堯都農(nóng)商行不斷加大清收不良貸款力度，自打響“明責(zé)自清樹(shù)形象，攻堅(jiān)克難樹(shù)新風(fēng)”清收不良貸款大會(huì)戰(zhàn)以來(lái)，已清收5406萬(wàn)元。

　　按照“專(zhuān)職隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)清收”的原則，該行組建六個(gè)清收大隊(duì)，并專(zhuān)門(mén)出臺(tái)詳細(xì)的管理考核實(shí)施細(xì)則，對(duì)所有清收小組、大隊(duì)以及人員實(shí)行不良清收專(zhuān)項(xiàng)考核。同時(shí)，根據(jù)不良貸款的摸底信息，把所有不良貸款按片分類(lèi)，責(zé)任到組，并逐戶(hù)制定清收方案，確保一戶(hù)一策，做到清收有影像資料、談話有筆錄。在依法清收的前提下，清收人員頻繁上門(mén)催收，講解個(gè)人征信知識(shí)，給貸戶(hù)造成巨大的心理壓力，促使其盡快歸還貸款。對(duì)找不到貸款人的，積極與其擔(dān)保人溝通聯(lián)系，通過(guò)擔(dān)保人向貸款戶(hù)施加壓力。此外，建立不良貸款清收日匯報(bào)、旬通報(bào)、月考核制度，并在內(nèi)部微信群公布清收成果，在轄內(nèi)形成了你追我趕、互相競(jìng)爭(zhēng)、奮勇?tīng)?zhēng)先的清收勢(shì)頭。他們還成立督查組對(duì)清收不良工作進(jìn)展情況進(jìn)行明察暗訪，并將督查結(jié)果納入年度考核中，助力信貸質(zhì)量得到提升。