一年企業(yè)靠人治，十年企業(yè)靠法治，百年企業(yè)靠文化。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。大量案例表明，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力所在，擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，才能獲得生存和壯大,才能實現可持續(xù)發(fā)展。

　　一、“三個文化”感知重要性：

　　1、企業(yè)文化是一種精神文化。它是向心力，能把整個企業(yè)凝聚在一起。它向外代表一個企業(yè)，可以說是企業(yè)的另一招牌;向內則是企業(yè)凝聚力的體現，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進全體成員朝同一個目標前進。

　　2、企業(yè)文化是一種制度文化�！皼]有規(guī)矩，不成方圓!”在企業(yè)文化的感召下，員工才有了高度的責任感和統(tǒng)一性，換句話說，就是有了較強的執(zhí)行力，這樣就保障了企業(yè)的高速、高效運轉，達到事半功倍的效果。

　　3、企業(yè)文化是一種物質文化。企業(yè)要提高整體素質，內增凝聚力，外增競爭力，實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，文化的作用就非常之突出。從某種意義上來說，企業(yè)文化的重要性甚至并不局限于企業(yè)自身，也是對社會具有深遠影響的大事。經過良好的企業(yè)文化熏陶出來的人才，對社會的重要性也是不言而喻的。

　　二、“三個舉措”確保持續(xù)性：

　　1、要讓員工有歸屬感。從企業(yè)與員工的勞動合同、養(yǎng)老保險、工傷保險等社會保險理順其關系，為心理默契文化創(chuàng)立條件。公開給員工講清楚為什么要給他們交納和辦理“兩個利益”，讓員工一旦進入企業(yè)就具有天然的安全感;將對企業(yè)未來的發(fā)展思路和員工進行充分溝通，讓他們感覺也是企業(yè)當中的一份子，很容易引起員工的共鳴。這種激勵是用金錢不能夠替代的。

　　2、核心價值觀的確定。企業(yè)文化分為三個層次，即物質層、制度層、核心層。其中核心層是最主要的，中小企業(yè)應該花大力氣進行核心層的建設。有了核心層進一步就有了制度層，從而就會有物質層。一個只關心物質層和制度層的企業(yè)，其企業(yè)文化的建設必定要失敗。因此必須主動核心競爭力的建設，打造具有團結向上并有戰(zhàn)斗力的領導班子和營銷團隊。作為領導要身體力行，不斷跟員工溝通，最基本的核心內容要通過行動去體現，從日常生活工作中的一言一行嚴格要求自己，并做好表率作用。同時逐步增加一些形式上的內容，例如企業(yè)的刊物、企業(yè)的歌曲等。

　　3、道德規(guī)范的約束。道德規(guī)范是從倫理關系的角度來約束企業(yè)領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。倡導創(chuàng)建“文明和諧單位”、建立道德講堂，開展不同形式的職工道德教育，用道德規(guī)范約束員工必須嚴格按規(guī)程操作，嚴格標準管理，嚴格執(zhí)行紀律。

　　(作者單位：山西省臨汾市洪洞洪都村鎮(zhèn)銀行辦公室主任 賀建宏)