在山西省聯(lián)社2016年中工作會上，山西省聯(lián)社各位分管領導結合自己分管、主抓、包片工作，分別講了意見和建議，既總結了上半年的工作成績，也分析了當前工作中存在的不足和問題，提出了做好下半年工作的具體措施。

　　此次年中工作會與以往不同，我談三點感受。第一點，方式方法上有了改進和創(chuàng)新，“一把手”主持，各市級機構匯報，分管領導點評，相互之間找對了位置，找準了定位。第二點，在山西經(jīng)濟下行的情況下，全省農(nóng)信社圍繞年初工作會確定的“一個主題、五個全面、十項工程”推進工作，取得了來之不易的成績。這是全省各級機構領導班子竭誠努力、同心同德，圍繞一個方向共同努力的結果。要完成好全年各項目標，還需要在座的各位發(fā)揚成績、再接再厲，找準自己的不足和短板，迎頭趕上。第三點，市縣兩級班子換屆以后，市縣兩級隊伍的工作熱情得到了進一步迸發(fā)。

　　對包片和分管工作，一是太原農(nóng)信社要持續(xù)加大改制工作力度，尤其是在太原城區(qū)聯(lián)社改制農(nóng)商行工作上要繼續(xù)努力，爭取早日實現(xiàn)既定目標。二是要加強綜合辦公條線的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。作為各級農(nóng)信社的協(xié)調(diào)部門，綜合辦公條線要在服務領導、服務機關、服務基層方面繼續(xù)努力。三是要繼續(xù)抓好黨建工作，深入開展“兩學一做”學習教育�！皟蓪W一做”基礎在學，關鍵在做，責任主體在基層，各級農(nóng)信機構要按照省委和省聯(lián)社黨委的工作部署，繼續(xù)把這項工作抓牢抓實抓好。四是要深入開展企業(yè)文化建設工作。繼續(xù)做好“一報一刊一網(wǎng)站”工作、加強輿情監(jiān)控，強化企業(yè)宣傳和品牌建設，為全省農(nóng)信社的改革發(fā)展營造良好的輿論氛圍。五是要樹立規(guī)矩意識和紀律意識，全力做好后勤服務工作。各級機構也要根據(jù)自身實際情況做好相關工作，嚴格按規(guī)矩辦事。

　　我主要把分管的信貸條線工作做一些安排。一是聚焦主業(yè)，力戒脫實向虛。從資金投向上講，主業(yè)就是支持“三農(nóng)”和小微。作為地方法人金融機構，農(nóng)信社要想發(fā)展離不開“三農(nóng)”、小微，在經(jīng)濟下行的情況下，我們更要支持“三農(nóng)”和小微。下半年各級機構要把“三個辦法”作為重點往下推，信貸人員要嚴格按程序辦理貸款，省聯(lián)社將繼續(xù)加強教育培訓，以此提升信貸人員的素質(zhì)和能力。各級機構要認真研究《關于調(diào)整部分信貸管理系統(tǒng)參數(shù)進一步做好信貸服務的通知》，在此基礎上，提出新的意見和看法，信貸部門要按年度對所有的信貸規(guī)章制度進行整理，明年按新的規(guī)章制度執(zhí)行。

　　二是張弛有度，支持實體經(jīng)濟。省聯(lián)社下發(fā)的《信貸管理十條禁令》要印發(fā)到每個網(wǎng)點，對于違規(guī)放貸要一查到底，嚴懲不怠。省聯(lián)社對各級機構在信貸管理方面的需求將繼續(xù)研究，全力支持全省信貸業(yè)務的發(fā)展。支持實體經(jīng)濟，要做到“抓小做大”，具體來說就是深耕三農(nóng)、細作小微、精準扶貧、傾力重點。在“抓小”上，一方面要做好精準扶貧，針對58家貧困縣建檔立卡的貧困戶新設富農(nóng)卡，并實現(xiàn)全覆蓋，滿足貧困戶的金融需求;各縣級機構對產(chǎn)業(yè)扶貧的項目要積極配合。另一方面，要將小微貸工作繼續(xù)抓好、抓實。在“做大”上，省聯(lián)社目前已同省屬七大煤企做了廣泛的接觸，隨后將專門推進企業(yè)做大，支持好實體經(jīng)濟。下半年，全省各級機構要全面完成信貸投放目標，通過增加優(yōu)質(zhì)的、中長期的信貸投放來調(diào)整信貸結構。

