截至目前，保險集團和控股公司已達11家；打通產(chǎn)壽和資管業(yè)務(wù)壁壘，發(fā)揮聯(lián)動優(yōu)勢，綜合經(jīng)營已經(jīng)成為金融機構(gòu)立足于市場需求的戰(zhàn)略選擇

隨著泰康在線的開業(yè)、前海財險獲準籌備，同時擁有產(chǎn)險和壽險公司的公司隊伍變得更加龐大�！蹲C券日報》記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，截至目前，已經(jīng)同時擁有產(chǎn)險和壽險兩張牌照（包括正在籌建之中的）的機構(gòu)達到了18家，加上正在謀劃第二張牌照但尚未獲得批準的，約有20家機構(gòu)。

兩手都要抓

無論是從產(chǎn)險起步還是壽險入手，保險投資者們似乎都希望同時擁有產(chǎn)險和壽險兩張牌照，一手開展財險業(yè)務(wù)一手開展壽險業(yè)務(wù)。2015年年初以來，合眾財險、泰康在線先后開業(yè)，中華聯(lián)合人壽、前海財險先后獲批籌建，中航三星人壽更名為中銀三星人壽，截至目前，同時擁有產(chǎn)險和壽險兩張牌照的機構(gòu)進一步增加至18家，還有一些機構(gòu)已經(jīng)在籌劃拿下第二張牌照，不過目前尚未獲得保監(jiān)會的籌建批復(fù)。例如，在繼共同設(shè)立眾安在線財產(chǎn)保險股份有限公司之后，馬云、馬明哲、馬化騰擬再次聯(lián)手設(shè)立眾安在線人壽保險股份有限公司。

根據(jù)今年前三季度壽險原保險保費排名來看，排名前十的保險公司中，僅有新華保險沒有與之對應(yīng)的財險公司，其他保險公司都已經(jīng)有了財險公司做伴。他們分別是國壽股份+國壽財險、平安壽險+平安產(chǎn)險、太保壽險+太保產(chǎn)險、人保壽險+人保財險、太平人壽+太平財險、富德生命人壽+富德產(chǎn)險、泰康人壽+泰康在線、安邦人壽+安邦財險、陽光人壽+陽光財險。其他有財險公司做伴的壽險公司還有前海人壽+前海財險（籌）、合眾人壽+合眾財險、幸福人壽+信達財險、天安人壽+天安財險、英大人壽+英大財險等。

2015年2月，合眾財險正式開業(yè)，將定位瞄準女性車險和互聯(lián)網(wǎng)保險，近期開業(yè)的泰康在線直接就是以一家純粹的互聯(lián)網(wǎng)財險公司的姿態(tài)面向大眾。前海財險作為前海人壽的兄弟公司，盡管目前還在籌備階段，但業(yè)內(nèi)分析人士認為其風(fēng)格應(yīng)該不會太保守�！拔覈�財險的發(fā)展還有大空間，尤其是互聯(lián)網(wǎng)保險目前還是一片有待開發(fā)的藍海，今后壽險公司牽手互聯(lián)網(wǎng)財險公司的案例還會進一步增加�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士分析認為。

保險集團將增至12家

為何諸多機構(gòu)希望同時拿下壽險和產(chǎn)險兩張牌照？或許合眾人壽人壽董事長戴皓曾經(jīng)接受媒體采訪的觀點頗具代表性。他表示，大資管時代的到來，倒逼企業(yè)去謀求集團化發(fā)展。

合眾人壽的集團化布局其實早在2010年就初露端倪，先后在武漢、沈陽、南寧等地設(shè)立了健康產(chǎn)業(yè)投資公司，合眾資管公司、合眾財險公司等子公司紛紛投入運營。種種動作，最終的目標無疑是實現(xiàn)集團化經(jīng)營�！蹲C券日報》記者看到，合眾保險控股股份有限公司已經(jīng)在國家工商總局的名稱預(yù)核準名單之列，只是目前保監(jiān)會尚未正式批復(fù)該公司的籌建。

在集團化經(jīng)營道路上，富德控股比合眾控股早一步。今年7月28日，保監(jiān)會同意富德保險控股股份有限公司開業(yè)并要求公司盡快理順富德控股與富德生命人壽保險股份有限公司、富德財產(chǎn)保險股份有限公司、生命保險資產(chǎn)管理有限公司的股權(quán)關(guān)系，完成集團化重組相關(guān)工作。

從全行業(yè)來看，目前實現(xiàn)集團化發(fā)展的保險公司已經(jīng)有11家，如果合眾控股順利批籌，保險集團公司將增至12家�！耙话闱闆r下，壽險、產(chǎn)險和資管公司是成立集團的三大標配子公司，可以預(yù)見，很多同時擁有產(chǎn)險和壽險兩張牌照的機構(gòu)，將以集團化發(fā)展為目標�！鄙鲜龇治鋈耸恐赋�。

人保集團相關(guān)負責人指出，近年來國內(nèi)開展綜合經(jīng)營的金融機構(gòu)大幅增長，既緣于客戶對“一站式”金融服務(wù)的需求增加，也是金融機構(gòu)的自主選擇�！熬C合經(jīng)營已經(jīng)成為金融機構(gòu)立足于市場需求的戰(zhàn)略選擇�！痹撠撠熑吮硎尽Ｌ彀藏敭a(chǎn)保險股份有限公司董事長洪波日前在接受記者采訪時表示，集團化經(jīng)營模式可借助互聯(lián)網(wǎng)的多觸角，建立跨界融合的新型保險生態(tài)系統(tǒng)，拓寬集團化管理范圍，還可以整合保險相關(guān)企業(yè)共享服務(wù)渠道的資源，或涉足跟保險相關(guān)的公共資源，實現(xiàn)綜合化的金融控股集團。業(yè)內(nèi)分析人士指出，通過集團化經(jīng)營，打通產(chǎn)壽和資管業(yè)務(wù)的壁壘，發(fā)揮聯(lián)動優(yōu)勢，是同時擁有產(chǎn)險和壽險牌照公司的心之所愿。

不過，在集團化綜合經(jīng)營優(yōu)勢顯現(xiàn)的同時，也有一些風(fēng)險需要防范。保監(jiān)會2014年年底發(fā)布《保險集團并表監(jiān)管指引》指出，近年來，我國保險司集團化發(fā)展步伐加快，金融業(yè)一般意義上的監(jiān)管套利、監(jiān)管空白、風(fēng)險傳遞等問題開始出現(xiàn)，保險集團監(jiān)管的重要性進一步凸現(xiàn)。為此，保監(jiān)會通過并表監(jiān)管的指引來實現(xiàn)重點防范保險集團風(fēng)險，在支持保險公司集團化經(jīng)營，發(fā)揮協(xié)同作用、規(guī)模效應(yīng)的同時，通過明晰集團結(jié)構(gòu)、監(jiān)測內(nèi)部交易，健全全面風(fēng)險管理體系和風(fēng)險隔離機制，完善公司治理和信息披露機制，實現(xiàn)對保險集團風(fēng)險的全面監(jiān)測。