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上市公司牽手P2P 解決供應(yīng)鏈金融杠桿痛點(diǎn)

2015-9-9 19:34| 發(fā)布者: admin| 查看: 1157| 評(píng)論: 0

  目前已經(jīng)有越來(lái)越多的上市公司開(kāi)始與P2P合作。據(jù)網(wǎng)貸之家的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),A股已有60余家上市公司參股、控股網(wǎng)貸平臺(tái),合作模式上,主要分為上游企業(yè)應(yīng)收賬款融資,下游企業(yè)信用貸款。

  銀行業(yè)密集披露業(yè)績(jī)的當(dāng)下,不良率仍在增長(zhǎng)通道是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題。拐點(diǎn)遲遲未來(lái)之前,商業(yè)銀行普遍的做法是加速暴露和處置不良資產(chǎn),并將更多資源轉(zhuǎn)向中間業(yè)務(wù)。

  對(duì)于在資產(chǎn)端只能分食銀行“剩飯”的P2P網(wǎng)絡(luò)借貸而言,真實(shí)不良率和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)變得愈難控制。一個(gè)被普遍認(rèn)同的結(jié)論是,P2P網(wǎng)貸正面臨轉(zhuǎn)型,尤其在資產(chǎn)端。

  “優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈,要么轉(zhuǎn)型平臺(tái)型理財(cái)超市,要么在垂直領(lǐng)域?qū)ふ屹Y產(chǎn)!睂(duì)于垂直領(lǐng)域的資產(chǎn)獲取能力,P2P網(wǎng)貸多是尋求合作,將資產(chǎn)接入平臺(tái)。

  一種被嘗試較多的模式是切入供應(yīng)鏈金融,其中也產(chǎn)生了如保理、供應(yīng)鏈公司等諸多業(yè)務(wù)合作模式。

  切入上市公司產(chǎn)業(yè)鏈

  供應(yīng)鏈金融,是金融機(jī)構(gòu)圍繞核心企業(yè),管理上下游中小企業(yè)的資金流和物流,并把單個(gè)企業(yè)的不可控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)把控。

  上市公司與P2P合作的兩個(gè)基礎(chǔ)是:在主營(yíng)業(yè)務(wù)之外的小貸、財(cái)務(wù)公司支持產(chǎn)業(yè)鏈金融嘗到甜頭的上市公司,一方面看到供應(yīng)鏈金融有利可圖,另一方面又受到資金來(lái)源的杠桿限制。

  網(wǎng)絡(luò)借貸的出現(xiàn)正好解決了杠桿限制的痛點(diǎn)。據(jù)網(wǎng)貸之家的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),A股已有60余家上市公司參股、控股網(wǎng)貸平臺(tái),合作模式上,主要分為上游企業(yè)應(yīng)收賬款融資,下游企業(yè)信用貸款。

  應(yīng)收賬款類融資的基礎(chǔ)實(shí)際上是賒銷的存在。在上市公司為核心企業(yè)的模式中,上游供應(yīng)商向上市公司輸出產(chǎn)品或服務(wù),通常資金結(jié)算都有一段賬期,而在賬期內(nèi),供應(yīng)商仍需維系生產(chǎn),往往就會(huì)出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題,而這部分資金短缺較難在傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)獲得支持。

  對(duì)供應(yīng)商的網(wǎng)貸資金支持,擁有22家上市公司股東的鵬金所模式較為清晰,該公司旗下“鵬金鏈”產(chǎn)品即基于其上市公司股東供應(yīng)商的應(yīng)收賬款融資。具體交易結(jié)構(gòu)上,通過(guò)挖掘上市公司供應(yīng)商的應(yīng)收賬款做短期融資,貸款到期后,上市公司鎖定的應(yīng)收賬款作為還款來(lái)源將相應(yīng)本息返還給投資人。

  由于實(shí)際上增加了上市公司背書(shū),融資方的資金成本較小貸資產(chǎn)包要低,投資人收益通常在8%-10%。

  對(duì)于下游企業(yè)而言,風(fēng)控更多來(lái)源于核心企業(yè)對(duì)其貨單及發(fā)票等數(shù)據(jù)的梳理。這一模式中較為典型的是用友軟件旗下的“友金所”,及諾普信旗下的“農(nóng)金圈”。交易結(jié)構(gòu)上,平臺(tái)通過(guò)對(duì)母公司下游經(jīng)銷商的銷售數(shù)據(jù)獲取,完成貸款定價(jià)、風(fēng)控等措施,多為信用貸款。

