在供給側改革大潮席卷保險業(yè)的今天，能否順應，乃至引領這個浪潮，對險企競爭優(yōu)勢的樹立有著巨大影響，并已經(jīng)成為保險家腦海中的一個主要議題。那么，結合自身企業(yè)實際，保險家們都是如何看待和理解供給側改革的?

　　中國人壽保險股份有限公司總裁林岱仁：

　　找準消費者的需求“痛點”

　　保險業(yè)供給側改革的關鍵就是找準消費者對壽險需求的“痛點”，改變過去以保險公司銷售為主導的發(fā)展模式，真正回歸到以客戶需求為導向，重點從產(chǎn)業(yè)鏈構造、產(chǎn)品創(chuàng)新和信息技術三個方面實現(xiàn)突破。

　　首先，深度參與健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈構造，提升風險管理能力。保險公司介入風險保障產(chǎn)業(yè)鏈，有助于健全養(yǎng)老設施，有效提高養(yǎng)老市場供給;完善和推動醫(yī)療程序改革，降低全社會人均醫(yī)療費用支出。同時，這些項目投入大、周期長、回報穩(wěn)定的特點與保險投資資金特征高度吻合，能在一定程度提升保險資金運用效率。

　　其次，找準風險保障和財富管理平衡點，全方位滿足消費者保險保障需求。從保險需求來看，隨著人民群眾收入的不斷提升，不同層次的消費者對“生、老、病、死、殘”的保險需求日益多樣化、多元化，對保險產(chǎn)品的創(chuàng)新提出了更高的要求。

　　第三，積極與現(xiàn)代信息科技融合，讓保險變得更為簡單。大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)等新科技已經(jīng)改變了眾多行業(yè)的面貌，過去的幾年中，壽險行業(yè)在一些方面逐步接受了數(shù)字化創(chuàng)新，如數(shù)字化分銷以及移動互聯(lián)服務，但業(yè)務核心尚未被觸及。如何借助消費者數(shù)字信息和人工智能，從而更好地評估風險并進行風險定價，實現(xiàn)復雜保險產(chǎn)品的自動核保核賠，以及為客戶提供更加便捷的服務、縮短客戶需求響應?這成為重要的方向。

　　泰康事長陳保險集團董東升：

　　供給側改革是一次市場化更深入的改革

　　供給側改革就是推內(nèi)需，內(nèi)需就是消費，消費就是市場。供給側的結構性改革，說得重一點，就是一次市場化更深入的改革。

　　為什么出現(xiàn)供給側的問題?因為過去我們重視GDP，不追求滿足消費者的需求，所以才形成大量的低端重復建設，產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。

　　所以供給側的結構性改革，就是放棄過去政府主導經(jīng)濟增長的模式，實際上是市場化更深刻的改革。誰知道消費者有需求?企業(yè);誰來預測未來消費者的需求?企業(yè);誰來為企業(yè)做決策?企業(yè)家。所以我剛才說，企業(yè)家是國家的寶貴財富。

　　華泰保險集團董事長兼CEO王梓木：

　　供給側改革助力企業(yè)彎道超車

　　供給側改革的核心就是轉換發(fā)展動力，同時轉換經(jīng)濟發(fā)展方式，其難度和復雜性都比過去增大了。

　　供給側改革不僅是“三去”，即去產(chǎn)能、去庫存、去僵尸企業(yè)，還要側重于“改”，通過提供新的有效供給，創(chuàng)造有效需求，由此推動社會的發(fā)展與進步。

　　在我看來，供給側改革給一些企業(yè)創(chuàng)造了彎道超車的機會，同時也會淘汰那些落后的企業(yè)。

　　太平洋產(chǎn)險董事長顧越：

　　保險業(yè)供給側改革的加減法

　　從太平洋產(chǎn)險實踐經(jīng)驗來看，我的理解是，保險行業(yè)自身的供給側改革要“三加三減”。我們應該“減”無效的中間化問題，“減”無效的中心化問題，“減”僵硬的邊界化問題。

　　“三加”是什么?第一個是“加服務”。第二個是“加跨界”。第三個是“加產(chǎn)業(yè)鏈”，這是核心。

　　復星集團董事長郭廣昌：

　　要打造智慧經(jīng)濟體

　　市場經(jīng)濟的兩個方面就是供需。供給側改革有兩個方面：第一從政府層面關注全要素生產(chǎn)成本的降低，提高供給的有效性。從政府角度來說，有很多工作要做。

　　從企業(yè)來說，怎么樣去增加有效供應來滿足老百姓對生活提升的要求?現(xiàn)在溫飽問題解決了，低端的產(chǎn)能是富裕的，真正高品質(zhì)的供應是不足的，需要企業(yè)家發(fā)揮“工匠精神”，發(fā)揮創(chuàng)新和設計能力，提供大量的創(chuàng)新產(chǎn)品給用戶�，F(xiàn)在的情況是：一方面我們有大量的產(chǎn)能供給是富裕的;但另一方面有不足的，比如醫(yī)療、教育、文化、體育等領域有大量的供給是不足的，這個就是中國企業(yè)巨大發(fā)展空間。

　　整個全要素效率提升里面，在新的動能形成方面，企業(yè)家有非常大的發(fā)揮空間。對復星來說，我用一個詞：“智慧經(jīng)濟體”，怎么打造一個基于現(xiàn)代信息技術的智慧經(jīng)濟體?我們有大量的工作要做。一個很重要的事情是：以前在電子商務這一端，或者在社交領域，我們的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)做了很多的工作。但是怎么從客戶到制造完全打通，不僅僅是智慧的電商，最重要的是智慧的制造。比如像汽車，未來做定制車，讓這個車非常符合我的個性化需求，把我的設計放在里面。整個生產(chǎn)是將柔性化生產(chǎn)和個性化定制融合在一起。從衣服來說，很重要的技術是要基于大數(shù)據(jù)技術，比如紅領就有200多萬的中國人版型數(shù)據(jù)。那他給你量后，根據(jù)你的設計，再通過大數(shù)據(jù)分析制作出來的西裝，既能體現(xiàn)你個性的需求，又特別符合你的身材。