一季度，山西臨汾堯都農(nóng)商銀行廣場支行上下一致、凝心聚力、堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，以“講政治、知敬畏、守規(guī)矩”活動(dòng)為指引，以“創(chuàng)新發(fā)展強(qiáng)化管理”為主線，加大宣傳營銷清收，提升服務(wù)合規(guī)管理，促使各項(xiàng)工作保持良好態(tài)勢。

　　以績效為驅(qū)動(dòng)，

　　一季度，該行開展員工月營銷保本理財(cái)、定期存款，為其自主績效考核加分活動(dòng)，全員每月每人完成定期一年或保本理財(cái)20萬元，凡完成任務(wù)者，在績效考核中加100分。此項(xiàng)活動(dòng)大大調(diào)動(dòng)了全員營銷積極性，全員上下內(nèi)外互動(dòng)，大力吸收儲(chǔ)源，促使活動(dòng)開展效果明顯。一季度該行定期存款增加2451萬元，21名員工享受自主考核加分100分，16名員工連續(xù)3個(gè)月加分。

　　以宣傳為媒介，開展“存款送好禮”活動(dòng)。

　　一季度，該行各網(wǎng)點(diǎn)每周分別在網(wǎng)點(diǎn)、社區(qū)內(nèi)擺攤設(shè)點(diǎn)，大力宣傳理財(cái)、e融九州、大額存單等產(chǎn)品及“存款送好禮”活動(dòng)，全員以“訪客戶、送服務(wù)、共發(fā)展”活動(dòng)及春節(jié)進(jìn)商場街道社區(qū)送對聯(lián)福字為契機(jī)，吸引周邊大量他行客戶前來辦理業(yè)務(wù)。一季度活動(dòng)以來，該行共營銷定期存款客戶205戶，定期存款3012萬元，理財(cái)1555萬元。

　　以班子為包片，開展網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)PK活動(dòng)。

　　自2月10日，新班子上任以后，該行重新對班子包片進(jìn)行了劃分，繼續(xù)實(shí)行班子包片制，每月開展業(yè)務(wù)指標(biāo)PK，實(shí)施日排隊(duì)日通報(bào)。季度末對排隊(duì)在第一名的網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)3000元，包片班子獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

　　以服務(wù)為抓手，開展多元化跟蹤服務(wù)。

　　一季度，該行繼續(xù)以“訪客戶、送服務(wù)、共發(fā)展”活動(dòng)為契機(jī)，把商場、街道與業(yè)務(wù)并重來抓。各網(wǎng)點(diǎn)包片副行長與負(fù)責(zé)人每周帶領(lǐng)人員至少進(jìn)入3次。包片班子與客戶經(jīng)理根據(jù)樓層劃分每天在商場內(nèi)服務(wù)調(diào)研，大力宣傳存款、理財(cái)、中間業(yè)務(wù)、掌上銀行、聚合POS和晉享一碼掃等業(yè)務(wù)�？傂邪言撔凶鳛樵圏c(diǎn)，于1月20日在該行所服務(wù)的生龍國際召開晉享一碼掃發(fā)布會(huì)，通過大力宣傳，共下載晉享APP801戶、安裝聚合POS機(jī)156臺(tái)、晉享一碼掃176臺(tái)，

　　以靈活為戰(zhàn)術(shù)，開展雷打不動(dòng)持久性清收戰(zhàn)役。

　　該行緊緊圍繞總行清收目標(biāo)，周密制訂清收方案，在去年清收的基礎(chǔ)上，再次對不良貸款逐戶進(jìn)行分類、篩選、分析，分成以班子為組長的2個(gè)清收小組，班子以身作則、率先垂范，每天輪流帶領(lǐng)員工鎖定目標(biāo)、突出重點(diǎn)、因時(shí)而動(dòng)、因人而異、多法施策，采取常規(guī)催收與減免催收相結(jié)合、分類清收與全面催收相結(jié)合、感情催收與法律催收相結(jié)合等手段，不遺余力地化解、清收、處置不良貸款和逾期90天以上貸款及逾期貸記卡。截至目前，共清收回不良貸款9戶12筆,金額11.25萬元。