夠放大倍數(shù)，做大規(guī)模，切實發(fā)揮服務(wù)小微企業(yè)和“三農(nóng)”的功能作用，推動解決融資難問題。四是控制風(fēng)險。省級擔(dān)保合作機構(gòu)有較為完善的制度設(shè)計，有效管控業(yè)務(wù)風(fēng)險；能夠加強內(nèi)部組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)隊伍建設(shè)和內(nèi)部控制，有效防范和減少操作風(fēng)險和道德風(fēng)險。五是銀擔(dān)合作。形成風(fēng)險分擔(dān)、利率優(yōu)惠、手續(xù)簡化、信息共享等權(quán)利與義務(wù)對等的銀擔(dān)合作機制。六是形成體系。構(gòu)建資金實力、業(yè)務(wù)規(guī)模和風(fēng)險管控優(yōu)勢突出，帶動作用明顯，能夠承擔(dān)本行政區(qū)域政策性融資擔(dān)保任務(wù)龍頭機構(gòu)，形成融資擔(dān)保機構(gòu)數(shù)量合理、覆蓋基層、功能互補的多層級融資擔(dān)保體系。七是政策支持。政策性擔(dān)保機構(gòu)能夠獲得地方政府在資本金補充和風(fēng)險補償方面的政策支持，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　記者問：銀擔(dān)合作一直是困擾融資擔(dān)保行業(yè)發(fā)展的難題，請問國家融資擔(dān)保基金在推動銀擔(dān)合作方面主要發(fā)揮什么作用？

　　答：國家融資擔(dān)�；�金是由中央財政和有意愿的銀行業(yè)金融機構(gòu)共同出資設(shè)立的，本身就是政銀擔(dān)合作的重大成果。

　　下一步，國家融資擔(dān)保基金將與全國性銀行機構(gòu)加強溝通協(xié)調(diào)，深入開展“總對總”合作，推動建立自上而下的銀擔(dān)合作機制。同時，通過加強業(yè)務(wù)合作，引導(dǎo)地方政策性擔(dān)保機構(gòu)規(guī)范經(jīng)營、提升信用，筑牢銀擔(dān)合作基礎(chǔ)，形成政策性融資擔(dān)保體系與商業(yè)銀行共同參與的融資擔(dān)保風(fēng)險分擔(dān)機制，共同為小微企業(yè)、“三農(nóng)”提供優(yōu)質(zhì)的融資擔(dān)保服務(wù)。目前，基金已經(jīng)與7家全國性銀行簽訂合作協(xié)議，明確了擔(dān)保機構(gòu)與商業(yè)銀行的風(fēng)險分擔(dān)比例，及銀行對政策性擔(dān)保業(yè)務(wù)的其他優(yōu)惠政策支持。

　　記者問：融資擔(dān)保是高風(fēng)險行業(yè)，請問國家融資擔(dān)�；�金自身在內(nèi)部管理和風(fēng)險控制方面有何考慮？

　　答：首先，要全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，確保基金隊伍建設(shè)和各項工作始終置于黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)之下；其次，要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善公司治理體系，建立健全各項制度，自覺接受主管部門等外部監(jiān)管，嚴格規(guī)范管理，依法合規(guī)經(jīng)營；第三，要全面加強風(fēng)險管理，對風(fēng)險控制進行系統(tǒng)謀劃，將風(fēng)險控制置于公司總體戰(zhàn)略和總體運營之中，實現(xiàn)風(fēng)險控制全方位、全過程、全覆蓋。