臨汾金融網(wǎng)訊  近期，互聯(lián)網(wǎng)巨頭和國(guó)有銀行合作頻繁。繼工行牽手京東、農(nóng)行配對(duì)百度，以及建行與阿里巴巴宣布戰(zhàn)略合作后，中國(guó)銀行近日也宣布與騰訊共建金融科技聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。

　　據(jù)時(shí)代周報(bào)記者梳理，此輪合作的規(guī)格較高，雙方的主要高層都參與了簽約儀式，可謂相當(dāng)重視�！跋啾扔诙嗄昵霸陔娚�、營(yíng)銷渠道等方面的合作不同，雙方現(xiàn)在合作的層次更深，范圍也更廣，數(shù)據(jù)共享的程度也更高，主要聚焦于金融科技、消費(fèi)金融等領(lǐng)域�！蹦彻煞葜沏y行華南區(qū)高層人士對(duì)時(shí)代周報(bào)記者分析稱。

　　分久必合，合久必分。從之前的對(duì)抗到合作，金融與科技的關(guān)系正在迎來(lái)深刻的變化�！皯�(yīng)該說(shuō)，雙方的合作是科技在金融領(lǐng)域深化的必然選擇，也是金融發(fā)展的迫切需要。目前來(lái)看，戰(zhàn)略合作框架容易達(dá)成，但具體業(yè)務(wù)融合仍需探索�！�6月28日，恒豐銀行研究院商業(yè)銀行研究中心負(fù)責(zé)人吳琦告訴時(shí)代周報(bào)記者。

　　合作層次較高

　　6月16日，中國(guó)工商銀行宣布與京東金融啟動(dòng)了全面業(yè)務(wù)合作。6月20日，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行與百度達(dá)成戰(zhàn)略合作;6月22日，中國(guó)銀行宣布與騰訊集團(tuán)在內(nèi)蒙古正式掛牌成立“中國(guó)銀行-騰訊科技聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”。

　　短短一周內(nèi)，三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭分別與三個(gè)國(guó)有銀行牽手合作。在更早前的3月28日，阿里巴巴、螞蟻金服也已經(jīng)與中國(guó)建設(shè)銀行牽手合作。

　　“大型互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛擁抱大型商業(yè)銀行，雙方合作層次不斷提升，合作內(nèi)容日趨豐富�；ヂ�(lián)網(wǎng)巨頭和銀行業(yè)巨無(wú)霸牽手，一起打造金融科技生態(tài)。”吳琦分析稱。

　　在農(nóng)行與百度的簽約儀式上，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行董事長(zhǎng)周慕冰、百度董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏等雙方高管均出席。根據(jù)農(nóng)行提供的資料顯示，此次的合作主要圍繞金融科技領(lǐng)域開(kāi)展，包括共建金融大腦以及客戶畫(huà)像、精準(zhǔn)營(yíng)銷、客戶信用評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、智能投顧、智能客服等方向的具體應(yīng)用，并將圍繞金融產(chǎn)品和渠道用戶等領(lǐng)域展開(kāi)全面合作。

　　中國(guó)工商銀行董事長(zhǎng)易會(huì)滿和京東集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東進(jìn)行了會(huì)晤，并見(jiàn)證了雙方業(yè)務(wù)合作框架協(xié)議的簽署。根據(jù)京東金融提供的資料，雙方的全面業(yè)務(wù)合作主要集中于金融科技、零售銀行、消費(fèi)金融、企業(yè)信貸、校園生態(tài)、資產(chǎn)管理、個(gè)人聯(lián)名賬戶等方面。

　　6月27日，工商銀行回復(fù)時(shí)代周報(bào)記者稱，科技創(chuàng)新正加速重構(gòu)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，工商銀行希望通過(guò)與優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)展長(zhǎng)期合作，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。“銀企雙方金融和互聯(lián)網(wǎng)能力結(jié)合，可以在聯(lián)合獲客、用戶運(yùn)營(yíng)、智能風(fēng)控、服務(wù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化等多方面，展開(kāi)多層次的嘗試，共同為廣大客戶提供更好的服務(wù)與體驗(yàn)。我們期待雙方的長(zhǎng)期合作，可以不斷催生化學(xué)反應(yīng)，對(duì)金融行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都產(chǎn)生積極的影響�！�

　　劉強(qiáng)東則表示：“京東金融也可以通過(guò)工商銀行在網(wǎng)點(diǎn)、客戶、資金等方面的優(yōu)勢(shì)，打通線上與線下場(chǎng)景，優(yōu)化自身的風(fēng)控和運(yùn)營(yíng)模型，為客戶提供成本更低、體驗(yàn)更好的金融服務(wù)。”京東金融與工商銀行的全面合作，未來(lái)將會(huì)不斷產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，開(kāi)發(fā)新的服務(wù)模式或創(chuàng)新產(chǎn)品。

