為全面增強(qiáng)員工案防意識，切實(shí)提升整體案防工作水平，今年古縣聯(lián)社利用“五分四查”、“案防專項(xiàng)”、“榜樣引領(lǐng)”多種“載體”狠抓案防落實(shí)，通過多角度排查、全方位解析，在落實(shí)工作任務(wù)的同時，案防水平得到顯著提升。

　　--以“五分四查”為載體，“精準(zhǔn)”把控形成工作抓手。

　　為全面提升員工合規(guī)操作水平，確保各項(xiàng)規(guī)定、工作舉措落到實(shí)處，該聯(lián)社運(yùn)用“五分四查”即：分級授權(quán)、分層把關(guān)、分類管理、分區(qū)服務(wù)、分崗追責(zé)和紀(jì)檢部門電話查、稽核部門現(xiàn)場查、條線入戶查、督導(dǎo)小組重點(diǎn)查，層層把關(guān)。一方面“精準(zhǔn)”定位了員工工作中存在的不足，并針對癥結(jié)進(jìn)行專題解答，實(shí)現(xiàn)“查錯糾弊”與“專藥專治”相結(jié)合，為合規(guī)操作指明了具體方向。另一方面逐級簽訂“案防責(zé)任書”，層層傳導(dǎo)案防壓力，確保了各部門認(rèn)真履職，提升了整改成效，實(shí)現(xiàn)了查與改的有機(jī)結(jié)合。

　　--以“案防專項(xiàng)”為載體，“精準(zhǔn)”發(fā)力成為工作推手。

　　為夯實(shí)案防基礎(chǔ)，今年6月初該聯(lián)社由一把手掛帥成立防案工作檢查領(lǐng)導(dǎo)組，制定檢查方案，同時要求各條線成立檢查組，出臺“定人、定時、定責(zé)”具體檢查方案。為了確保檢查工作高效、有序開展，一是聯(lián)社理事長親自審閱條線檢查方案，提出檢查重點(diǎn)，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)為檢查組組長;二是成立案防督查組，具體督查案防工作檢查進(jìn)展情況，并提出整改意見;三是每周二定時向聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查情況，及檢查中存在的問題;四是全面落實(shí)的責(zé)任制，通過落實(shí)責(zé)任掛鉤的辦法，杜絕了相互推諉、責(zé)任不清的問題;五是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要求檢查組提出整改建議、要求被查網(wǎng)點(diǎn)和部門制定整改措施和計(jì)劃。通過活動的開展，達(dá)到了部門崗位職責(zé)的再明晰、制度流程的再完善、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的再檢查、問題隱患的再清除、風(fēng)控能力的再提升。

　　--以“榜樣引領(lǐng)”為載體，“大力”發(fā)揚(yáng)成為工作幫手。

　　正所謂“榜樣的力量是無窮的”，打造員工合規(guī)操作的企業(yè)文化氛圍，需要旗幟的指引，更離不開榜樣的力量。在開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動中該聯(lián)社堅(jiān)持“以典型為鏡，向先進(jìn)看齊”，一方面樹立正面典型，利用案防經(jīng)營分析會進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，讓大家學(xué)有榜樣;另一方面抓反面典型，以通報批評和剖析發(fā)言作為警示教育，在員工間形成防微杜漸、警鐘長鳴的高壓態(tài)勢。通過處理好激勵與警示的矛盾關(guān)系，把改進(jìn)作風(fēng)的要求轉(zhuǎn)化為可觸摸、可感知、可學(xué)習(xí)的鮮活樣本。

　　通過狠抓案防工作，今年以來該聯(lián)社在省、市、縣三級檢查中全縣網(wǎng)點(diǎn)累計(jì)查處違規(guī)問題12筆，較同期下降33%，下降率達(dá)到45%，違規(guī)問題整改率達(dá)到100%，較同期上升了25%，為全縣農(nóng)村信用社持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。