近期多家國內(nèi)著名民企紛紛爆出高管層開始換代接班的消息，這些民企目前基本上還都是第一代創(chuàng)業(yè)者掌權(quán)，但他們的年齡已經(jīng)在70歲甚至以上，而下一代的接班已經(jīng)成為不得不擺上日程的事。北京青年報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，在這輪接班潮中，其中既有子(婿)承父業(yè)的傳統(tǒng)模式，但也有很多由外部職業(yè)經(jīng)理人操盤的新模式。不過在由外人操盤的企業(yè)中，很多則是由于子女對經(jīng)營不感興趣而不愿接盤。對此，有的第一代創(chuàng)業(yè)者選擇了順勢而為聘請外人接班，但也有的創(chuàng)業(yè)者則仍千方百計(jì)“勸說”下一代接班，從一個(gè)側(cè)面顯現(xiàn)出第一代創(chuàng)業(yè)者在打拼多年后的無奈。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，管理層的更新?lián)Q代固然是這輪民企換帥潮的表象，但這其中更深層次原因則是這些民企在新形勢下共同產(chǎn)生“謀變”思路——行業(yè)急需新生代領(lǐng)導(dǎo)者以嶄新視角來適應(yīng)新的行業(yè)形勢，因?yàn)橹挥凶龀鲂碌耐黄撇拍芤�領(lǐng)企業(yè)邁向新的發(fā)展階段。

　　現(xiàn)象

　　第二代接班依然是主旋律

　　3月26日晚間，福耀玻璃再度發(fā)布人事變動(dòng)公告，宣布聘任葉舒為新任總經(jīng)理，今年45歲的葉舒是福耀玻璃現(xiàn)任董事長曹德旺的女婿。雖然沒有將總經(jīng)理一職交給自己的長子——曹暉，但其實(shí)在曹德旺的心中早就為自己一手創(chuàng)立的企業(yè)的未來布好了局。據(jù)媒體報(bào)道，曹德旺之前已經(jīng)對外放風(fēng)，稱將由自己的大兒子曹暉接任自己的董事長職務(wù)，最終完成福耀玻璃的新老交班。

　　為了這一布局，其實(shí)曹德旺從多年前已經(jīng)開始做準(zhǔn)備。之前曹暉曾經(jīng)出任過一段福耀玻璃總經(jīng)理的職務(wù)，但在2015年又卸下了這一職務(wù)。此后，雖然曹暉還擔(dān)任著福耀玻璃副董事長的職務(wù)，但當(dāng)時(shí)只出任了非執(zhí)行董事，對公司本身的參與并不太多。與此同時(shí)，曹暉倒是開始了在汽車領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)。雖然具體項(xiàng)目并不被外界熟悉，但是曹德旺曾公開表示曹暉從事的是一個(gè)與福耀玻璃相關(guān)的“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃，需要他輕裝上陣去創(chuàng)業(yè)。目前曹暉的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目跟福耀近年力推的“工業(yè)4.0”計(jì)劃相關(guān)。

　　像福耀玻璃的子承父業(yè)一樣，去年末，溫州發(fā)家的A股上市公司美邦服飾的董事長周成建在微博上發(fā)言：“我相信，浙商精神必定會薪火相傳，我們的下一代一定會比我們做得更好！”這一不同尋常的聲音立即引發(fā)外界關(guān)注。果然，當(dāng)晚美邦服飾就發(fā)布公告，宣布創(chuàng)始人周成建退休，他30歲的女兒胡佳佳接任公司董事長、總裁職務(wù)。

　　此外，之前國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)過多樁“80后”的第二代接班著名民企的事例，包括新希望的劉暢、娃哈哈的宗馥莉、碧桂園的楊惠妍等。盡管職業(yè)經(jīng)理人模式已經(jīng)盛行，但事實(shí)上，像這樣選擇自家人接班企業(yè)的第一代企業(yè)家仍然是主流，畢竟對于第一代創(chuàng)業(yè)者而言，自己的企業(yè)就像自己的孩子，終究還是不舍得為外人抱走，因而這成為中國民企接班換代的最典型也是最常見的模式。

