前言：大鵬之動(dòng)，非一羽之輕也。招商銀行各大項(xiàng)子品牌業(yè)務(wù)，共同成就了招行這一輕型銀行樣本。本專(zhuān)題將系列報(bào)道招行各大子品牌業(yè)務(wù)的成功故事，這里面既有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)動(dòng)能的銳意革新，又有財(cái)富管理、投資銀行、交易銀行、資產(chǎn)托管、資產(chǎn)管理、票據(jù)、金融市場(chǎng)等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)新動(dòng)能的培育壯大。所有這些內(nèi)容，都會(huì)幫助客戶回答這樣一個(gè)問(wèn)題：“新時(shí)代，為什么選擇招商銀行?”

　　盡管今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)下行，股票市場(chǎng)年初斷崖式下跌后進(jìn)入低迷振蕩期，但資產(chǎn)管理與托管規(guī)模仍保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年二季度末，我國(guó)商業(yè)銀行托管規(guī)模103.49萬(wàn)億元，較2015年末增長(zhǎng)18%，5家銀行托管規(guī)模超過(guò)8萬(wàn)億元，6家銀行半年新增托管規(guī)模突破萬(wàn)億元。招商銀行不僅均列其中，還以8.45萬(wàn)億元托管資產(chǎn)，躍升托管行業(yè)第二。

　　該行為何保持穩(wěn)健增長(zhǎng)勢(shì)頭?兩年間規(guī)模增長(zhǎng)3倍，今年又躋身于八萬(wàn)億托管大行之列。

　　因?yàn)�，招商銀行輕型化發(fā)展戰(zhàn)略激活了托管業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，因勢(shì)而變的市場(chǎng)基因,造就了招行靈活多元的托管業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，持續(xù)領(lǐng)先行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),賦予了該行提供高效、精準(zhǔn)、創(chuàng)新、增值的專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力，而穩(wěn)健風(fēng)險(xiǎn)文化和全面防控體系，確保了該行托管業(yè)務(wù)既快又穩(wěn)地持續(xù)發(fā)展。

　　隨著“去通道”、“去杠桿”深化，2016年成為“資管規(guī)范年”。合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展是招行托管人堅(jiān)守的業(yè)務(wù)底線，招商銀行托管人保持清醒頭腦，及時(shí)掌握和執(zhí)行監(jiān)管政策，嚴(yán)格客戶準(zhǔn)入條件，清查私募基金來(lái)源與項(xiàng)目備案，有效地控制托管項(xiàng)目及政策風(fēng)險(xiǎn)。

　　根植不確定市場(chǎng)近兩年，招商銀行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。2013年末該行托管資產(chǎn)僅1.85萬(wàn)億元，20155年底則升至7.16萬(wàn)億元。連獲《銀行家》“十佳金融產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)”、《The Asset》2016年度“中國(guó)最佳托管銀行獎(jiǎng)”(國(guó)內(nèi)唯一獲獎(jiǎng)托管銀行)和《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》“2016最佳托管銀行”等三大托管獎(jiǎng)項(xiàng)，引人注目。

　　2016年注定成為中國(guó)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的加速年。持續(xù)下行的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步壓縮銀行傳統(tǒng)存貸利差收益，互聯(lián)網(wǎng)金融持續(xù)削弱銀行傳統(tǒng)支付與借貸業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，而契合資產(chǎn)管理和財(cái)富管理需要的資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)，成為各家商業(yè)銀行身處經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整下，重構(gòu)未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的熱點(diǎn)業(yè)務(wù)之一。

　　經(jīng)營(yíng)架構(gòu)調(diào)整強(qiáng)化全行資源整合。率先進(jìn)行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的招商銀行，今年年初組建了包括資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)在內(nèi)的投行金融市場(chǎng)條線，與全行零售金融和公司金融兩大客戶渠道一道，構(gòu)建起該行三大業(yè)務(wù)條線，進(jìn)一步厘清了客戶渠道與產(chǎn)品部門(mén)職責(zé)，強(qiáng)化了渠道的統(tǒng)一整合與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)協(xié)同，為橫跨市場(chǎng)、客群和產(chǎn)品的資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)發(fā)展，提供了有力銷(xiāo)售渠道、優(yōu)質(zhì)客群和齊全資管產(chǎn)品的支持。