　　在更早之前的3月28日，中國(guó)建設(shè)銀行與阿里巴巴、螞蟻金服宣布戰(zhàn)略合作，建設(shè)銀行董事長(zhǎng)王洪章、阿里巴巴董事局主席馬云均親自出席。按照協(xié)議和業(yè)務(wù)合作備忘錄，雙方將共同推進(jìn)建行信用卡線上開(kāi)卡業(yè)務(wù)，以及線下線上渠道業(yè)務(wù)合作、電子支付業(yè)務(wù)合作、打通信用體系。未來(lái)，雙方還將實(shí)現(xiàn)二維碼支付互認(rèn)互掃，支付寶將支持建行手機(jī)銀行APP支付。

　　時(shí)代周報(bào)記者獲悉，此輪簽署的并非排他性協(xié)議。這些年，騰訊合作對(duì)象包括工行、招行、中信、浦發(fā)、北京銀行;阿里巴巴結(jié)盟對(duì)象包括工行、中行、中信、交行、民生、興業(yè)、建行。

　　“除了大型銀行，目前中小銀行也在思考，畢竟金融科技對(duì)銀行業(yè)的影響巨大，要么主動(dòng)求變，要么被動(dòng)改造�！眳晴�說(shuō)道。

　　“合”是大勢(shì)所趨

　　銀行與互聯(lián)網(wǎng)在2008年的關(guān)系還是“銀行若不改變、我們就改變銀行”，幾年后便是合作共贏。

　　面對(duì)金融科技(FinTech)崛起，銀行業(yè)逐步轉(zhuǎn)變思維，由之前對(duì)馬云豪言的不屑，對(duì)支付寶的“圍堵”，轉(zhuǎn)向順應(yīng)時(shí)勢(shì)，將業(yè)務(wù)重心投向互聯(lián)網(wǎng)。這幾年，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)始主動(dòng)變革，紛紛設(shè)立網(wǎng)絡(luò)金融部，推廣自己的手機(jī)APP。然而由于新業(yè)務(wù)模式的建立成本投入巨大，且存在規(guī)模大、迭代慢等問(wèn)題，銀行業(yè)的自我革新似乎有些心有余而力不足。

　　“面對(duì)金融科技創(chuàng)新大潮洶涌來(lái)襲，國(guó)內(nèi)一些嗅覺(jué)靈敏的商業(yè)銀行不但在金融科技方面進(jìn)行了積極探索，更主動(dòng)加強(qiáng)與金融科技公司的合作。這種合作基于技術(shù)層面的互補(bǔ)、信息層面的共享、利益層面的互惠，比以往更全面、深入和持久�！眳晴�說(shuō)道。

　　“合”是大趨勢(shì)。融360 CEO葉大清告訴時(shí)代周報(bào)記者，以后再?zèng)]有“互聯(lián)網(wǎng)金融”和“金融互聯(lián)網(wǎng)”之爭(zhēng)，因?yàn)椤盁o(wú)網(wǎng)絡(luò)不金融、無(wú)移動(dòng)不金融”。在大數(shù)據(jù)的支持下，人工智能可以更好地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，以后合作會(huì)越來(lái)越多，獲客、風(fēng)控、產(chǎn)品、后續(xù)運(yùn)營(yíng)、服務(wù)已經(jīng)越來(lái)越難于在一個(gè)公司內(nèi)部全部完成。

　　今年以來(lái)，四大銀行頻頻聯(lián)姻BATJ，正是看中了四大巨頭背后用戶數(shù)據(jù)和流量等優(yōu)勢(shì)。海量的電商、社交數(shù)據(jù)，電商背后龐大的中小企業(yè)資源，正是銀行所缺少的。

　　蘇寧互聯(lián)網(wǎng)金融研究中心主任薛洪言告訴記者，要理解互聯(lián)網(wǎng)巨頭與傳統(tǒng)金融巨頭的合作邏輯，先要清楚一點(diǎn)，無(wú)論一家企業(yè)定位于金融科技(FinTech)還是純粹的金融機(jī)構(gòu)，都開(kāi)始面臨這樣一種境地：金融科技與金融業(yè)務(wù)，正變得越來(lái)越不可分開(kāi)，在一些特定情境下，兩者甚至出現(xiàn)合流、融合之勢(shì)。

　　薛洪言解釋說(shuō)：“一個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯在于，無(wú)論是大數(shù)據(jù)還是人工智能，都并非來(lái)源于純粹的科研或尖端的技術(shù)，而是需要業(yè)務(wù)一線的數(shù)據(jù)才能趨于完善。”他認(rèn)為，站在銀行等金融巨頭的角度看，雖然資金實(shí)力雄厚、業(yè)務(wù)模式齊全，但在數(shù)據(jù)積累、場(chǎng)景、營(yíng)銷以及新模式探索上的確處于下風(fēng)，通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作補(bǔ)足短板，的確也是可行的選擇�！�

　　在葉大清看來(lái)，銀行應(yīng)該多做小微企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)信貸，但這又是很苦很累的活兒，要做好并不容易，需要銀行與科技深度融合。這種“融合”究竟能做到多深?要花多長(zhǎng)時(shí)間才能完成?值得期待和觀察。