　　追訪

　　二代接班多是從小開始培養(yǎng)

　　從二代已經(jīng)成功接班的企業(yè)來看，從小就已經(jīng)按照接班人進(jìn)行培養(yǎng)的占大多數(shù)。比如，前面提到的美邦服飾的胡佳佳，從2011年在倫敦馬蘭戈尼學(xué)院獲得了時(shí)尚營銷碩士學(xué)位后，即在美邦服飾總裁辦公室、Metersbonwe 鞋類開發(fā)營運(yùn)部、品牌營銷部、戰(zhàn)略發(fā)展部等多部門輪崗，顯然從最初已經(jīng)為接班做好了準(zhǔn)備。

　　而萬向集團(tuán)董事長魯冠球之子魯偉鼎很早就開始與魯冠球一道處理公司事務(wù)，從機(jī)修工到車隊(duì)負(fù)責(zé)人再到其他崗位輪崗。當(dāng)他僅21歲時(shí)就已經(jīng)出任了集團(tuán)副總裁，兩年后即接任了萬向集團(tuán)總裁的職務(wù)。新希望集團(tuán)董事長劉永好也曾講述他培養(yǎng)女兒接班的經(jīng)歷，“小時(shí)候我?guī)�她到養(yǎng)豬場，她說太臭，后來慢慢愿意去了，現(xiàn)在她去得比我還多，這就是進(jìn)步！”

　　北青報(bào)記者注意到，大多數(shù)一代民企創(chuàng)立者在培養(yǎng)二代接班人時(shí)，海外留學(xué)是必經(jīng)途徑。比如，劉永好之女劉暢早在14歲就已經(jīng)到美國留學(xué)，直到22歲回國。娃哈哈集團(tuán)的宗慶后也是讓女兒宗馥莉到美國留學(xué)后才進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)。即便堅(jiān)持“自己培養(yǎng)兒子”的萬向集團(tuán)魯冠球也讓孩子接班前到新加坡進(jìn)修了企業(yè)管理。

　　但事實(shí)上，從小接受培養(yǎng)的二代也未必真的愿意接班。根據(jù)曹德旺之前的說法，曹暉并不很情愿接班，至少現(xiàn)階段不是很積極。因此他表示會找人去勸說，“爭取今年完成、最晚明年完成”。而劉永好也曾坦言當(dāng)初沒有一定要求劉暢接班，而是根據(jù)她的興趣慢慢來，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)劉暢已經(jīng)熱愛了這家公司時(shí)，接班也就順理成章。

　　聚焦

　　引入職業(yè)經(jīng)理人或是不得已而為之

　　除了家族內(nèi)部人接過企業(yè)大權(quán)外，現(xiàn)在也有越來越多的企業(yè)創(chuàng)始人開始選擇職業(yè)經(jīng)理人的接班模式。但目前來看，選擇這一模式的大多是被動(dòng)為之，子女不愿接班的占了很大比例。

　　本周力帆股份發(fā)布的公告就顯示出這樣的信息：力帆創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長尹明善則打算選擇職業(yè)經(jīng)理人接班的模式，其原因也在于子女似乎無意接手企業(yè)。根據(jù)力帆股份本周發(fā)布的公告顯示，在本屆董事會于今年7月28日屆滿后，現(xiàn)任副董事長陳衛(wèi)將被提名為董事長候選人，若當(dāng)選則將接任尹明善擔(dān)任董事長。陳衛(wèi)是尹明善兩年前挖進(jìn)力帆的高管，目前是力帆的副董事長，并非尹明善的自家人。而且根據(jù)此前陳衛(wèi)獲得的力帆股份定向增發(fā)機(jī)會，其可認(rèn)購4139萬股力帆股份有望成為力帆股份的第三大股東。這意味著他如果如期轉(zhuǎn)正，他在很大程度上將決定著力帆股份未來的經(jīng)營走勢。對于之所以選擇外人接班，尹明善曾公開表示兒子對接班興趣不大，所以自己從來沒有考慮讓兒子接班。

