一周前,樂視創(chuàng)始人賈躍亭一封全員信引發(fā)的輿論風暴仍未停歇,而樂視生態(tài)戰(zhàn)略第二階段布局已在銜枚疾進,自我顛覆的組織變革率先啟動。 11月15日下午,樂視HR發(fā)出全員郵件,在全員信后短短十天內(nèi),宣布了第二項重大人事調(diào)整,任命高峻為樂視控股亞太區(qū)總裁,兼LeEco香港CEO,全面負責LeEco亞太區(qū)以及香港整體經(jīng)營管理和各項業(yè)績的達成。 就在五天前,樂視HR宣布了生態(tài)戰(zhàn)略進入新階段的第一項重大組織變革,在智能終端事業(yè)群(中國)下設“樂視生態(tài)銷售與服務平臺(中國)”,原樂視生態(tài)O2O及LePar(中國)負責人張志偉出任樂視生態(tài)銷售與服務平臺(中國)總裁。 據(jù)了解,樂視生態(tài)銷售與服務平臺將全面承載樂視生態(tài)包括超級電視、超級手機、VR、AR以及MFL所有智能終端產(chǎn)品的銷售與服務,承接樂視旗下汽車、金融、付費會員及虛擬付費業(yè)務等在產(chǎn)品體驗、銷售與服務。 在樂視全員信中,賈躍亭開篇就提到了資金與組織壓力的日益凸顯,并誠懇反思各個組織獨立奔跑時,偏重自身發(fā)展、缺乏大局意識,造成生態(tài)割裂、跨組織之間協(xié)同低下、沒有形成真正的生態(tài)化反,明確提出組織能力要與戰(zhàn)略節(jié)奏高度匹配,要實現(xiàn)組織能力的超前建設,有效承載第二階段戰(zhàn)略。 外界傳聞不斷之時,樂視已經(jīng)遵循反思快速行動,十天內(nèi)連續(xù)發(fā)布兩大組織和高管調(diào)整,可見自我進化的決心。同時,賈躍亭現(xiàn)身香港國際金融中心,親自破解資金困局,開啟生態(tài)戰(zhàn)略第二階段。而在輿論喧囂之外,眾多知名企業(yè)家紛紛力挺樂視,為樂視敢為人先的創(chuàng)新助威,為樂視未來的輝煌祝福。 十日內(nèi)兩次重大人事調(diào)整 組織變革成自我顛覆先手 “戰(zhàn)略決定組織,組織決定成敗”在樂視這個鮮明的理念下,被賈躍亭稱為自我顛覆的組織變革,無疑將成為生態(tài)戰(zhàn)略新階段的重要抓手。 據(jù)了解,在15日發(fā)布的人事調(diào)整中,任命高峻為樂視控股亞太區(qū)總裁,兼LeEco香港CEO,全面負責LeEco亞太區(qū)及香港地區(qū)整體經(jīng)營,全面承擔該區(qū)域最終經(jīng)營業(yè)績責任。 同時,高峻將與樂視體育CEO雷振劍緊密配合,確保LeEco(香港)與LeSports(香港)在業(yè)務經(jīng)營與管理上自覺高效協(xié)同及強化反,共同實現(xiàn)LeSports(香港)的業(yè)績目標。高峻將直接向樂視控股CEO賈躍亭匯報。
(圖:樂視控股亞太區(qū)總裁 高峻) 據(jù)媒體報道,高峻任職于華為公司17年,歷任華為終端公司中國區(qū)總經(jīng)理,全球銷售與服務管理部總裁,全球戰(zhàn)略和市場總裁,全球產(chǎn)品規(guī)劃與管理部部長。加入樂視后,高峻擔任樂視創(chuàng)景總裁職務,此次調(diào)整后原職務不變。樂視控股亞太區(qū)原總裁莫翠天將作為亞太區(qū)顧問,或另有任用。 作為樂視生態(tài)戰(zhàn)略新階段的重頭戲,組織變革早已率先啟動。11月10日,樂視宣布了一項重大組織調(diào)整,將樂視生態(tài)所有智能終端產(chǎn)品的銷售與服務,統(tǒng)一到新設立的樂視生態(tài)銷售與服務平臺。 由張志偉擔任樂視生態(tài)銷售與服務平臺總裁,與TV業(yè)務線總裁梁軍、手機業(yè)務線總裁馮幸、VR/AR/MFL業(yè)務線總裁高峻強強聯(lián)合,協(xié)同化反。這體現(xiàn)出樂視在智能終端領域著重發(fā)力的決心,更從整合全生態(tài)全渠道銷售與服務資源的角度,體現(xiàn)了樂視快速增長正向生態(tài)經(jīng)營現(xiàn)金流的具體舉措。 在全員信中,賈躍亭對樂視的生態(tài)組織即有深刻反思,以往各個組織獨立奔跑時,偏重自身發(fā)展、缺乏大局意識,造成生態(tài)割裂、跨組織之間協(xié)同低下、沒有形成真正的生態(tài)化反。他還明確提出為了避免渠道割裂和市場沖突、為用戶提供一站式購買服務體驗,要快速建立生態(tài)銷售與服務平臺。 短短幾天,樂視生態(tài)銷售與服務平臺成立,顯示了超高效率與執(zhí)行力。而第二次調(diào)整面向海外地區(qū)高管,表明組織變革在全球化布局內(nèi)全面、徹底推進。 