  值得注意的是,在下游企業(yè)的融資服務(wù)上,網(wǎng)貸平臺(tái)的下沉甚至可以整合產(chǎn)業(yè)鏈而形成新利潤(rùn)點(diǎn)。如農(nóng)金圈通過(guò)整合農(nóng)需品經(jīng)銷體系,降低經(jīng)銷成本從而參與分成;友金所則通過(guò)其代理商進(jìn)行資產(chǎn)端上的項(xiàng)目獲取。

  “核心企業(yè)下游的風(fēng)險(xiǎn)在于訂單或發(fā)票作為貿(mào)易背景真實(shí)性的佐證,如果這點(diǎn)是虛假的,風(fēng)險(xiǎn)就很大,一般而言,放款機(jī)構(gòu)會(huì)要求融資方追加國(guó)內(nèi)貿(mào)易保險(xiǎn),另外在貨單管理上,貸款方通常會(huì)要求核心企業(yè)發(fā)貨到指定倉(cāng)儲(chǔ),自行監(jiān)管,這就把物權(quán)轉(zhuǎn)移到了貸款方!币晃还煞菪泄⿷(yīng)鏈金融人士稱。

  P2P業(yè)內(nèi)人士則坦言,相對(duì)于銀行對(duì)核心企業(yè)的綜合授信、物流管控,P2P平臺(tái)對(duì)核心企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)授信機(jī)制,非股權(quán)關(guān)系的核心企業(yè)和平臺(tái)方,對(duì)真實(shí)貿(mào)易背景的審查亦相當(dāng)困難。

  商業(yè)保理資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓

  前述上市公司供應(yīng)鏈金融模式中,在資金來(lái)源上,還包括聯(lián)合放貸,保理應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓等,而商業(yè)保理實(shí)際上是供應(yīng)鏈金融體系中十分關(guān)鍵的一環(huán)。

  保理業(yè)務(wù),是基于企業(yè)交易過(guò)程中訂立的貨物銷售和服務(wù)合同所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款的綜合信用服務(wù),以債權(quán)人轉(zhuǎn)讓其應(yīng)收賬款為前提,由商業(yè)銀行或商業(yè)保理公司提供集應(yīng)收賬款催收、管理、壞賬擔(dān)保及融資于一體的綜合性金融服務(wù)。

  這一交易過(guò)程中,保理公司資金多來(lái)源于銀行授信,而P2P網(wǎng)貸與商業(yè)保理的合作基礎(chǔ),實(shí)質(zhì)上是對(duì)銀行資金的代替作用。

  具體合作模式上,供應(yīng)商產(chǎn)生應(yīng)收賬款時(shí),將其轉(zhuǎn)讓給商業(yè)保理公司,由保理公司向其提供融資服務(wù),保理公司再將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給平臺(tái)投資人,到期后商業(yè)保理從買方處收回本息,并支付給P2P網(wǎng)貸投資人。這一過(guò)程中,P2P通常會(huì)通過(guò)保理公司回購(gòu)、引入擔(dān)保或保險(xiǎn)等方式進(jìn)行增信。

  收益上,P2P網(wǎng)貸商業(yè)保理產(chǎn)品的收益率介于8%-12%之間!氨@砉镜氖杖胫饕獊(lái)源于服務(wù)傭金(包含信用評(píng)估、回收、管理應(yīng)收賬款等),費(fèi)率約為0.5%-1.5%,保理融資利息,一般為年化10%-15%,由于是基礎(chǔ)交易,風(fēng)險(xiǎn)較低,因此風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償也較低!本W(wǎng)貸之家高級(jí)研究員張葉霞在其研報(bào)中稱。

  “最低必要利差在3到6個(gè)點(diǎn),3個(gè)點(diǎn)就不掙錢了。保理從銀行拿的資金水平是8-10個(gè)點(diǎn),按照這個(gè)水平計(jì)算,保理公司最高能接受的資金成本大概是15個(gè)點(diǎn),它自己不掙錢當(dāng)然不會(huì)幫你打工!比f(wàn)家兄弟董事長(zhǎng)董博淳稱。

  商業(yè)保理業(yè)務(wù)P2P模式的操作風(fēng)險(xiǎn)主要在于應(yīng)收賬款真實(shí)性、各環(huán)節(jié)參與企業(yè)應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)!耙詰(yīng)收賬款作為質(zhì)押,保理公司對(duì)供應(yīng)商放款,這種模式可以配合核心企業(yè)加快生產(chǎn)和周轉(zhuǎn)速度,P2P只是資金來(lái)源的環(huán)節(jié)而已!鼻笆龉煞菪泄⿷(yīng)鏈金融人士表示。具體風(fēng)控上,可以加入貿(mào)易保險(xiǎn)甚至追加借款主體的連帶責(zé)任保證。

