利差收窄，金融脫媒，銀行角色怎么變？資金成本居高不下，行業(yè)競爭空前激烈，轉(zhuǎn)型發(fā)展如何突破？存量提升，增量創(chuàng)新，能力重塑，零售致勝路徑在何方？置身這個充滿不確定性的時代，帶著一個個“時代之問”，11月15日，堯都農(nóng)商銀行特邀上海融至道管理咨詢公司執(zhí)行總裁唐為民進行了一場別開生面的戰(zhàn)略宣講。

宣講會上，行長李鵬開宗明義的指出，要充分認識到三年戰(zhàn)略規(guī)劃對未來發(fā)展的重要意義；要學(xué)懂吃透規(guī)劃內(nèi)涵，精準(zhǔn)把握規(guī)劃要義，抓緊規(guī)劃落實落地工作；按照規(guī)劃要求，仔細梳理組織架構(gòu)，為規(guī)劃落實提供組織保障。

唐為民從宏觀層面分析了堯都農(nóng)商銀行發(fā)展面臨的政策背景、經(jīng)濟形勢及行業(yè)環(huán)境，對發(fā)展的現(xiàn)實問題進行了診斷剖析，并從轉(zhuǎn)型突破、零售致勝、域外發(fā)展、事業(yè)部制等幾個方面闡述了戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯框架。

今年以來，堯都農(nóng)商銀行對標(biāo)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先機構(gòu)，把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，制定了未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃：圍繞“行穩(wěn)致遠，打造現(xiàn)代金融集團”的愿景目標(biāo)；擔(dān)當(dāng)“鄰里相助 普惠金融”的兩大使命；堅持“立足三晉 走向全國”的市場定位，“守護鄰里 助力中小 服務(wù)大眾”的客戶定位，“普惠金融  零售致勝”的業(yè)務(wù)定位；聚焦領(lǐng)先科技、管理提升、人才培養(yǎng)、活力文化四大工程；完成資產(chǎn)上千億，利潤翻一番，全面達到總體上市標(biāo)準(zhǔn)，全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，全面提升風(fēng)險管理水平的五大目標(biāo)。