　　其實(shí)像尹明善遇到的這種情況并非少數(shù)，根據(jù)一項(xiàng)中國私人財(cái)富報(bào)告顯示，只有約35%的受訪二代繼承人希望可以接掌家族企業(yè)，幫助家族企業(yè)更好地發(fā)展。其他約65%的受訪二代財(cái)富繼承人則希望以引入職業(yè)經(jīng)理人或者只擔(dān)任股東的方式延續(xù)家族企業(yè)的經(jīng)營，抑或轉(zhuǎn)賣并退出企業(yè)。

　　關(guān)注

　　300萬中國民企面臨接班換代問題

　　根據(jù)“新財(cái)富 500 富人榜”的數(shù)據(jù)顯示，我國50 歲以上民營企業(yè)家占比為 67%，這意味著近七成的中國家族企業(yè)需尋找接班人。無論從時(shí)間的緊迫性還是群體的數(shù)量看，這在世界范圍的企業(yè)發(fā)展史上都絕無僅有。這意味著未來五到十年內(nèi)，我國將有 300 萬家民營企業(yè)面臨接班換代的問題。我國民營企業(yè)中約有 90%為家族式經(jīng)營，其經(jīng)濟(jì)總量在 GDP 中的比重已經(jīng)超過 60%，因而民企換代接班已經(jīng)不只是簡單的企業(yè)自家的問題，甚至在一定程度上影響著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　管理層的更新?lián)Q代固然是這輪民企換代的表象，同時(shí)有業(yè)內(nèi)人士指出，這其中更深層次原因則是中國企業(yè)在新形勢下共同產(chǎn)生“謀變”思路的體現(xiàn)。企業(yè)急需新生代領(lǐng)導(dǎo)者以嶄新視角來適應(yīng)新的行業(yè)形勢，因?yàn)橹挥凶龀鲂碌耐黄撇拍芤�領(lǐng)企業(yè)邁向新的發(fā)展階段。換句話說，民企換代不僅是自己企業(yè)的新老交替，更是中國民企步入對高管新思維角力時(shí)代的標(biāo)志。“當(dāng)市場處于上升期時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的各種陳疾可能都會被掩蓋，一旦市場轉(zhuǎn)入調(diào)整期，無論運(yùn)行機(jī)制還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的各種積弊就都集中顯露，對于沒有準(zhǔn)備的企業(yè)就會措手不及�！边@位行業(yè)人士表示，可以說，引領(lǐng)企業(yè)方向的創(chuàng)新思維是當(dāng)今民營企業(yè)中最核心的競爭力。

　　警示

　　全球家族企業(yè)七成沒能傳到下一代

　　不過，一項(xiàng)數(shù)據(jù)值得關(guān)注，去年《福布斯》曾發(fā)表了《中國一半以上家族企業(yè)后繼乏人》的報(bào)道，稱中國改革最早一批先驅(qū)當(dāng)中的很多人發(fā)現(xiàn)他們的子女無意接管家族企業(yè)。

　　對此，財(cái)經(jīng)學(xué)者吳曉波認(rèn)為，如今的二代大多有海外留學(xué)的經(jīng)歷，他們對待人生、事業(yè)和財(cái)富的態(tài)度，與父輩截然不同。如果父輩們當(dāng)年創(chuàng)業(yè)是為了溫飽，那么二代經(jīng)商則出于興趣。前者的心態(tài)是臥薪嘗膽、咬牙切齒，后者則是能進(jìn)則進(jìn)、享受過程。而一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的情況是，很多一代創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)如今的經(jīng)營形勢并不樂觀甚至出現(xiàn)了困局，很多屬于即將淘汰的落后產(chǎn)能，“那么年輕的子輩涉足其中，無異于小白兔闖進(jìn)黑森林。”吳曉波這樣比喻。

　　事實(shí)上，有這樣一個(gè)顯示或許值得警惕——在全球家族企業(yè)史上，成功傳承從來就是一個(gè)小概率事件。美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的研究表明，真正從一代傳到二代的家族企業(yè)不到 20%，有 70% 的家族企業(yè)沒能傳到下一代，88% 的沒能傳到第三代。