“界面真是一個(gè)媒體么？”在深圳的一場媒體人線下聚會上，有人這么說道。

從2014年9月上線公測以來，界面便備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。早在2013年10月，合并重組了解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)的上海報(bào)業(yè)集團(tuán)甫一成立，便向外界推出了它的三個(gè)新媒體項(xiàng)目：上海觀察、澎湃、界面。當(dāng)初，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)對三個(gè)項(xiàng)目的布局定位非常清晰——上海觀察主要滿足黨報(bào)讀者的新媒體閱讀需求，且只在上海本地的機(jī)關(guān)單位內(nèi)發(fā)行，說白了就是把原來機(jī)關(guān)單位的黨報(bào)攤派征訂放進(jìn)了新媒體的套子里而已；澎湃和界面則輻射全國，前者以政經(jīng)為主，后者主打財(cái)經(jīng)。

然而，時(shí)至今日再看澎湃與界面，前者于2014年7月上線，乘著當(dāng)時(shí)“打老虎”的東風(fēng)，以及在政經(jīng)報(bào)道領(lǐng)域的持續(xù)耕耘，目前已經(jīng)獲得了不俗的影響力。反觀界面，這家以“只服務(wù)于獨(dú)立思考的人群”為自我標(biāo)榜的財(cái)經(jīng)新媒體，讓人搞不懂它到底想做什么，甚至，不知道該把它當(dāng)作一個(gè)媒體還是互聯(lián)網(wǎng)公司來看待。

10月24日，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理高韻斐在上海交通大學(xué)“2015新媒體國際論壇”上的講話，似乎也印證了這一點(diǎn)：

這個(gè)收入構(gòu)成并不像一家媒體公司。

界面上線之初，版式設(shè)計(jì)曾被詬病抄襲彭博（Bloomberg）。上線一年來，除了偶爾一兩篇的精彩文章之外，它的內(nèi)容并沒有什么太大的爆點(diǎn)，不像財(cái)新重磅頻出。在文章的深度和行業(yè)影響力上，界面與它在外的聲名還相差甚遠(yuǎn)。跟大多數(shù)媒體都強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的思想與深度不一樣，界面似乎更傾向于快速擴(kuò)大規(guī)模。據(jù)我的一個(gè)朋友，界面常駐深圳的林姓記者透露，界面每天純原創(chuàng)的財(cái)經(jīng)商業(yè)新聞差不多就有200篇。

在非內(nèi)容層面界面似乎也非常看重規(guī)模。去年上線時(shí)，除了外界所熟知的jiemian.com這塊新聞業(yè)務(wù)之外，界面還先后上線了分別專注于電商與互聯(lián)網(wǎng)金融的尤物與摩爾金融。除此之外，界面很喜歡不定期發(fā)布一篇無署名的“致用戶”，向讀者和用戶來推介它的新業(yè)務(wù)。細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)，可能受限于內(nèi)容題材的閱讀門檻，界面網(wǎng)站整體的文章評論數(shù)并不算高，但是它的每一篇致用戶下面的用戶討論卻非常熱烈。我有留意到每一篇致用戶里都有一個(gè)注冊名為“華威”的人在積極回復(fù)每一個(gè)評論，在新浪微博上華威的認(rèn)證是“界面執(zhí)行總裁”。

“快速”、“追求規(guī)模”、“領(lǐng)導(dǎo)人出面籠絡(luò)用戶”——這一系列的行為，讓界面看起來都更像是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司。然而值得一提的是，最初上線的時(shí)候，界面曾經(jīng)力推的“全民參與”，并且在網(wǎng)站首頁醒目位置放置過的“線上選題會”如今已杳無蹤跡，這不得不讓人覺得“全民參與”這個(gè)口號只不過是它當(dāng)初宣傳時(shí)吸人眼球的一個(gè)噱頭而已。林姓記者告訴我，從去年開始有關(guān)單位的監(jiān)管力度的空前加強(qiáng)，以及金融財(cái)經(jīng)報(bào)道的門檻與敏感性是界面宣稱的“全民參與選題報(bào)道”這個(gè)選題眾包模式夭折的主要原因。

