“正處級動物園”“正縣級度假區(qū)”……東北遍地開花的“事業(yè)單位”折射出體制機(jī)制改革之滯后

　　在東北采訪遇到這樣一件事，某副省級城市的一個風(fēng)景區(qū)是“正處級”，省領(lǐng)導(dǎo)去調(diào)研，匯報說“日子過得很好”。這位領(lǐng)導(dǎo)反問：“政府投入一億多元，一年門票收入才四五百萬元，連折舊費(fèi)都折騰不出來，不知道高興什么?”

　　明明可以交給市場做的事兒，為啥給了一個“事業(yè)單位”?“正處級動物園”“正縣級度假區(qū)”……東北遍地開花的“事業(yè)單位”折射出體制機(jī)制改革之滯后。

　　過去一段時間，東北經(jīng)濟(jì)在投資力度不斷加強(qiáng)、規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，體制機(jī)制滯后和結(jié)構(gòu)單一這個老問題并未得到解決，有的甚至開了倒車。比如幾年前，遼寧正廳級機(jī)構(gòu)急劇膨脹，相繼增加中小企業(yè)廳、遼河管理局、凌河管理局、沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)辦、沿海經(jīng)濟(jì)辦、大伙房水庫管理辦、青山工程辦公室等諸多機(jī)構(gòu)。2015年，省委下定決心清除阻力“消腫”，才消化掉了這些廳局。

　　完善體制機(jī)制是振興的治本之策。過去一段時間，東北地區(qū)在完善體制機(jī)制方面做了大量工作，卓有成效，但現(xiàn)有差距仍然不小。有些該招投標(biāo)的搞審批，信息不公開、過程不透明;有些該市場投資的，政府搞大包大攬。

　　總體來說，東北地區(qū)在處理政府和企業(yè)的關(guān)系、在充分利用社會資源和資本市場力量、在國企改革等諸多方面，仍然大有可為。比如，很多紅頂中介現(xiàn)在和原主管主辦單位脫離關(guān)系。但一些企業(yè)反映，名義上完成了“脫鉤”，實(shí)際上還是“穿一條褲子”。像環(huán)評、消防設(shè)計、防震設(shè)計、防雷設(shè)計等中介業(yè)務(wù)，“水還是挺深”。

　　中央對東北振興，非常重視。除了項目的支持，自貿(mào)區(qū)、自主創(chuàng)新示范區(qū)……用一個地方領(lǐng)導(dǎo)的話說，“幾乎能給的政策都給了�！标P(guān)鍵是要有魄力和勇氣，拿出適應(yīng)當(dāng)前管長遠(yuǎn)的改革舉措，把好的政策措施，不折不扣落到實(shí)處。

　　破解體制機(jī)制障礙，不能泛泛而談，必須抓住問題本質(zhì)，各個攻關(guān)、逐項破解;也必須有功成不必在我的擔(dān)當(dāng)和胸襟，改變不會一蹴而就，必須一步一步干。體制機(jī)制仍是東北振興路上最大的攔路虎，障礙一旦破除，東北振興的腳步必然更加輕快。