自全行開展首季業(yè)務(wù)“開門紅”活動以來，天壇支行強(qiáng)化“五到個位”，做到“五個確�！�，努力實現(xiàn)首季業(yè)務(wù)競賽活動“開門紅”。

　　一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，思想統(tǒng)一到位

　　高度重視“開門紅”活動的重要意義，堅定信心，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏。按照活動要求成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確�；顒佑行蜷_展。

　　二是強(qiáng)化金融服務(wù)，方法措施到位

　　結(jié)合業(yè)務(wù)實際，利用“春節(jié)”開展金融服務(wù)走訪活動，加大財政巷一條街和北街商鋪金融需求調(diào)查力度，確保調(diào)查面達(dá)到100%，走訪符合條件的客戶辦1張信合卡或開立1個結(jié)算賬戶;符合條件的有需求的商戶合理信貸滿足率達(dá)到100%。

　　三是強(qiáng)化輿論氛圍，宣傳發(fā)動到位

　　結(jié)合業(yè)務(wù)特點，以全行“賺賺賺存定期 喜喜喜送驚喜”為契機(jī)，做好活動宣傳發(fā)動工作，在萬家福超市人流集中點懸掛橫幅、制作標(biāo)語牌、分發(fā)宣傳單、開辦農(nóng)信業(yè)務(wù)咨詢臺。

　　四是強(qiáng)化方法措施，資金組織到位

　　按照總行活動要求，制定活動方案，結(jié)合支行實際情況，強(qiáng)化方法措施。對外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員，大力推廣網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、農(nóng)信銀自助終端等業(yè)務(wù)，確保資金組織到位。

　　五是強(qiáng)化獎懲力度，責(zé)任落實到位

　　強(qiáng)化獎懲力度，將任務(wù)細(xì)化分解，落實到每一個崗位、每一個員工身上，充分調(diào)動全體員工做好活動業(yè)務(wù)的積極性，形成群策群力的良好氛圍，活動做到不懈怠、不拖拉，確�；顒映尸F(xiàn)亮點、找出弱點、制定防點、堵住漏點，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、快速、持續(xù)發(fā)展。(供稿：天壇支行 楊 瑞)