隨著P2P行業(yè)的整體成交量猛增，網(wǎng)貸投資正在被越來越多的主流投資人群接受。吸收風(fēng)險資本注資后，P2P平臺開始將資金投入到人力資源的開發(fā)與爭搶之中。曾經(jīng)有消息稱，某P2P平臺不惜10倍高薪挖人，還有主管帶領(lǐng)團(tuán)隊集體跳槽到對手公司，待遇瞬間翻三番的案例出現(xiàn)。 盡管P2P平臺都或多或少地經(jīng)歷了員工流失，但是從整體來看，整個行業(yè)的從業(yè)人數(shù)規(guī)模不減反增。數(shù)據(jù)顯示，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)或者非金融屬性的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者加入到P2P創(chuàng)業(yè)潮，整個P2P行業(yè)的從業(yè)人員無論是數(shù)量還是質(zhì)量都有巨大提升。

　　需求就在眼前，待遇更不用說，相信諸位看官也會怦然心動，躍躍欲試。那就讓筆者用實地采訪結(jié)果告訴你，P2P平臺現(xiàn)在需要什么樣的人才。說不定這又是一次跳槽的良機(jī)。

　　事關(guān)核心競爭力：風(fēng)險控制類人才

　　業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)同，風(fēng)控是P2P平臺的核心競爭力之一。因此，風(fēng)控部門也是P2P平臺的核心部門之一。提到風(fēng)控，就不得不說近期與中國政法大學(xué)達(dá)成合作，正全力鉆研P2P行業(yè)風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)的金信網(wǎng)。

　　金信網(wǎng)風(fēng)控負(fù)責(zé)人對其團(tuán)隊的選擇給出了自己的看法：金信網(wǎng)目前的風(fēng)控團(tuán)隊主要由來自傳統(tǒng)銀行業(yè)從事風(fēng)控的人員、會計事務(wù)所的審計人員、小額貸款公司以及P2P同行業(yè)的具有豐富信審經(jīng)驗的人員組成。

　　據(jù)悉，在成立風(fēng)控部之初，金信網(wǎng)便設(shè)定了未來風(fēng)控體系的目標(biāo)：將傳統(tǒng)金融風(fēng)控理念與互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)控理念相結(jié)合，打造互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)即線下與線上相結(jié)合的O2O閉環(huán)理念。所以金信網(wǎng)在招聘風(fēng)控人員時，既要選擇在銀行業(yè)從事過風(fēng)控的人員，也青睞在P2P行業(yè)有著豐富線上信審經(jīng)驗的人員。此外，金信網(wǎng)非常看重的是人員的業(yè)務(wù)適應(yīng)能力以及業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力。

　　金信網(wǎng)表示，銀行業(yè)從事過風(fēng)控工作的人員一般政策素養(yǎng)較高，對監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管動向的洞察力較為敏銳，也深知銀行的信貸資產(chǎn)管理及資本運(yùn)作規(guī)則，這批人才有著豐富的企業(yè)信用審核經(jīng)驗，但是相對來說比較缺乏風(fēng)控的創(chuàng)新能力。因此，與線上人員互補(bǔ)、合作，有不錯的效果。

　　地標(biāo)金融CEO劉俠風(fēng)對此則提出了以下不同觀點：

　　地標(biāo)金融的風(fēng)控團(tuán)隊主要成員來自小貸公司、擔(dān)保公司和銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人馮志偉有著三十多年金融從業(yè)經(jīng)驗，來地標(biāo)金融之前是廣發(fā)銀行某支行行長。

　　地標(biāo)金融在選擇風(fēng)控人員的時候，一方面要看對方的專業(yè)素養(yǎng)，比如有沒有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗，另外一方面更看重對方的品行。

　　具體到風(fēng)控崗位，地標(biāo)金融一般不會專門從銀行挖風(fēng)控人員，這是因為，銀行服務(wù)的大多數(shù)客戶，都是P2P暫時輻射不到的，而民間金融、P2P作為銀行的有益補(bǔ)充，服務(wù)的正是銀行暫時沒有服務(wù)到的用戶，P2P的風(fēng)險定價、風(fēng)險評估手段，包括貸前、貸中、貸后的管理，和銀行都有著比較大的差別。

