●10月10日債轉股方案落地,從五個方面來看,“市場化”推進成為本輪債轉股的基調。 ●金融危機后中國處于債務周期的下行階段,順周期行業(yè)和國有企業(yè)債務問題嚴重。通過債轉股對抗債務周期的關鍵在于提高企業(yè)經營效率,如引入真正的戰(zhàn)略投資者以優(yōu)化企業(yè)經營管理機制。 ●債轉股對市場的影響主要體現(xiàn)在三個方面:1)有助于化解銀行不良貸款風險,減輕企業(yè)債務負擔,降低企業(yè)債務風險,有利于修復風險預期;2)利好鋼鐵、煤炭等周期行業(yè)龍頭股。在去產能進程中,具有區(qū)域定價權以及產品競爭優(yōu)勢的龍頭企業(yè)將成為受益對象,如中鋼國際、長航鳳凰等;3)利好(地方)金融資產管理公司。近年來地方資產管理公司加速成立,海德股份、陜國投A、東方日升等將受益。 近期實施債轉股的5家企業(yè)情況
⊙國金證券研究所 債轉股落地 市場化推進成基調 1、本輪債轉股正式拉開序幕 10月10日,國務院發(fā)布《關于市場化銀行債權轉股權的指導意見》,債轉股方案正式落地。時隔17年(上一輪債轉股在1999年實施),新一輪債轉股重新拉開序幕。 本輪債轉股遵循了三大原則:1)市場運作,政策引導;2)遵循法治,防范風險;3)重在改革,協(xié)同推進。 2、從五個方面看本輪債轉股方案 與1999年的債轉股不同,本輪債轉股的基調是市場化推進。從企業(yè)選擇、持股機構、定價、資金來源和股權退出五個方面來看:1)企業(yè)選擇:明文禁止“僵尸”等非優(yōu)質企業(yè)進行債轉股;2)持股機構:債轉股持股機構范圍比1999年更廣,社會資本參與、股權基金持股成為新看點;3)定價:各方協(xié)商,突出市場化定價、減少政府干預;4)資金來源:鼓勵社會資本參與、政府不兜底;5)股權退出:多元化的股權轉讓方式。 債轉股的背景與債務周期視角 1、債務周期:中國正處于債務周期的下行階段 債務是把雙刃劍,在經濟周期中扮演著重要角色。債務周期是指債務和經濟增長的反饋機制:經濟上行時,居民和企業(yè)財務狀況良好,居民和企業(yè)的債務規(guī)模不斷擴張。而信貸擴張又促進了居民消費和企業(yè)投資增長,從而進一步帶動經濟增長,債務和經濟增長形成正反饋;當債務積累到一定程度時,為應對不斷加重的債務負擔,居民減少消費,企業(yè)減少投資,導致經濟下滑。而經濟下行進一步導致居民和企業(yè)財務狀況惡化,舉債能力下降,債務規(guī)模收縮,使得消費和投資進一步下降,經濟因而進一步下行,債務和經濟增長形成負反饋。 金融危機后,中國處于債務周期的下行階段。中國的債務問題以企業(yè)債務問題為主,2014年非金融企業(yè)債務占GDP比重為123%。數(shù)據上看,企業(yè)的債務規(guī)模增速與固定資產投資增速和經濟增速高度正相關。2000-2007年中國處于經濟上行周期,債務和經濟增速形成正反饋,GDP保持快速增長,企業(yè)債務規(guī)模也增長迅速,企業(yè)投資增速上升。2008年全球金融危機爆發(fā),2009年中國實施了4萬億元的刺激政策;2010年后中國處于經濟下行周期,債務和經濟增長形成負反饋,GDP增速下滑,債務規(guī)模增速下降,同時企業(yè)債務負擔上升,工業(yè)固定資產投資增速下滑。 2、順周期行業(yè)債務問題嚴重 在債務周期中,出現(xiàn)債務問題的重災區(qū)是順周期行業(yè)。在2011年后,順周期行業(yè)利潤下降,資產負債率上升,企業(yè)面臨債務困境,而逆周期行業(yè)則利潤上升的同時伴隨著資產負債率下降。數(shù)據上看,順周期行業(yè)(以鋼鐵、煤炭、有色三個行業(yè)為代表)2011年后利潤和資產負債率一減一增,出現(xiàn)背離,可見企業(yè)債務問題嚴重;反觀逆周期行業(yè)(以食品、醫(yī)藥兩個行業(yè)為代表),行業(yè)利潤一直保持增長,同時資產負債率不斷下降。 3、國有企業(yè)債務問題嚴重 2008年后(金融危機后),國有企業(yè)和民營企業(yè)的杠桿率出現(xiàn)分化,國有企業(yè)開始加杠桿,民營企業(yè)杠桿率加速下降。 2010年后國有企業(yè)的債務負擔不斷加重,而2012年后,民營企業(yè)的債務負擔呈現(xiàn)平穩(wěn)下降趨勢。2010年后(4萬億刺激政策過后),國有企業(yè)的債務負擔不斷加重,國有工業(yè)企業(yè)利息支出占息稅前利潤比重不斷上升,從2010年15%上升到2015年的33%。反觀民營企業(yè)(除國有企業(yè)外的其他企業(yè)),2010年后民營企業(yè)的債務負擔也在上升,民營工業(yè)企業(yè)利息支出占息稅前利潤比重由2010年的8.7%上升到2012年的12.4%,但是2012年后民營企業(yè)的債務負擔開始呈現(xiàn)平穩(wěn)下降趨勢。 