　　下半年要突出重點，小步穩(wěn)走，繼續(xù)積極推進改革發(fā)展工作，合理設置明年目標任務、改制化險重點和機構考核體系。要進一步增強科技信息的核心競爭力，著重抓好“兩治理四提升”工作。環(huán)境治理的重點是處理好科技信息中心與各部室、各級機構、一線員工、各服務商之間的關系。文化治理的重點是推行工程師文化，抓好培訓、職稱、流程、規(guī)劃四方面工作。“四提升”是圍繞業(yè)務連續(xù)性提升安全保障能力、圍繞特色需求提升應用服務能力、圍繞問題導向提升IT管理能力、圍繞培育內(nèi)生動力提升科技創(chuàng)新能力。要打造以服務為核心的資金營運全省服務協(xié)同平臺，構建以風控為核心的全省資金風險技防平臺。督查工作要實現(xiàn)由全面督察向突出重大決策專項督查轉變，確保政令暢通。

　　紀檢方面，各級機構要勇于直面問題，強化責任擔當，在實干中推進轉型提質(zhì)發(fā)展。一是要認真地、全面地總結和汲取歷史經(jīng)驗。二是要遵循金融企業(yè)發(fā)展規(guī)律，牢牢把握依法審慎合規(guī)經(jīng)營底線不動搖。三是要把紀律和規(guī)矩挺在前面，保證省聯(lián)社黨委政令暢通。市縣兩級機構領導干部要在“兩學一做”學習教育中真學真做，牢固樹立紀律和規(guī)矩意識，在守紀律、講規(guī)矩上作表率，切實肩負起加強紀律建設的重大責任，責無旁貸地當好紀律建設的領導者、執(zhí)行者和推動者。各級紀委要切實負起監(jiān)督責任，把維護“六項紀律”作為首要任務，堅決同各種違紀行為作斗爭，以實實在在的行動把黨的紀律和規(guī)矩挺在前面，保證省聯(lián)社黨委政令暢通。

　　從指標情況看，全系統(tǒng)風險管理和不良貸款清收處置工作取得了一定成績，這與省聯(lián)社黨委的堅強領導和強力推動分不開，與在座各位的共同努力分不開。但是，此項工作依舊面臨著嚴峻的形勢和巨大的壓力，各市農(nóng)信社的工作成效也存在著較大差別，這種差別充分體現(xiàn)了工作抓和不抓不一樣，抓實和抓虛不一樣，強抓和弱抓不一樣，實抓和虛抓不一樣。在案防方面，從今年上半年的情況來看，案防形勢非常嚴峻，仍然存在風險意識不強、制度流程整合不夠、制度執(zhí)行力差、檢查監(jiān)控不力、教育培訓不到位等問題。各級機構的“一把手”是案防第一責任人，對此務必要高度重視。

　　下半年，就我分管的工作而言，要狠抓合規(guī)，以查促改，嚴控風險，守牢底線。一是風險管理工作繼續(xù)實施“三個轉變”，即從風險資產(chǎn)管理向全面風險管理探索性轉變、從傳統(tǒng)風險管理的思維方式向創(chuàng)新型風險管控的思維方式轉變、從被動的風險問題事后處置向積極的風險分析預警、緩釋消除和化險處置相結合轉變，并在近期專門組織召開風險管理工作會議，專題分析情況、剖析原因、研究對策、安排工作，推動全年風險管控目標落地。二是法律合規(guī)和案防工作要注重總結提升，持續(xù)強化工作效果。三是稽核審計工作要圍繞省聯(lián)社黨委、理事會制定的目標，強化檢查，以查促改，要強化非現(xiàn)場稽核系統(tǒng)的升級改造，同時還要堅持問題導向，突出重點事項，特別是要按照銀監(jiān)會“兩加強、兩遏制”回頭看活動的要求，結合實際，細化方案，抓出成效。

　　圍繞分管的三個條線工作，我談幾點具體意見，主要講三個關鍵詞。第一個關鍵詞是“規(guī)范”，這主要是針對安全保衛(wèi)工作。從歷次檢查的情況來看，雖然基層在安保方面做了大量工作，但還存在安防設施和安防制度的落實不夠規(guī)范等問題。各級機構要認真學習省聯(lián)社制定的《安全保衛(wèi)標準化管理》和公安部新出臺的《銀行營業(yè)場所安全防范要求》，這是抓好安全保衛(wèi)工作的基本遵循和依據(jù)，必須嚴格落實。針對裝修過的網(wǎng)點，要從實際出發(fā)，本著厲行節(jié)約的原則，有步驟，有計劃，分階段推進;新裝修的網(wǎng)點和新建網(wǎng)點，要按照新的標準來建設。同時，要認真做好守押社會化和槍彈管理工作，盡快按要求實現(xiàn)守押社會化，消除風險隱患。

　　第二個關鍵詞是“完善”，這主要是針對銀行卡業(yè)務。自信合通卡發(fā)行以來，山西農(nóng)信的發(fā)卡量、自助銀行數(shù)量等在全省都位居首位。下一步要進一步豐富和完善信合通卡的功能，讓客戶愿意用，用起來好用。要重視IC卡的更換工作，做好營銷，不斷拓展銀行卡業(yè)務范圍，提升銀行卡使用率。

