一是建立專門機構(gòu)。省分行成立了三農(nóng)金融服務(wù)管理委員會，協(xié)調(diào)中后臺部門整合資源，全力支撐金融扶貧;在省市縣三級均設(shè)立三農(nóng)金融部或零售信貸部，確保金融扶貧工作有序開展。

　　二是組建專職隊伍。由于扶持對象分散在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊，客戶調(diào)查、回訪、貸后管理等工作量非常大，屬于勞動密集型工作，該行在隊伍配置上始終向“三農(nóng)”傾斜，明確要求貧困縣實施金融扶貧的工作人員優(yōu)先配置。目前，基層支行的涉農(nóng)信貸人員達1000余人，近600人專門從事金融扶貧工作。

　　三是設(shè)立專項規(guī)模。在貸款整體規(guī)模受限的情況下，明確金融扶貧信貸投放不受規(guī)模約束。同時，充分調(diào)動分支機構(gòu)扶貧工作積極性，在績效考核中單列扶貧貸款發(fā)放項目，逐級簽訂扶貧責(zé)任狀，按月約談在扶貧工作中不作為、慢作為、亂作為的分支機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。

　　四是提供專門產(chǎn)品。該行積極與省扶貧辦、林業(yè)廳等多部門對接，實施貸款產(chǎn)品要素創(chuàng)新，開發(fā)專項產(chǎn)品。