　　競爭焦點：市場公關(guān)類人才

　　如果說風(fēng)控是P2P平臺的心臟，那么公關(guān)就是P2P平臺的雙腿，往哪走，怎樣走，走得好不好，都與公關(guān)部門息息相關(guān)。P2P行業(yè)越來越熱，競爭也越來越激烈，因此平臺的自身形象十分重要。

　　對于小平臺來說，有一個爆點打出名氣，非常關(guān)鍵;對于大平臺來說，樹大招風(fēng)，更應(yīng)該居安思危，重視自己的公眾形象。因此，公關(guān)部在P2P公司中是一個十分重要的部分。那么，在P2P公司做公關(guān)，應(yīng)該具備怎樣的素養(yǎng)呢?

　　金信網(wǎng)公關(guān)部負(fù)責(zé)人提出如下要求，筆者認(rèn)為，這在一定程度上代表了P2P企業(yè)共同的需求：

　　互聯(lián)網(wǎng)金融本身是新興行業(yè)，既有互聯(lián)網(wǎng)屬性也有金融屬性，PR負(fù)責(zé)公司形象和對外宣傳，對于行業(yè)和公司產(chǎn)品必須有深刻的認(rèn)識，才能提出有價值的傳播觀點和有效的宣傳策略。因此，在招人時金信網(wǎng)會格外重視對于復(fù)合型人才的挖掘，既能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的快節(jié)奏，又具有扎實的金融知識，從目前的現(xiàn)狀來看，雖然單個領(lǐng)域人才都不少，但是兩頭都能融通的并不多。

　　具體來說，在招聘公關(guān)人才時，金信網(wǎng)最看重如下素質(zhì)：

　　1. 專業(yè)素養(yǎng)：PR的專業(yè)素養(yǎng)，兩句話總結(jié)就是：“會說”和“會寫”。“會說”就是懂得和媒體溝通，“會寫”懂得包裝策劃。P2P平臺的公關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)還要多一些，要隨時了解經(jīng)濟(jì)動態(tài)、熱點和具備一定理財知識，至少在對外溝通時不露怯。

　　2. 創(chuàng)新精神和應(yīng)變能力：在遇到突發(fā)事件時，能合理應(yīng)對。

　　3. 個人的潛力和成長性：工作態(tài)度端正，不怕吃苦。

　　4. 性格和顏值擔(dān)當(dāng)：因為PR要常對外溝通，當(dāng)然顏值要過得去，最好賞心悅目，性格上要活潑健談一些。

　　團(tuán)貸網(wǎng)新聞中心總監(jiān)李先全表示：“我們招聘PR時一般通開公開招聘或獵頭獲取人才，暫時不會去同行平臺挖人，同時需要滿足一些基本條件：有多年的PR從業(yè)經(jīng)驗，具有廣泛的媒體資源，或從事過2年以上媒體記者編輯工作;熟悉公關(guān)策劃、傳播及執(zhí)行流程;擁有良好的溝通能力、執(zhí)行力強(qiáng)。具備獨(dú)立處理工作的能力，能夠承受工作中壓力的素質(zhì)，同時，具有良好的團(tuán)隊合作精神和團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào)能力�！�

　　李先全認(rèn)為，PR最重要的還是要具備溝通能力、執(zhí)行能力，還有危機(jī)公關(guān)處理能力。目前團(tuán)貸網(wǎng)的PR團(tuán)隊已有8人，同時也會招聘傳統(tǒng)媒體人、新媒體人，包括身價水漲船高的自媒體人。

　　對此，曾經(jīng)供職于網(wǎng)易、騰訊、鳳凰等多個知名媒體，后來進(jìn)入有利網(wǎng)負(fù)責(zé)公關(guān)業(yè)務(wù)，現(xiàn)為小銅人金融信息服務(wù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、CMO的王梁表示，做公關(guān)，需要有良好的媒體關(guān)系與媒體圈資源，有良好的涵養(yǎng)。另外，如果此前從事過媒體工作的話較佳，這樣可以更多地站在媒體記者的角度，來思考問題，懂得媒體需要哪種材料。