　　第三個關鍵詞是“拓展”，這主要是針對電子銀行業(yè)務。近年來，省聯(lián)社逐步搭建起了電子銀行平臺，打通了業(yè)務渠道，并準備于近期同百度、蘇寧簽訂合作協(xié)議，持續(xù)進行電子渠道的拓展。電子銀行業(yè)務要想做好，需要各個條線、機構通力合作，大家一定要高度重視傳統(tǒng)物理渠道和新型的電子渠道業(yè)務的融合發(fā)展，加快傳統(tǒng)業(yè)務向電子渠道的過渡和遷移，提前布局、提前謀劃，把這項工作做好。

　　結合工作中存在的問題，下半年各級機構一是要加強財務管理工作，提升財會管理水平。要加強預算管理，嚴格控制成本費用;積極轉變發(fā)展方式，拓寬收入渠道;多方協(xié)調(diào)籌措資金，強力消滅虧損社。同時，要準確進行增值稅會計核算，主動與稅務部門協(xié)調(diào)，強化增值稅稅收籌劃。此外，啟動財務管理制度體系系統(tǒng)化建設項目。二是要加強運營管理工作，推進柜面服務規(guī)范化標準化進程。在年底前全部完成財務會計與運營管理部門的單獨分設工作;認真做好運營管理工作日志;扎實推進柜員等級管理制度;加大對運營管理工作的監(jiān)督檢查力度，省對市、市對縣、縣對網(wǎng)點的檢查覆蓋面在全年、每半年、每季要達到100%。尤其要嚴格月末、季末、年末“查庫”制度，消除風險隱患，嚴格防范各類案件發(fā)生。三是要嚴肅清算紀律，保障支付清算系統(tǒng)安全平穩(wěn)高效運行。要嚴格崗位管理，嚴禁混崗操作，及時處理支付系統(tǒng)掛賬及支付差錯業(yè)務，并加強支付清算系統(tǒng)檢查工作，縣級機構每月檢查一次，市級機構每半年檢查一次，并按時上報檢查結果。四是要增強反洗錢履職能力，確保反洗錢工作順利推進。要有專人負責反洗錢管理工作，正確處理好業(yè)務經(jīng)營與履行反洗錢義務的關系，并加大宣傳力度，營造預防和打擊反洗錢的工作氛圍。五是要全力做好條線案防工作，堅守不發(fā)生案件風險的底線。在案件防控檢查方面要嚴格檢查流程、建立整改臺賬、確保檢查成效、嚴格責任追究，扎實做好本條線的案防檢查工作。

　　省聯(lián)社系統(tǒng)工會自2012年6月成立以來，得到了省聯(lián)社黨委的高度重視和支持。四年來，我們緊緊圍繞省聯(lián)社中心工作，充分發(fā)揮工會的維護、建設、參與、教育職能，積極推動和諧勞動關系的構建，調(diào)動廣大職工的工作積極性，為推動全省農(nóng)信社轉型提質(zhì)發(fā)展作出了積極貢獻。

　　在工作中，我們一是充分發(fā)揮工會組織的教育作用，不斷提升系統(tǒng)廣大職工思想政治水平，始終在政治上、思想上、行動上同黨中央、省委及省聯(lián)社黨委保持高度一致。二是加強工會組織建設與制度建設，先后制定了各級機構成立工會組織的規(guī)范性文件，推動工會工作規(guī)范化、制度化、科學化。三是深入開展多種形式的勞動競賽與文體活動，先后參加了“工人先鋒號”、“五一勞動獎章”等先進集體與個人的評比，以及省直機關、省直工委舉辦的運動會、廣播操等各類比賽，并多次獲得優(yōu)異成績，為省聯(lián)社爭得了榮譽，提升了農(nóng)信社的社會形象，使農(nóng)信社的牌子、名片在省直各部門中逐漸得到了認可，聲譽得到了提高。四是幫扶系統(tǒng)困難職工，慰問了老黨員、老干部，慰問面達到了32%。同時，開展了金秋助學、送溫暖等活動，增強了職工的凝聚力。

　　各級機構要高度重視工會工作，把工會工作抓在手上，切實發(fā)揮出各級工會組織的作用;進一步健全完善各級工會組織，規(guī)范各項規(guī)章制度，尤其是要加強工會經(jīng)費管理;開展多種形式的文體活動，調(diào)動系統(tǒng)廣大職工的積極性，凝聚系統(tǒng)廣大職工的智慧和力量，為建設現(xiàn)代金融企業(yè)集群再立新功。