  “銀行當(dāng)然能做到這些,但是銀行不愿投入的原因在于全流程控制需要投入太多資源,而銀行本身額度又有限!鼻笆鲢y行人士表示。

  董博淳亦坦言,風(fēng)控需要前置,尤其在對(duì)保理公司的選取上。

  供應(yīng)鏈公司套利模式

  前述幾種模式多以真實(shí)貿(mào)易背景為基礎(chǔ),對(duì)一些進(jìn)出口公司而言,他們的貿(mào)易、報(bào)關(guān)等服務(wù),多由供應(yīng)鏈公司統(tǒng)一承攬,由此供應(yīng)鏈公司亦掌握了其客戶的貿(mào)易數(shù)據(jù)。

  “供應(yīng)鏈公司實(shí)際上把整個(gè)銀行貿(mào)易融資部的事給做了,而且還要管理倉(cāng)儲(chǔ)物流、銷售、報(bào)關(guān)等一系列配套,銀行不大想做這塊業(yè)務(wù),就是工作量繁雜,不想過(guò)多用自己的資源!鼻笆龉煞菪泄⿷(yīng)鏈人士稱。

  傳統(tǒng)方式中,供應(yīng)鏈公司資金亦主要來(lái)源于銀行,在對(duì)接P2P資金后,其交易結(jié)構(gòu)與保理模式相差無(wú)幾。從合作主體的差別來(lái)看,保理、上市公司主要是核心企業(yè),而不論供應(yīng)鏈公司還是其服務(wù)企業(yè),企業(yè)規(guī)模都相對(duì)較小。

  “供應(yīng)鏈公司是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制比較靠譜的一種運(yùn)營(yíng)模式!倍┐窘榻B道,供應(yīng)鏈和保理公司的資金成本相似,P2P平臺(tái)維持運(yùn)營(yíng)的空間需維持在3-5個(gè)點(diǎn)左右。

  此外,由于供應(yīng)鏈公司接觸業(yè)務(wù)主要在于進(jìn)出口貿(mào)易,實(shí)際上在資金運(yùn)營(yíng)上,存在一定的境內(nèi)外資金的套利空間。

  這類似于結(jié)構(gòu)性存款利率與銀票貼現(xiàn)利率之間的套利。“主要是境內(nèi)銀行理財(cái)產(chǎn)品收益率與境外人民幣貸款利率之間存在價(jià)差,此外,在跨境資金流動(dòng)上的資本管制,使得貿(mào)易項(xiàng)下的資金流動(dòng)存在套利空間。”深圳一家供應(yīng)鏈P2P平臺(tái)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

  具體交易結(jié)構(gòu)上,線上獲取的P2P資金,通過(guò)分發(fā)到關(guān)聯(lián)公司中,由其進(jìn)行資金調(diào)配,根據(jù)供應(yīng)鏈公司的實(shí)際貿(mào)易量,幫助其在境內(nèi)銀行購(gòu)買銀行理財(cái)產(chǎn)品并完成質(zhì)押,此后,境內(nèi)銀行為供應(yīng)鏈公司開(kāi)具信用證,利用質(zhì)押和信用證,境內(nèi)銀行幫助供應(yīng)鏈公司獲取境外貸款。

  “一般而言,境外貸款利率與銀行理財(cái)收益是存在套利空間的,目前來(lái)看趨勢(shì)是空間在減少,如果要增加收益,就要加快運(yùn)轉(zhuǎn)速度,實(shí)際上做到T+0也不難!痹撠(fù)責(zé)人稱。

  具體收益分成上,線上投資人收益在9%-12%之間,而整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程帶來(lái)的收益大約在24%。以購(gòu)買100萬(wàn)銀行理財(cái)收益率5%、境外銀行貸款利率4.5%為例,套利空間在千五,獲利為5000元。為保證投資人和平臺(tái)相關(guān)方收益,加速運(yùn)轉(zhuǎn)成為必然。

  “銀行動(dòng)力很大,首先能完成理財(cái)產(chǎn)品銷售,另一方面是開(kāi)設(shè)信用證/保函的手續(xù)費(fèi)。此外,與境外銀行的同業(yè)調(diào)配中,實(shí)際上還存在一定的利潤(rùn)空間,但這塊是同業(yè)黑匣子,不在我們掌控!鼻笆鲐(fù)責(zé)人說(shuō)。

  盡管此前對(duì)銀票套利有做監(jiān)管限制,但實(shí)際上對(duì)銀行理財(cái)質(zhì)押并沒(méi)有限制,“這是市場(chǎng)行為,這些半虛假的跨境業(yè)務(wù),銀行能賺到利差,實(shí)體企業(yè)又產(chǎn)生大量進(jìn)出口業(yè)務(wù)量,為什么保稅區(qū)有大量有色金屬存放著,就是空轉(zhuǎn)的原因。”前述股份行供應(yīng)鏈人士表示。


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