　　銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型突顯托管業(yè)務(wù)魅力。傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)困境的不斷加劇，使得對(duì)市場(chǎng)高度敏感的招商銀行充分認(rèn)識(shí)到，必須加快培育包括資產(chǎn)托管在內(nèi)的新興銀行業(yè)務(wù)，才能在這場(chǎng)銀行業(yè)大浪淘沙中生存發(fā)展。招商銀行通過(guò)明確發(fā)展方向，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，持續(xù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，使得托管產(chǎn)品類(lèi)型更加豐富，業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)性持續(xù)增強(qiáng)，創(chuàng)新產(chǎn)品不斷推出。

　　不確定市場(chǎng)有利于發(fā)揮多元化托管業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。2016年國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)最大的特點(diǎn)就是波動(dòng)與不確定。一向以市場(chǎng)為導(dǎo)向的招商銀行，充分發(fā)揮長(zhǎng)期建立起的多元化產(chǎn)品與業(yè)務(wù)均衡的優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)國(guó)內(nèi)理財(cái)市場(chǎng)與投資者的需求變化，在銀行理財(cái)、基金專(zhuān)戶、股權(quán)投資、券商理財(cái)、跨境托管、信托財(cái)產(chǎn)等多個(gè)托管領(lǐng)域出擊，契合每類(lèi)托管業(yè)務(wù)市場(chǎng)變化，確保了該行在這些托管領(lǐng)域的行業(yè)前列地位，而且較好滿足了投資者在各類(lèi)理財(cái)?shù)耐顿Y服務(wù)需求，一定程度對(duì)沖了資本市場(chǎng)低迷和經(jīng)濟(jì)調(diào)整對(duì)托管業(yè)務(wù)的沖擊。

　　持續(xù)創(chuàng)新系統(tǒng)

　　一向以“科技興行”為宗旨的招行托管人深刻認(rèn)識(shí)到，持續(xù)不斷的系統(tǒng)創(chuàng)新，是破解托管高速發(fā)展與資源有限難題的最好鑰匙，是提供高效而專(zhuān)業(yè)托管服務(wù)的根本保障，是提升托管核心競(jìng)爭(zhēng)力的最好手段，2016年該行進(jìn)一步加快了托管系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與優(yōu)化的步伐。

　　網(wǎng)上托管銀行2.0優(yōu)化功能且智而不繁，客戶體驗(yàn)與業(yè)務(wù)效能得到極大提升。兩年前，招商銀行自主研發(fā)并推出了業(yè)內(nèi)首個(gè)全功能網(wǎng)

　　上托管銀行1.0，實(shí)現(xiàn)了托管處理電子化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化。期間，招商銀行聚集精英骨干，匯合海量托管數(shù)據(jù)，解析客戶習(xí)慣與訴求，運(yùn)用智能技術(shù)，對(duì)網(wǎng)上托管銀行1.0進(jìn)行持續(xù)打磨與迭代開(kāi)發(fā)，構(gòu)建了五大智能模塊，助推標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口，與客戶共享網(wǎng)上托管銀行智能化功能，提升資管與托管行業(yè)效能，將電子化網(wǎng)上托管銀行1.0,帶入了智能化2.0新時(shí)代。

　　為提供高效、精準(zhǔn)的托管服務(wù)，招商銀行持續(xù)優(yōu)化托管業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，憑借著不斷鞏固的行業(yè)領(lǐng)先系統(tǒng)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，得以托管業(yè)內(nèi)最少的人力配置，創(chuàng)造行業(yè)領(lǐng)先的托管佳績(jī)。

　　多管齊下把控風(fēng)險(xiǎn)托管業(yè)務(wù)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是操作違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)繁雜的業(yè)務(wù)處理，招商銀行持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化系統(tǒng)控制，化繁為簡(jiǎn)，運(yùn)用智能化功能，以系統(tǒng)自動(dòng)處理代手工操作，將風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)覆蓋至托管業(yè)務(wù)全流程，努力消除每個(gè)操作環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

　　構(gòu)建全行托管風(fēng)險(xiǎn)防范堤壩。業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)相伴而生。隨著資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)快速在全行鋪開(kāi)，托管業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患也波及至全行。為此，招商銀行建立了完備的托管風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)強(qiáng)化托管管理制度完善與執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范托管業(yè)務(wù)處理，加大總分行托管人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，將業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理寓于業(yè)務(wù)日常指導(dǎo)之中，形成托管業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在防范機(jī)制。

　　展望四季度與明年國(guó)內(nèi)資本與資管市場(chǎng)，形勢(shì)仍將不確定。招行托管將繼續(xù)聚焦資本與投資基金兩大市場(chǎng)，圍繞資產(chǎn)組織，鍛造專(zhuān)業(yè)能力，深挖監(jiān)管新政帶來(lái)的各類(lèi)托管業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。