賈躍亭親赴香港督辦糧草 資金紓困用結果回應質(zhì)疑 全員信中,賈躍亭用一般企業(yè)家罕有的勇氣,直面樂視快速擴張中的資金鏈問題,提出從燒錢模式下快速規(guī)模獲取高價值用戶階段,進入生態(tài)經(jīng)營現(xiàn)金流正向快速增長與繼續(xù)獲取規(guī);娜蚋邇r值用戶并重的階段。 不料,真誠反思與針對性的調(diào)整,卻引發(fā)了媒體的誤讀和猜測,針對樂視資金鏈的傳聞持續(xù)不斷,也成為樂視必須要破解的當務之急。因此,在以組織變革率先推進生態(tài)戰(zhàn)略新階段同時,賈躍亭親自出馬,為生態(tài)籌集糧草保駕護航。 11月13日下午,樂視創(chuàng)始人賈躍亭發(fā)布微博透露:“糧草先行,生態(tài)戰(zhàn)略第二階段堅實起航,Mark一下。”值得注意的是,該微博顯示的位置在香港國際金融中心。據(jù)了解,國際金融中心位于香港中環(huán),是恒基集團和香港金融管理局的總部所在地,這里聚集了瑞銀集團、美國道富銀行、法國巴黎銀行等全球頂尖金融機構。 從微薄內(nèi)容可以看出,賈躍亭親赴香港心情非常輕松,并沒有外界對樂視資金鏈的緊張感。而且,利用香港高度發(fā)達的金融服務和融資環(huán)境,樂視的資金情況或許將短時間內(nèi)獲得極大緩解。 這也意味著樂視生態(tài)戰(zhàn)略新階段,在組織架構調(diào)整加速推進之后,生態(tài)發(fā)展面臨的另一大難題資金問題或將很快解決。面對外界的種種質(zhì)疑和嘲笑,賈躍亭正在用結果給予最有效的回應。 或許并非巧合,賈躍亭剛剛在香港著手解決資金問題,樂視就宣布亞太區(qū)高管換帥。聯(lián)系到樂視在2014年8月在香港成立亞太區(qū)總部。2015年,樂視在香港發(fā)布超級電視、超級手機、盒子等產(chǎn)品。隨后,樂視體育巨資拿下英超香港地區(qū)三年獨家轉播版權,今年又拿下2016-18年FIFA賽事在香港地區(qū)的媒體版權,并成為NBA未來5個賽季在香港和澳門地區(qū)的官方媒體合作伙伴。 樂視通過獲取體育版權、開拓付費會員深耕香港市場,形成了大量的用戶基礎,以及強大的品牌影響力,此次調(diào)整高管,尋求融資通道,表明未來香港代表的亞太地區(qū),仍將是樂視海外戰(zhàn)略的重點,以及樂視完整生態(tài)模式發(fā)展的重要市場,并從橫向擴張轉入對當?shù)厥袌龅淖錾钭鐾浮?/p> 這些信息也同時證明,樂視面臨的僅是短期的困難,并沒有打亂賈躍亭包括全球化在內(nèi)的整體生態(tài)戰(zhàn)略布局,而僅僅是節(jié)奏與策略的調(diào)整,一起都在掌握之中。 生態(tài)戰(zhàn)略第二階段加速度 商業(yè)領袖力挺樂視逐夢狂奔 近期媒體對樂視關注的另一個焦點,是賈躍亭公開表示自愿永遠只領取公司1元年薪,為公司的資金與組織問題承擔責任。但是,他同時強調(diào),樂視的核心價值觀不變,顛覆精神不會變,生態(tài)戰(zhàn)略更不會改變。 在知名財經(jīng)作者吳曉波的眼中,樂視遇到的困難不在于激進,中國一向是激進者的世界,而是他給自己出了個很大的難題。觀察樂視的發(fā)展路徑,正是選擇了一條最為艱難的創(chuàng)新之路。 有觀察者分析,樂視在打造樂視視頻、超級電視、超級手機、體育之后,如果不再進入投資巨大的汽車領域,將不會出現(xiàn)資金鏈的困難。但是,賈躍亭卻說:“即使萬劫不復,也要義無反顧!” 這背后的原因,只能理解為對顛覆創(chuàng)新的執(zhí)著,對消除霧霾、改善人類生存夢想的渴求。而正是這種不屈不從的企業(yè)家,感動了很多商業(yè)領袖,為樂視遭遇的短期困難鼓勁,祝福樂視未來迎來輝煌。 “看中國近三千家上市公司,有幾家能像樂視那樣,通過短短六年的艱辛奮斗,實現(xiàn)從百八十億市值猛升至千億,并建立樂視生態(tài)和影響深遠的品牌。 ”利亞德董事長李軍表示,樂視從一個小小的視頻網(wǎng)站公司,開拓了智能電視產(chǎn)業(yè),在競爭慘烈的手機市場也做得風聲水起,還出品了大家津津樂道的影視作品,現(xiàn)在仍在向體育、電動汽車發(fā)起沖擊,那些都是驚天動地的大事業(yè),將改變你我的生活! 奇虎360董事長周鴻祎也表示,天底下哪個企業(yè)沒遇到困難沒遇到挫折?困難總是暫時的,在這里我預祝賈總和樂視萬事如意。 企業(yè)家的力挺,不同于旁觀者的點評,有惺惺相惜,更有對未來的準確判斷。正如拉卡拉董事長孫陶然所說,我能夠深深感受到賈躍亭對事業(yè)的執(zhí)著,以及作為企業(yè)領軍人物的志存高遠、胸懷寬廣、意志堅定、樂于分享、熱愛學習,這也是我總結的領軍人物成功必備的五大特質(zhì)。我相信,有夢的人會成功,堅持的人會成功,躍亭總加油!樂視加油! |
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