“全民參與、選題眾包”，拋開這一點(diǎn)是否噱頭不提，我們來看看界面這一年來的業(yè)務(wù)布局。

掏空雪球

從摩爾金融誕生的那一刻起，雪球的尷尬就注定了。摩爾金融在微信公號上的認(rèn)證信息顯示，它是界面旗下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新金融資訊及服務(wù)平臺，提供動(dòng)態(tài)市場消息、上市公司報(bào)道和投資分析。從林姓記者口中得知，摩爾金融對標(biāo)的是Seeking Alpha，而它在國內(nèi)的競爭對手其實(shí)就是雪球。

�；燠E于雪球的朋友告訴我，私下里雪球與摩爾金融頗有齟齬。過去一年，雪球大V流失不斷，去向就是摩爾金融。作為國內(nèi)最早的投資人社區(qū)，剛誕生的摩爾金融憑什么能撬動(dòng)雪球？關(guān)鍵原因可能在于摩爾金融的內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)模式。登錄摩爾金融網(wǎng)站可以發(fā)現(xiàn)，里面很多分析文章都需要付費(fèi)閱讀。高韻斐最近那次講話中透露：

由此大致可以推測，摩爾金融應(yīng)該是以高額稿酬從雪球挖走大V，然后大V們在摩爾金融上明碼標(biāo)價(jià)地售賣文章。雪球的內(nèi)容原本就是UGC，之前也未聽聞它推過付費(fèi)閱讀，賺到錢了的雪球大V們自然就此轉(zhuǎn)投摩爾金融麾下了，而且看上去只要摩爾金融能把付費(fèi)閱讀這塊守住，雪球的作者群自然會源源不斷地往這邊遷移，作者群遷移用戶群自然也會跟著遷移。當(dāng)然，這得考驗(yàn)?zāi)�爾金融乃至界面的�?cái)力。

事實(shí)上，在中文互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，文字版權(quán)雖然一向不受重視，但付費(fèi)閱讀也有成功范例，比如以起點(diǎn)為例的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)們。而在金融、投資領(lǐng)域，目前來看，摩爾金融應(yīng)該算是第一家成建制的把付費(fèi)閱讀做成了的�？蓱z了雪球，起了個(gè)大早，結(jié)果集市上的貨都被摩爾金融掃走了。

媒體電商，流量變現(xiàn)

媒體電商，下意識的商業(yè)模式，并沒有什么新奇之處。我的印象中，尤物接入到界面網(wǎng)站首頁甚至還早于摩爾金融，幾乎是界面網(wǎng)站一上線尤物便跟著上線了。最初這一塊業(yè)務(wù)更像是傳統(tǒng)商業(yè)雜志里“生活方式”這一版塊跟導(dǎo)購網(wǎng)站的直接嫁接。看上去，尤物似乎并沒有取得像摩爾金融那樣的成功，在今年7月的“致用戶”中，界面宣稱尤物將轉(zhuǎn)型為獨(dú)立設(shè)計(jì)師平臺，并豪言要做到中國最大。

眾所周知，電商是一個(gè)燒錢的產(chǎn)業(yè)，坊間流傳京東至今仍未實(shí)現(xiàn)盈利。所以，界面的這一番豪言壯語不知道是急于變現(xiàn)還是做給資本市場看的一個(gè)好故事模板。

野心勃勃，廣布業(yè)務(wù)線的貪食蛇

除互聯(lián)網(wǎng)金融與電商之外，界面在新聞業(yè)務(wù)的四面八方都廣布觸角：

·今年年初，界面廣撒英雄帖成立了號稱中國最大的自媒體聯(lián)盟JMedia界面聯(lián)盟，囊括了2000多個(gè)自媒體公眾號。當(dāng)初界面聯(lián)盟拉新之時(shí)，還一度引起立足于科技互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的自媒體聯(lián)盟WeMedia的恐慌，據(jù)說當(dāng)時(shí)WeMedia盟主青龍老賊還在WeMedia微信群里號召自媒體選邊站隊(duì)。