　　由媒體人轉(zhuǎn)為公關(guān)，其實是一件不容易的事情。畢竟，在媒體與公關(guān)的溝通中，很多時候公關(guān)需要稍微弱勢一點，因為很多宣傳需要媒體來做，有負(fù)面也需要找媒體溝通。如果之前從事過媒體工作，站在媒體的角度思考，就可能會存在身份轉(zhuǎn)換的心理障礙，需要及時克服。

　　物以稀為貴：高層管理人才

　　P2P作為一個新興行業(yè)，平臺高管可謂是最稀缺的人才。之前P2P觀察網(wǎng)盤點過近期P2P高管的變動情況，其風(fēng)云變幻程度可見一斑，也體現(xiàn)出一個優(yōu)秀的高管對于P2P平臺的重要性。

　　愛錢幫COO萬良中在接受P2P觀察網(wǎng)采訪時表示，一個優(yōu)秀的高管，首先要是一個優(yōu)秀的人，一個優(yōu)秀的職場人，有工作能力，有領(lǐng)導(dǎo)能力，對行業(yè)(互聯(lián)網(wǎng)金融)和自己所在領(lǐng)域有見解，譬如信貸、市場、品牌、運(yùn)營，還需要實干。具體來說，萬良中認(rèn)為以下幾點尤為重要：

　　1、理念是否契合(對行業(yè)，公司方向與發(fā)展階段，團(tuán)隊，思維方式);

　　2、是否足夠投入

　　萬良中表示，他們目前還是采用推薦或者一些市場上常見的招聘工具來尋找人才：“很少從同行中挖人，就像我們做增量投資人一樣，我們也在為這個行業(yè)的人才儲備做增量。所謂'同行'指的是互聯(lián)網(wǎng)金融。我們團(tuán)隊的來自各行各業(yè)，比較復(fù)合和跨界�！�

　　今年春節(jié)后，人人貸首席運(yùn)營官顧崇倫、金融產(chǎn)品總監(jiān)王堅、人人貸旗下友信財務(wù)總監(jiān)韓佳銘等高管紛紛離職，其中王堅跟隨顧崇倫共同創(chuàng)業(yè)，韓佳銘則進(jìn)入一家大型傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)新成立的P2P部門擔(dān)任負(fù)責(zé)人。隨后，人人貸引入了新的高管團(tuán)隊，平臺的發(fā)展幾乎沒有受到影響。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮下，各行各業(yè)的離職率都很高，把高管的離職夸大為一個“危機(jī)”并因此產(chǎn)生恐慌有點小題大做。

　　人人貸CEO楊一夫?qū)τ诟吖軋F(tuán)隊的選擇持有如下觀點：“互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)和核心還是金融，但發(fā)展到今天，在繼續(xù)重視金融的核心邏輯同時，也要向服務(wù)跟產(chǎn)品去傾斜。因為最終我們的目的還是通過金融，更好的金融產(chǎn)品讓大家生活變得更加方便。所以人人貸的管理團(tuán)隊都是來自于金融領(lǐng)域的專業(yè)人才，這樣也更能夠準(zhǔn)確把握市場變化�！�

　　地標(biāo)金融CEO劉俠風(fēng)對此表示：“P2P作為一個新興行業(yè)，人才高頻次流動是正常的，對于任何一家公司來說，人才的合理流動都是有必要的。不同的公司，在不同的發(fā)展階段，需要不同類型、不同層級的人才。但是，作為一個信心還不是十分充足的P2P行業(yè)來說，核心人才頻繁流動，不利于公司健康發(fā)展。P2P行業(yè)的高管素養(yǎng)，作為負(fù)責(zé)人，毫無疑問，最核心的能力應(yīng)該是決策能力、用人能力、統(tǒng)籌能力等�！�

　　上述三類人才不僅需要優(yōu)秀的個人素質(zhì)，還需要扎實的工作經(jīng)驗。經(jīng)驗這東西不是一朝一夕就能練成，想要拿高薪走上人生巔峰的各位看官不妨多多修煉內(nèi)功，充實個人能力。P2P行業(yè)發(fā)展依然還在成長階段，未來仍然有很大上升空間;就算錯過了這班車，只要有扎實的基礎(chǔ)和準(zhǔn)備，說不定還是能趕上下一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利。