臨汾金融網(wǎng)訊( 閆 楊)2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是隰縣農(nóng)信逆勢(shì)而進(jìn)的攻堅(jiān)之年。今年以來(lái)，聯(lián)社以“強(qiáng)基攻堅(jiān)”為切入點(diǎn)，以從嚴(yán)治社、從遠(yuǎn)治社為抓手，以更大的勇氣，更高的智慧研判形勢(shì)，謀定致遠(yuǎn)，奮力做好打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、謀發(fā)展三件大事，為順利改制作好鋪墊，全力打造健康而富有活力的隰縣農(nóng)信品牌。

　　一是打基礎(chǔ)。打牢各項(xiàng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，比貢獻(xiàn)，看進(jìn)步度，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)水平;打牢內(nèi)控建設(shè)基礎(chǔ),建“規(guī)矩”,立“方圓”,有效約束經(jīng)營(yíng)管理行為;打牢貸款風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ),增加優(yōu)良資產(chǎn)占比,分散、降低、控制信貸風(fēng)險(xiǎn);打牢思想政治基礎(chǔ),強(qiáng)化干部員工理念培育,保證農(nóng)信社改革的平穩(wěn)運(yùn)行。

　　二是強(qiáng)管理。強(qiáng)化人力資源管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化信貸管理，把管理作為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突破口，向管理要發(fā)展，向管理要效益，向管理要安全。

　　三是謀發(fā)展。從宏觀著眼，戰(zhàn)略定局打好持久戰(zhàn);從微觀著手，戰(zhàn)術(shù)定策打好殲滅戰(zhàn);從核心著力，高管定盤打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，通過(guò)高管帶動(dòng)、典型推動(dòng)、活動(dòng)驅(qū)動(dòng)，引領(lǐng)隰縣農(nóng)信變中求新、變中求進(jìn)，變中求突破。