債轉股能對抗債務周期嗎 1、債轉股可以通過兩個方面影響企業(yè)實際經營 債轉股能在短期內減輕企業(yè)債務負擔,改善企業(yè)賬面上的財務數(shù)據。債轉股后企業(yè)資產負債率立刻下降,利息支出下降,凈利潤上升。但是企業(yè)賬面上的數(shù)字變化對企業(yè)經營有實際影響嗎?債轉股后企業(yè)經營效率會改善嗎?企業(yè)投資會增加嗎? 債轉股可以通過效率和總量兩個方面對企業(yè)的實際經營產生影響:1)效率方面:債轉股后參與實施債轉股的各主體協(xié)同優(yōu)化企業(yè)經營管理機制,提高企業(yè)經營效率;2)總量方面:債轉股減輕了企業(yè)負擔,有助于企業(yè)增加投資,擴大規(guī)模。 通過債轉股提高企業(yè)經營效率、增加企業(yè)投資需要滿足一系列的前提條件。債轉股提高企業(yè)經營效率的前提條件是:債轉股后企業(yè)引入的是真正的戰(zhàn)略投資者,企業(yè)經營管理機制得到優(yōu)化;債轉股增加企業(yè)投資的前提條件是:企業(yè)經營環(huán)境得到改善,因為企業(yè)投資不僅與企業(yè)債務負擔相關,還與整個經濟大環(huán)境有關,如市場風險和投資機會等。 2、債轉股對抗債務周期的關鍵在于提高企業(yè)經營效率 債轉股能否對抗債務周期的關鍵在于債轉股后企業(yè)經營效率是否能夠提高,因此,實施債轉股時要以引入戰(zhàn)略投資者、優(yōu)化企業(yè)經營管理機制為主要目標。總量方面,通過債轉股減輕企業(yè)債務負擔對拉動企業(yè)投資增長的效果有限,原因是當前中國經濟正處于結構轉型期,未來將呈“L型”走勢,企業(yè)經營環(huán)境不容樂觀。數(shù)據上看,2008-2010年工業(yè)企業(yè)債務負擔下降,但是工業(yè)固定資產投資增速并未上升,原因在于金融危機后經濟前景不明朗,企業(yè)投資意愿不足。此外,陷入債務困境的企業(yè)大多處于順周期行業(yè)和產能過剩行業(yè),減輕債務負擔對拉動這些企業(yè)的投資增長效果也有限。所以債轉股對抗債務周期的關鍵在于提高企業(yè)經營效率,通過債轉股引入戰(zhàn)略投資者、優(yōu)化企業(yè)經營管理機制。 3、1999年債轉股的經驗也表明:提高企業(yè)經營效率才是關鍵 1999年實施債轉股減輕了國有企業(yè)的債務負擔,但并沒有從實質上改善企業(yè)績效,而2003年深化國有企業(yè)改革等結構性改革的展開才從實質上改善了國有企業(yè)的經營績效。1999年實施債轉股后減輕了企業(yè)債務負擔,但是并沒有從實質上改善企業(yè)經營績效;2003年后,得益于深化國有企業(yè)改革(國資委于2003年成立,陸續(xù)出臺多項關于國有企業(yè)法人治理結構的政策,涉及薪酬管理、績效考核等方面),再加上經濟開始上行,國有企業(yè)經營績效才有實質性地改善。 債轉股對市場的三方面影響 1、債轉股有助于釋放風險,有利于修復風險預期 債轉股有助于化解銀行不良貸款風險、降低企業(yè)債務風險,有利于修復風險預期。從1999年債轉股的歷史經驗來看,債轉股后銀行不良貸款比率穩(wěn)步下降。在當前銀行不良貸款風險不斷加大背景下(數(shù)據上看,商業(yè)銀行不良貸款比例不斷上升),債轉股有助于化解銀行不良貸款風險,釋放金融風險。同時債轉股能夠減輕企業(yè)的債務負擔,降低企業(yè)債務風險,釋放企業(yè)(大面積)破產風險?偟膩碚f,如果不進行債轉股,中國經濟的金融風險和債務風險將不斷上升,債轉股有利于修復風險預期。 2、利好鋼鐵、煤炭等骨干企業(yè) 實施債轉股的首要對象是鋼鐵、煤炭等骨干企業(yè),債轉股和國企改革的組合拳短期內將改善企業(yè)財務狀況,長期將提高企業(yè)經營效率。同時隨著最近一系列去產能措施取得一定成效,未來行業(yè)有望進一步整合。2016年以來鋼鐵和煤炭價格呈上升趨勢,在鋼鐵和煤炭企業(yè)經營環(huán)境有望進一步改善的情況下,鋼鐵、煤炭等骨干企業(yè)債轉股后經營狀況有望超預期改善。在去產能進程中,具有區(qū)域定價權以及產品競爭優(yōu)勢的龍頭企業(yè)將成為受益對象,如中鋼國際、長航鳳凰等。 3、利好(地方)金融資產管理公司 金融資產管理公司在實施債轉股方面將大顯身手。在承接不良資產方面,(地方)金融資產管理公司是連接銀行和企業(yè)的重要通道。在股權基金持股方面,(地方)金融資產管理公司有望在基金成立和管理方面發(fā)揮重要作用(比如設計金融方案、募集資金等)。近年來地方資產管理公司加速成立,如海德股份、陜國投A、東方日升等公司將受益。 |
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