·今年3月，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)出品的并讀新聞標(biāo)榜看新聞得積分兌獎(jiǎng)品，今年7月，界面上線面點(diǎn)商城對外宣稱“看新聞，得禮品”。

被界面“侵略”的不止上述幾家。今年5月，界面的兄弟單位澎湃上線了一個(gè)問答社區(qū)“澎湃問吧”，旨在讓各界名人、達(dá)人開設(shè)話題，迎接網(wǎng)友問答。前不久界面上線問答社區(qū)，好問，同樣是邀請各界名人達(dá)人來主持話題。不過，澎湃與界面本就是同室操戈，互相借鑒也不足為怪。

2015年有一個(gè)挺有意思的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，果殼的在行，這個(gè)以有償分享行家經(jīng)驗(yàn)的交流平臺同樣迎來了界面的挑戰(zhàn)。大概是因?yàn)槲移匠Ｏ矚g寫點(diǎn)文章，于是被界面圈定為了內(nèi)測用戶，上個(gè)月收到了來自界面的一封邀約郵件，截圖如下：

從郵件可以看出，基本就是把在行的交流方式換成了電話交流而已。

而在我看來最有意思的事情則是上個(gè)月界面致用戶里提到的一點(diǎn)，他們要做開放平臺了！對，你沒有看錯(cuò)，一家媒體公司在運(yùn)營一年時(shí)間里，業(yè)務(wù)線遍布互聯(lián)網(wǎng)金融、電商、招聘、收費(fèi)社區(qū)之后，竟然開始做開放平臺。

截圖來自界面APP

我不知道該用野心勃勃還是癡心妄想來形容它，在我看來，界面就像一條貪食蛇，貪婪地掠食著它爬行路上所有的食物。中國有句話叫”人心不足蛇吞象“，而在貪食蛇那款游戲里，那條貪食的蛇大多數(shù)時(shí)候都是死于自己的貪婪。

騰訊前車可鑒，界面意欲何為？

2010年7月，《計(jì)算機(jī)世界》刊登了一篇題為《”狗日“的騰訊》的文章，文章記錄了彼時(shí)騰訊張牙舞爪，把互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)吃干抹凈的貪婪嘴臉。振聾發(fā)聵。那篇文章以美團(tuán)網(wǎng)CEO王興的憤怒發(fā)問為開頭，“有什么業(yè)務(wù)是騰訊不做的么？”如今，這個(gè)問句可以稍微改一下，“界面，你還能安安心心地做內(nèi)容么？”

誠然，如今傳統(tǒng)媒體遭遇雪崩，互聯(lián)網(wǎng)公司/財(cái)團(tuán)+傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)的組隊(duì)模式是時(shí)下語境里“新媒體”的標(biāo)配。同時(shí)，不可否認(rèn)界面最近一輪獲得8000萬元投資，估值9億是資本市場對它過去一年的認(rèn)可。然而以騰訊之全能，當(dāng)年亦知難而退，今日之界面難道強(qiáng)得過當(dāng)時(shí)之騰訊？當(dāng)下之中國，大概不缺一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，但是傳統(tǒng)媒體集體式微的態(tài)勢之下，也意味著巨大的機(jī)遇存在。界面你與其邯鄲學(xué)步地做什么互聯(lián)網(wǎng)公司，還不如牢牢占住新媒體中“新”這個(gè)關(guān)鍵坑位。

行文至此，突然想到一個(gè)很值得玩味的事情，上個(gè)月四川報(bào)業(yè)集團(tuán)聯(lián)手阿里巴巴成立“封面?zhèn)髅健保�再加上此前成立的“無界新聞”，單就名字而言這兩個(gè)大手筆的新媒體項(xiàng)目就像是沖著界面去的。哈哈。